改變世界的12本書

作者簡介

梅爾文．布萊格（Melvyn Bragg）

　 　知名小說家、文化評論家、廣播與電視節目主持人。多年來領導並參與多項文化藝術文學機構，擁有十餘項榮譽學位，目前任里茲大學（University of Leeds）校長、英國國家藝術推廣協會(National Campaign for the Arts)主席及英國上議院成員。有三十餘本著作，包括十餘小說、文化評論及兩本童書。布萊格擁有深厚人文知識，推廣文學及藝術不遺餘力，數年來在英國的 廣播及電視上推廣知識、藝文教育，製作出很多令人激賞的節目。布萊格的出版品和影音作品早已在英國成為藝術推廣的知名招牌。

書中介紹的十二本書:

《數學原理》——揭示萬有引力，大開科學之門
《婚姻之愛》——兩性及婚姻寬細成為必修課題
《大憲章》——自由精神與人權法治的基礎
《足球比賽規章》——將運動與世界親密結合的經典
《物種起源》——重新定義了生命的起源
《廢除奴隸貿易》——各色人種升而平等的契機
《女權辯護》——婦女人權的首度顯現
《電的實驗研究》三卷——將黑暗與無知驅離的能源
《詹姆士王聖經》——確立英、美現代發展的精神基石
《國富論》——經濟與貿易命脈的寫實預言
《莎士比亞劇作第一個對開本》——改變全人類對故事的想像

序中，作者說明選擇這十二本書的理由

牛頓把人類帶上月球；法拉第把電帶給世界；達爾文挪走了人類自從開始有文明以來就一直存在的上帝和諸神；瑪麗．沃斯通克拉夫特開啟了女性尋求男女平權的濫觴；瑪麗．史托帕帶動了女性自身追求性愛滿足以及家庭生活辛福的風潮。有了韋爾白福斯畢生的努力，不同人種之間的懸殊地位始逐漸被拉近，而「大憲章」亦成了人類反抗暴政的基石。我們的市場依循著亞當．史密斯的諸律運作，我們的想像力被莎士比亞的著作鼓動到極致，我們的工作被阿克萊特所整合，我們的語言和宗教信念受到「詹姆士王聖經」塑造，我們今日雄踞天下的足球運動則奠基於「足球比賽規章」一書。

我的 VIM 整理

Search 搜尋功能
「 * 」 #vim 就會幫你尋找出這個字串的邊界，並且搜尋該字串。
「 \< 」 #表示的是一個字的頭 「 \> 」 : 代表的是一個字的尾，當你寫\就是以link結尾的字，
「 g* 」 #如果我不想打那麼多字，可是我想要的又不要完全是一樣的

Regular Expression
/blue119$ #找「blue119」結尾的字串
/^blue119 #找「blue119」開頭的字串
/blue[119] #找出 blue加上任何119的組合
/lemon tree\|lemon soup\|lemon juice #「 \| 」這個「或(or)」運算
/.*[^。] #找出忘了在句末補上句號的地方 (中括號出現「 ^ 」就表示除了 "。" 以外的字元都是想要比對的字元)
\{1,} #表示至少要出現一次(至少選一次)
\{,1} #表示最多出現一次(最多選一次)
「 * 」, \{0,} #0個到任意個都可以的
/1234[-]\{,1}[0-9]\{1,} && /1234-[0-9]\{1,}\|1234[0-9]* #1234- 1234-5 1234-56 1234-567 1234-789 1234-2399 1234349898

更詳細的資料
:h regular
:h pattern
:h regular-expression


游標移動
#跳下一頁
#跳上一頁
「zz」 #游標目前位置放置螢幕中間
:行數 #跳到你指定行數
m + (大小寫英文字母) #Mark完後，利用 ['(大小寫英文字母)]回到剛剛Mark的位置. ex.如我在第10行換下 [ma]，移到二十行後在換下 ['a]就可回到剛剛的第十行位置
「`」連按兩次 #回到上一次跳到的地方

更詳細的資料
:h mark


取代置換功能「s」

:[range]s[ubstitute]/{pattern}/{string}/[flags] [count]

:'<,'>s/xxx/XXXX/g #利用 Visual mode 設定 [range], 按下大寫「V」然後移動游標反白到你想要的位置之後按「:」會跳到輸入指令的狀態
:1,300s/vim/VIM/g #設定[range]行數
:.,$s/vim/VIM/g #從現在游標所在行之後的所有行都置換
:.,1s/vim/VIM/g #從現在所在行之前的都要置換

範例：
aaaaaaaaa 111111111 111111111 aaaaaaaaa
bbbbbbbbb 222222222 222222222 bbbbbbbbb
ccccccccc 333333333 -> 333333333 ccccccccc
ddddddddd 444444444 444444444 ddddddddd
eeeeeeeee 555555555 555555555 eeeeeeeee
:%s/\([^0-9]\{1,}\)\([0-9]\{1,}\)/\2 \1/g

\( \) #括起來的，表示這是一個的單元, 依照它出現的順序而使用 \1， \2，…
[^0-9] #就表示非數字的部分
\{1,} #代表出現至少一次或用「\+」來代表至少出現一次

:h /multi #看到更多這些替代符號。


全域指令「:g」( global )

:[range]g[lobal]/{pattern}/[cmd]

:g/^[ \t]*$/d #砍掉空白行
:g/^$/d #砍掉空白行
:g/blue119/ #尋找
:g/小柴胡湯/nu #尋找+行數
:g!/[red123]/ #尋找但不包含特定字

:{range1}g/pattern1/{offset1};/pattern2/{offset2}{command}
:g/^.\{1,}$/,/^$/join! #段落只是用連續的分開，而你想要把所有的這些段落都合在一起
「join!」就是告訴 vim，在 /^.\{1,}$/ 和 /^$/ 之間的段落，通通都要合在一起(join)
「!」表示合併時不使用空白


vim 小技巧

計算有多少個搜尋關鍵字
:%s/pattern/&/g #&代表的意思就是用來表示前面比對的字串

整份文件全部合成一行
ggVGgJ (:%j!)(中文模式), ggVGJ (:%j)(英文模式)

移除文章中的^M
:%s/^M//g #^M = Ctrl+V & Ctrl+M or tr -d "\015" < filename1 > filename2


vim 的選擇模式 ( visual mode )

"ax #把整段程式碼剪下並貼到到暫存區 a
"ay #y 代表 yank，「拖拉」進指暫存器 a
"ap #貼上暫存器a的內容 (put)

更詳細的資料
:h visual-index


vim 的暫存區 register 功用

registers(暫存器)有下列幾種：
1. The unnamed register “”
2. 10 numbered registers “0 to “9
3. The small delete register “-
4. 26 named registers “a to “z or “A to “Z
5. four read-only registers “:, “., “% and “#
6. the expression register “=
7. The selection and drop registers “*, “+ and “~
8. The black hole register “_
9. Last search pattern register “/

Register 0 #register 0 就是幫你把最近一次做 yank 動作所存進去的東西。
Registers [1-9] #當你刪了某些字行會先進入 “1，當你又刪別的字行時，原先在 “1 的東西就會被放到 “2，這次刪的東西會進入 “1。
Registers [a-z] & [A-Z] #當你指定才會使用
"* #指的就是系統「剪貼簿」裡面的內容
": #就是指打的命令的暫存器
"/ #就是放搜尋的字串
". #放最近 insert 插入的文字
"- #放砍掉但不超過一行的文字
"% #指現在編輯的檔名
"_ #(黑洞暫存器)，如果你刪除的動作不想要牽涉到任何暫存器

:let @a="Hello, world" #於"a 這個 register 放入 Hello, world 字串。
:let @a="" #清除某個暫存器
"[A-Z] #是附加方式而不是覆蓋
:di #看 register 裡有什麼東西
:g/pattern/y a #把每次比對到的那行都 yank 到 "a
:g/pattern/y A #指定的內容是要做附加到 “A
:g/pattern/. w >> filename #寫到某個檔案

更詳細的資料
:h registers


行數的顯示與利用

cat -n input_filename > output_filename #使用bash時

:%s/^.*$/\=line(".") . " " . submatch(0)/g #於行首加入行號
:%s/^/\=line(".")." "/ #於行首加入行號
line() #用來代表行數的
line()裡面的 "." #用來表示目前游標所在的地方
submatch(0) #用來表示前面所尋找的整個字串(pattern)
submatch(1) #用來表示第一個以 \(…\) 夾起來的子字串
開頭用 "\=" #可以作一些運算
「.」 #用來將字串與運作的結果相連

:set nu #看行號

更詳細的資料
:h sub-replace-expression


寫程式相關

「%」的游標移動方式。這個功能會選擇這些符號「 { [ ( 」的配對組合，也就是說當你在這些符號上面，比方說是「 { 」這個符號上按「 % 」游標會從「 { 」跳到它所對應「 } 」


Ctags 相關使用說明
Sigle folder

只需要 ctags -R 建立好索引後，進入 source code 就可利用 Ctrl+] 來找，回到原處按 Ctrl+t
臨時想到有個 function # :tag curve_extraction_algo
變數名字取得都一樣，在這個時候就會有多個選擇 #:tn & :tp

:h tags 得到更詳細的資訊


multi folder

1. making a shell script, call it "dirtags.sh"
#!/bin/sh
cd $1
ctags *

2. Now execute the following command:
find * -type d -exec dirtags.sh {} \;
to rebuild while making changes within a directory. The following vim key mapping :nmap ,t :!(cd %:p:h;ctags *.[ch])&

3. Build the global tag file:
cd ~/project
ctags --file-scope=no -R

4.
:set tags=./tags,tags,~/iEmbeddedSystem/QuantaSwitchSystem/LB4M-DIAG/tags

5. 推薦使用的 key map
imap :ls:bu
map :ls:bu
map :tn
map :tp


taglist 相關使用說明

:Tlist


cscope 相關使用說明

If you want, you can start it with a C symbol (ex: 'vim -t main')

Type "CTRL-\ s" (Control-backslash, then just 's') in quick succession, and you should see a menu at the bottom of your vim window showing you all the uses of the symbol in the program.
you can nest searches and CTRL-t will unwind them one at a time
via "CTRL-spacebar s". This time, your vim window will split in two horizontally , and the Cscope search result will be put in the new window.

:cs find {querytype} {name}
0 or s: Find this C symbol
1 or g: Find this definition
2 or d: Find functions called by this function
3 or c: Find functions calling this function
4 or t: Find this text string
6 or e: Find this egrep pattern
7 or f: Find this file
8 or i: Find files #including this file

setting the $CSCOPE_DB environment variable to point to a Cscope database you create, so you won't always need to launch vim in the same directory as the database.
find `pwd` -name '*.[sch]' > /tmp/cscope.files
cd /tmp
cscope -b -q
CSCOPE_DB=`pwd`/cscope.out; export CSCOPE_DB; cd -


Using Cscope on large projects (example: the Linux kernel)
For many projects, your find command may be as as simple as
cd /
find /my/project/dir -name '*.java' >/my/cscope/dir/cscope.files
For the Linux kernel
LNX=/home/jru/linux-2.4.18
cd /
find $LNX \
-path "$LNX/arch/*" ! -path "$LNX/arch/i386*" -prune -o \
-path "$LNX/include/asm-*" ! -path "$LNX/include/asm-i386*" -prune -o \
-path "$LNX/tmp*" -prune -o \
-path "$LNX/Documentation*" -prune -o \
-path "$LNX/scripts*" -prune -o \
-path "$LNX/drivers*" -prune -o \
-name "*.[chxsS]" -print >/tmp/cscope/cscope.files
Generate the Cscope database
cd /tmp/cscope # the directory with 'cscope.files'
cscope -b -q -k
Using the database.
CSCOPE_DB=/tmp/cscope/cscope.out; export CSCOPE_DB


視窗操作

Ctrl+w n #即 :new。開一空的新視窗。
Ctrl+w v #開一空的垂直新視窗。
Ctrl+w s #即 :sp(lit)，會開一新視窗，且原檔分屬兩個視窗
Ctrl+w f #開一新視窗，並編輯游標所在處之 word 為檔名的檔案
Ctrl+w q #即 :q 結束分割出來的視窗
Ctrl+w o #即 :only! 使游標所在之視窗，成為目前唯一顯示的視窗其它視窗會隱藏起來
Ctrl+w j #移至下視窗
Ctrl+w k #移至上視窗
Ctrl+w _ #將此視視窗變大
Ctrl+w = #視窗同大
Ctrl+w 上、下、左、右 #移動curosr到其它視窗
:sp 檔名 #開另一新視窗來編輯檔案。


tabpage

:tabnew #開一個新的tab
:tabedit #filename 在新的tab編輯filename
:tabclose #關掉一個tab
gt #跳到下一個tab
gT #跳到前一個tab


[new undo] 用時間來做undo的依據

g- Go to older text state. With a count repeat that many
times. {not in Vi}

*:ea* *:earlier*
:earlier {count} Go to older text state {count} times.
:earlier {N}s Go to older text state about {N} seconds before.
:earlier {N}m Go to older text state about {N} minutes before.
:earlier {N}h Go to older text state about {N} hours before.

*g+*
g+ Go to newer text state. With a count repeat that many
times. {not in Vi}


*:lat* *:later*
:later {count} Go to newer text state {count} times.
:later {N}s Go to newer text state about {N} seconds later.
:later {N}m Go to newer text state about {N} minutes later.
:later {N}h Go to newer text state about {N} hours later.



拼字

]s #移至下一個拼錯或罕用的字。
[s #移至上一個拼錯或罕用的字。
]S #同 ]s，但只認完全拼錯的字。
[S #同 [s，但只認完全拼錯的字。
z= #檢查游標所在處的建議 words。
zg #加字於家目錄的字典檔。undo 鍵：zug，移除該字。
zw #同 zg，但標示此字為完全錯誤的字。undo 鍵 zuw，移除該字。


[轉錄]Google給網路創業者的14堂課

剛讀了 2006年3月 Cheers雜誌 Google給網路創業者的14堂課 簡短整理以下重點

【創業初期】
1.創業時規模愈小愈好
創業團隊愈少人，愈有助於建立共識，並有助於減少初期發展理念的爭執。
剛創立的新公司，最好只要有一個明確的目標，把這個目標全力做好就行了，別野心勃勃的想要做太多事情，那只會使發展方向與有限的資源分散，對新公司來說不是好事情。
創業團隊人數愈少，也愈能提高執行的效率，縮短團隊彼此溝通的時間。

2.別尋找臭味相投的創業搭檔
創辦人之間專業太相似，反而無法產生互補的效益。理想的創業團隊中，技術工程與業務能力是2項關鍵的能力，創辦人當中，若能彼此分工有人負責後台的技術工程，另外又有人在前線負責業務，將可提高成功機率，在此時，優先考量的是建立起工程與業務的基礎能力，那才是公司持續營運的關鍵。

3.採用開放原始碼的軟體
在創業資金有限的情況下，採用免費且開放原始碼的軟體，作為網站的基礎架構，將有助於減少資訊設備的花費。不管使用哪一種開放原始碼軟體，前提都是要確定對這個軟體有充分了解，下載之後的程式碼，能針對本身的需求自行修改程式。

4.使用現成的標準硬體設備
在兼顧價格與效能的考量上，採用高度標準化的PC。

5.早點宣布產品規劃，並經常宣布
可善用Blog做產品推廣，透過Blog，可以直接得知使用者的想法與建議，要注意的是，一旦使用者提出了具體的需求，若不能滿足，得要讓使用者知道不提供的原因。

【經營與資金】
6.別一開始就急著花大錢
一旦開始有新的產品或服務上市，別太急著砸大錢做行銷與宣傳，在尚未進入獲利的「燒錢」階段，手中的每一塊現金都十分珍貴，在產品還沒有被市場廣泛接受之前，將手中的現金，規畫到公司進入獲利階段才是上策。

7.適當時機尋找創投資金進入
當你的產品或是服務，已經開始在網路上流傳，或是至少有上千個使用者開始使用後，這時差不多該是你尋找創投資金的時候了，代表你的產品已經通過市場的初步考驗，證明你的公司可以站穩腳步，透過適度的引進創投資金，可以把經營規模放大，讓產品能更快、更有效率的推廣出去，加速跨過獲利的門檻。

8.別花太多時間在等待與尋找資金
在第一個產品成功之後，盡快展開第二階段的產品規劃，提高本身繼續經營的實力，這時，若手中還有現金，就別花太多心力與時間去尋找創投資金的奧援，延遲了後續產品持續開發的進度，妥善規畫現金運用以及產品開發的進度。

9.不用與金主過度妥協
對多數的創投來說，投資新公司最大的考量，就是標的盡快掛牌上市或是出售等「短期目標」，為創投公司創造投資報酬，因此，往往會干預標的公司的經營自主性。在尋找資金階段，最重要的是找到理念相近，並且能協助拓展的創投進入，若在經營方向發生衝突之際，適度堅持自主性則更重要。

【管理成長】
10.尋找聰明員工
企業最大資產就是員工的腦袋，而不是既有的軟體、硬體設備，尋找夠聰明、有創意的員工，是經營成功的必備條件。此外，當公司營運規模擴大之後，持續建構行銷與業務團隊也很重要，千萬別等到產品已經發展成功，能為公司創造營收之後，才開始找行銷與業務方面的員工。

11.慷慨且公平的對待員工
如何讓員工持續賣命則是最大的挑戰。若你希望優秀的員工，選擇投入經營風險更高的網路產業，而放棄好聽的頭銜、穩定的工作，那就應該在報酬上厚待員工。無論是股票選擇權或是薪資獎金上，將經營成果與員工共享，留住優秀的員工，在網路產業的經營上，都比任何產業重要。

12.業務從自身做起
在企業經營上有句諺語：明快果決的解雇不適任員工，並深思熟慮的雇用新員工。這句話現在已經不僅僅適用於業務員了，其他部門的員工也該奉行此準則，在企業營運中，最重要的莫過於銷售團隊的建立，透過創辦人親自帶領與建立銷售團隊，能維持一致的對外形象與服務品質。

13.開始尋找王牌主管帶領團隊
一旦你成功建立起銷售產品的團隊之後，下一步你可以開始思考聘請專家來帶領。所謂專家，往往是來自知名企業的業務主管，具有多年的業務經驗，在網路公司由小而大的關鍵時刻，能將過往的經驗帶入團隊中，開創更新、更大型的銷售專案，或是帶頭搶攻重要的企業客戶，過了這一關，你的網路公司就開始擺脫創立初期的階段，開始邁向業績起飛。

14.交棒給專業經理人
一旦成立的網路公司進入成長階段之後，最初的創辦人往往無法把公司帶往下一個階段，因此，創辦人選擇退位時機，尋找專業經理人來管理，將直接影響到下一步的成長。

The Software Development Process

下面這段話是在 "A Byte of Pytho"所看到的

We have now gone through the various phases in the process of writing a software. These phases can be summarised as follows:
1. What (Analysis)
2. How (Design)
3. Do It (Implementation)
4. Test (Testing and Debugging)
5. Use (Operation or Deployment)
6. Maintain (Refinement)


創新者的思考：看見生意與創意的源頭

內容簡介

看完本書，如果你還不能得到三十個讓事業有所創新的構想，儘管去把大前研一的「創業家商業學校」招牌拆下來。
大前研一的思考技術首度公開。前作「思考的技術」教你如何成為點子源源不絕的創意人，「創新者的思考」則教你將點子變成事業構想、有數字依據的商業機會。
本書是大前研一在他創辦的mba學院「創業家商業學校」傳授思考技術的最精華內容，書中所談論到的事業，全都是已經有龐大市場的機會。大前研一表示：我不 會隱瞞這些構想如何成為事業，因為我會經營各種不同的事業，各位看了書而竊取我的構想也無所謂。因為，所謂的事業，就算是取用他人的構想，只要成功就是獲 得最後的勝利。
本書內容，大多以於事業創辦時如何訓練創造力及構想力為主。創意發想、解析、分析，並且從種種矛盾中看見事實、訓練自己實事求是的態度等，正是我希望各位透過本書學習到的思考方式和做法。
什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用本書的方法培養出六百個成功老闆，一個想在事業上有所創新突破的人，本書會給予最詳細的步驟指南。

作者簡介：大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所，於一九七二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞 太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。其後，一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、 創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV！757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。除了在《SAPIO》雜誌的連載之外，還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》、 《二十一世紀維新》、《企業參謀─新裝版》、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》等著 作。

要學習懂的問：「為什麼」，時常思考為什麼這件事是這樣而不是那樣
利用網路時代的來臨打錯以前的一切舊思維，如Call center

P30. 創業或是成為創業家時，在心中必須先謹記「風險」(venture)和「冒險」(adventure)的不同之處。不做沒有勝算的冒險，因為可能會讓你從此陷入絕境。
P30. 風險性創業者要成功，必要條件是在世界上有新的需求出現，對於這需求要比任何人都能處理應付的當，若沒有如此的「必要性」則無法成功。找出屬於自已獨特的 「必要性」、發掘你的「必要性」，察覺別人沒有發現的事物，開始進行所謂的風險性創業時，這是第一個必要的條件。
P33. 美國的情形大多是將事業賣給別人獲的金錢，之後從事社會活動等優哉度過餘生。日本的情形則是讓子孫承接，不但沒獲得利益，還可能到頭來搞得事業也沒有、兒子也沒了。
P33. 成功的最大特微在於採取盡可能將事業縮小，並責任範圍明確的「經營層小型化(Organize Small)」組織策略，即便成為大企業也不至於迷失。
P39. 破除思考障礙礙不是打算知道任何事，而是徹底追究「是否當真如此?」、「不同於這樣的案例真的存在嗎?」或「為什麼可以這樣下定論」等，徹底進行這樣的訓練。
P41. 成功者的共通點：會問「為什麼」
P42. 松下辛之助的特徵是接受新的事物時，思考舊的事物可能不合時宜而有所錯誤。
P46. 只要是可以流動的事都是發展事業的機會。只要人有所流動，那就是金錢的流動。
P49. 知識怠惰的人不適合成為事業家。想要培養事業家的資質，就要常常對事物提出質疑。
P49. 固有觀念存在於每個人身上，為將這觀念擊退而提出敏銳的質疑，這就是所謂的「思考障礙的破除者(mental block buster)」。「Buster」是破壞、擊退。「我打算知道」或「我打算了解」這種著口是禁止說的。
P51. 大企業員工的特徵 - 思考的方式呈現相同的模式。
P51. 不論什麼事情，到後來才後悔當初心理所想的怎沒說出口，這樣的人在事業上注定失敗。
P52. 在荒涼的原野中生存而獲得智慧的人，並不會因為有人說到線而使用線；但，接受優越教育的人，因有提供道具，就會自然而從提供的道具去思考。
P52. 不管大家怎麼嫌棄，也要養成追根究柢、不斷提出質疑的習慣。
P53. 一個熱門商品的誕生，是經歷過構想、評價、開發與市場等階段各種考驗而成。
P53. 失敗者的特徵就是因為他們一有想法就付諸實現。
P54. 思考貧乏的人往往覺得自已的想法正確，並堅決到最後而使失敗的可能性相當高；相反，可想出很多點子，只要研究如何篩選，其成功的機率就相當高。
P57. 事業剛開始最常陷入的迷思是詢問五個人的意見都說不可行時，馬上認為不具可行性而放棄。創業家的話則是，詢問五十個人後，只要最一個給予極度肯定的答案，就會當作是事業的機會審慎思考。
P63. 數位通訊革命的本質就是在於只要第一名，第二名以下的完全可以括棄。
P68. 思考戰略的重點有三C：Customer、Competitor and Company.
P73. 徹底追求顧客真正需求而失敗的事業家是不存在的。面對顧客提出問題也是需要技術的，必須提出具有討論性質的疑問，如：「你真的覺的這樣的商品就可滿足你了 嗎?再想一下!」、「薌推出那樣的商品，你覺的如何」「如果有可能實現那樣的商品你會怎麼做」，必須提出類似「如果」這種假設性的語氣。
P74. 絕大部分的發明是組合而成的，籍由將現有商品重新組合就可發明出新商品。利用TOP(時間、地點、場合)將內容物和容器做矩陣式排列。
P75. 喜歡，能讓你不畏失敗
P75. 唯一的工具就是詢問「為什麼」，解決這些疑問並非理論而是「觀察」，就是現場研究(field work)。
P80. 事業的發展以及成功的共同關鍵就是「創新」。
P81. 關於思考的方式或做法，不能推說因為不是技術者所以不懂得創新。
P83. 公司比較狹隘的說法是：「將左手邊人手中的東西換到右手邊人手中的買賣行為。」
P83. 創新者必須把握「自已想做的商品」和「製造方法」。「核心技術」就是能夠成為一把事業鑰的經營技術，而它是可委託第三者就像NIKE。
P97. 所謂的常識需要一次的重新設定。工業化社會下的常識，唯有在經過全部刪除的過程中，商機才會一次一次地重新產生。
P98. 用新的做法，利用新事業破壞工業化社會死板的框架是最好的方法。
P106. 成立事業的第一步，首先必須要創造出事業構想；而成就一個成功的事業，必須存在近千個左右的構想。
P108. 相先思考顧客的目的為何，思考到底是不是這個人真正的需求。然後再思考達成此目的有幾個方法可進行。接著，沿著這幾備方法(「戰略自由度」)的軸心去尋求可以辦到什麼事情，用以上的順序進行思考。
P108. 對於任何事物抱持關心度，對於所關心的鋌題，思考若換成自已的角度會如何改變。
P114. 希望大家記住一些基本的數字，如人口數、家庭數等，當你在思考任何構想時，就可利用以上任何的數字進行試算。
P121. 出現構想後加以評估，向前輩們學習思考的模式，不學習已經獲得的答案，而是學習思考的模式，這才是最重要的。

P198. 要將自已所處位置範圍擴大，隨時做好被傳喚的準備
P209. 訂定事業計畫書的建議：
1. 不要在事業中加進太多的構想，計畫書主要是以募集贊成該計畫者與出資者為目的，因此重點必須明確，再加上一些能吸引眼光的資料，最後提出獨特觀點用簡單幾 句做出最後的整理。仔細琢磨列為重點的項目，是否是對手難以模仿的部分(可利用know-how與速度二要素進行檢查)
2. 練習簡報的說話技巧。
P210. 利用三個重點寫出一份精采的事業計畫書：
1. 事業構想必須「獨特」
2. 說明必須「簡單扼要」
3. 市場要做「市場區隔」

P215. 「斑馬」狀態。從遠處看呈現灰色，一旦近看後發現有白有黑(經濟好壞的地域)十分明顯；也就是說，經濟狀況根據地域差別產生不同的狀態。
P223. 如何做才能成為酷斯拉企業
1. CEO，同時兼任負責資訊工作的職務，CIO
2. 將世界上擁有頂尖製造與設計能力的企業，利用網路空間與自已公司連絡。
3. 企業並非金字塔型組織，而是將組織扁平化，加上無定型非結晶型態，也就是非結晶的非晶形型態組織。
4. 不過分參與過多的事業
5. 不需太過投資設備；相對地，對人的投資相當注要。
6. 擁有最利的概念。購買最高品質與最低價格的商品

P203. 對剛開始想創業的人來說，最重要的是對於本身想從事的事業不僅要有創意，甚至也必須深入探討「概念」的問題。
P203. 你要如何實現這計畫?唯獨你自已才能夠辦得到的是什麼?具體的方法是什麼?當其他公司也有相同想法時，你的公司所具備戰勝的優異性是什麼?
P237. 人心是善變的，所謂的趨勢是瞬息萬變；再加上現在所有的傳播媒體幾乎散播相同訊息的情況下，可以說在心理上時間變得更加短暫。
P245. 差異化是事業成功的關鍵，其一是速度。要求速度的同時，要能夠解決顧客的困難，也就是具有獨特性的內容，如無獨特性就只能以價格決定勝負。
P257. 二十一世紀最重要的能力就是「構想能力」。今後的社會和二十世紀型社會的差異，就在於必須以無形的東西作為假想敵。
P257. 所謂的開拓者(Pathfinder)，重要的是即使從不同方向進行，卻能夠第一個到達目的地。
P268. 所謂戰略，可以用競爭對手(Competitor)和顧客(Customer)和自已的公司(Company)的三個C來做出定義。也就是說，對於顧客所要求的東西，給予比競爭對手更優質的且持續地提供，稱之為戰略。
P292. 建立假設後進行調查，提出各種否定、肯定的證據，認為可行的指數超過五十時做出判斷決定，然後才開始著手進行。
P292. 當大家都贊成的創意，反而不是了不超的需求。所謂需求，在開始問世時若佔有百分之十的比率就足夠了。
P294. 考慮新事業，若是能夠提供現代人尚未滿足的東西，將會是個大的市場。辛運的是，我們的社會有錢，只是那些錢沒有流到市場上而已。

記事本圓夢計畫

作者簡介
熊谷正壽（KUMAGAI MASATOSHI）
1963年生於日本長野縣。一手創立在東證二部上市、以GMO．GLOBAL MEDIA ONLINE株式會社為主的GMO集團，旗下有15家公司、約800名員工的創業家。該集團以「讓所有人都能使用網路」為企業精神，目標是成為日本政府底下的「網路部」，目前擁有40萬戶法人顧客及1156萬戶個人顧客。
1991年設立株式會社VOICE MEDIA（現為GLOBAL MEDIA ONLINE株式會社），並擔任董事長。1999年以「獨立的網路創投公司」成為日本國內首家成功上市的網路公司。同年設立連結子公司「株式會社 MAGCLICK」，擔任董事長一職。翌年，該社即以僅創業364天的日本史上最短上市時間，成功地在日本那斯達克（NASDAQ JAPAN，即現在的HERCULES）上市。
2000年獲得日經創投「99年VENTURE OF THE YEAR」，2003年在富比士雜誌「美國境外，年營收在十億美元以下或是上市成長企業的19000家候選企業」中獲選為「200大最佳中小企業」（Best Under a Billion, Forbes Global’s 200 Best Small Companies for 2003）。
郵政省（現在的日本總務省）「次世代網路政策研究會」委員。財團法人日本網際網路供應商協會（JAPAN INTERNET PROVIDERS ASSOCIATION）副會長。學校法人湘南工科大學兼任講師。


內容簡介
◎小小的記事本其實是可以幫助你經營人生、實現夢想的強力工具。
為日復一日的空轉，感到不安？
眼看人生悠悠而逝，感到焦慮？
「熊谷式原創記事本」涵括
夢想記事本、行動記事本、思考記事本三大部分，
是幫助你經營人生、實現夢想的強力工具！

一個高中輟學的窮小子，藉由記事本的力量，徹底扭轉人生的困境！
從二十一歲在記事本寫下夢想和圓夢計畫起，
十五年後終於實現自創公司股票上市的第一個夢想，
日本最具影響力的網路公司GMO集團創辦人熊谷正壽，
詳細解析自身從零開始的築夢經驗。

讓夢想實現的熊谷式記事本哲學
◎將夢想寫在記事本裡帶著走
◎親手寫下夢想，加強對人生的思索
◎可隨時翻閱的活頁記事本勝過數位記事本
◎將記事本當成擴充記憶體，加快頭腦運轉
◎記事本的大小以聖經本為標準

「一本記事本，足以改變你的人生」這絕不是誇大其詞。邁向成功之途的首要步驟在於立定明確的目標，然後將你的夢想以及圓夢計畫寫進記事本裡。為了不讓夢想 過了一段時間就被遺忘，一定要讓它變成自己的一部分。不論走到哪都將記事本帶在身邊，讓化成文字的夢想或目標，寸步不離地跟著自己，如同身體的一部分，將 夢想變成可以漸次實行的步驟。
「行程管理」雖是記事本的重要功能之一，但是希望大家也可以考慮用記事本來「管理自己的人生」、「管理自己的生存方法」。


「夢想‧人生金字塔」、「未來年表」

第一章　使用記事本的方法將決定你的人生──讓夢想實現的記事本哲學
第二章　沒有夢想，就無法讓美夢成真──製作你的夢想、人生金字塔及未來年表
P31. 試著將自已的「夢想」、「想做的事情」做長遠的思考，並以「想做的事清單」列出來吧。
P36. 心中有股強烈的意識告訴自已：「我既沒錢，也沒時間，更沒有學歷。現在的我真的很痛苦。但是，我至少還有很多夢想，不是嗎? 」
P37. 「夢想‧人生金字塔」：分成三層：「基礎階段」、「實現階段」及「結果階段」，夢想分成「健康」、「修養‧知識」、「心靈‧精神」、「社會‧工作」、「個人‧家庭」、「經濟‧物質‧金錢」等六類。
P39. 圖
P44. 試著來寫人生旅途計畫書 - 「未來年表」；為了成為理想的自已、依照理想去實現人生的一種工具。
P44. 「未來年表」的製作方式：在縱軸的最上方，先寫上家人的年紀等基本資料。接下來再依序填進「健康」、「修養‧知識」、「心靈‧精神」、「社會‧工作」、「個人‧家庭」、「經濟‧物質‧金錢」等六大領域
P44. 橫軸則是設計有「目前」、「將來」、「差距」、「年齡」等項目
P52. 製作未來年表的三個階段：
列舉出夢想或是目標，並設下達成終點(達成時間)
衡量現狀與夢想的差距
將距達成時間為止所需拉近的距離，以年或月為單位分配進度

第三章　三種記事本，讓夢想都實現！──夢想記事本、行動記事本、思考記事本
P62. 夢想記事本包合「想做的事清單」、「夢想．人生金字塔」、「未來年表」等部分的記事本。此外再加上進一步將來未年表分解製作而成的「今年的重點目標」、 「日週月年．執行清單」及「進度確認表」等等。夢想記事本就是落實：一、寫在紙上，二、強烈地相信，三、不斷地維持動力，的地方
P64. 將想做的事情或是夢想盡可能地寫下來，讓自已想做的事情或夢想更加具體化。
P65. 活用照片或是圖畫等視覺效果。假裝擁有，然後貼在夢想記事本裡。如此一來，就增加了一個更加視覺化、真實化的夢想。
P66. 只要是讓你感覺到「這真是一個夢想呀」的單純欲望，都可以把它當成讓自已的夢想具體實現的情報，將它收集起來。
P68. 「日週月年‧執行清單」，這是將未來年表的橫、縱軸分解之後，依照日、週、月、年為單位，而將「應做事項」列舉而出的表單。
P68. 先以年為單位，將應做事項之中與人際關係相關的常例，先將日期都已確定的寫下來，如某人生日、結婚紀念日等 (寫在PDA就好了)
P69. 將當年的目標全部寫下來。接著為了達成目的，在那一個月、那一週或那一天該做什麼事情分別寫下來。
P70. 「今年的重點目標」，這是以未來年表的今年目標為底，反省去年自已的表現後所得到的結果。將去年未能達成的事項，以及今年特別需要加油的事情整理成「今年的重點目標」，可以防止「做了許多的努力，但是最重要的事情卻都沒有達成」的遺憾。
P70. 製作一張「進度確認表」，來檢驗達成率。
P71. 「行動記事本」的核心部分是「中長期計畫行程表」及「短期計畫行程表」。前者寫下以一個月為單位的計畫，後者則寫下以一日為單位的計畫。
P71. 以「夢想記事本」中的「今年重點目標」、「日週月年‧執行清單」作為參考。以這兩項計畫為基礎，將該月、該日應做的事，各自轉填進計畫行程之中。在此不需將時間分割成「幾點開始到幾點為止該做些什麼」。只需將每月、每日該做的事情，以條列的方式做一個確認表就可以了。
P73. 圖
P74. 將自已覺得重要的句子收集起來。
P77. 執行清單是寫著「何時、該做什麼事」的清單
P84. 利用備忘錄及確認單幫助會議更有效率：會議前先準備一張新的活頁紙，在右上角寫下日期，及標題「人事會議」。
P90. 警戒自已「不要做跟別人同樣的事情」，要拚命地去尋找新的商機。
P91. 發明其實是一種組合。就像附有像及擦的鉛筆。
P92. 簡單的組合可以決定企業的命運。

第四章　我的工作術與讀書術—－變身成功人士的十大要訣
P94. 無法數據化的目標，根本就稱不上是目標
P95. 何時完成都可以的工作，就永遠不會去做
P100. 一個人的習慣會造成他的人格，人格將會左右一個人的命運。
P101. 本來應該是為了得到好的結果而去思考該如何行動，但腦子裡卻只想著「糟了、糟了」而無法想出任何具體行動，就這樣鬱悶起來。這種狀態在心理學稱為「自動思考」。
P102. 為了對抗「自動思考」，問問自已「真的是如此嗎?」，就能找到解決問題的頭緒。
P105. 常想「重點是什麼」，讓「重點集中」變成一種習慣，甚至形成一種「正面的自動思考」。
P106. 沒有問題是不能解決的；只會有自已可以解決的問題。
P106. 人大致分為二種類型。一種是將週遭發生的事實視為「命運」，另一種人類是將事實視為「自已的選擇與責任」。
P106. 是否願意多點努力去解決問題，就是決定一個人到底有沒有能力的差別了。
P107. 人類可以透過書本，在數小時之內體驗一個人的一生。所以要多讀書。一輩子都要不斷學習。」
P108. 所謂的學習就是看清自已究竟有多無知。
P108. 做任何事之前，第一步要先研究
P109. 學問做為支持的力量。
P113. 對於任何事都不會馬上付諸行動，首先思考最有效率的方法，才開始進行。
P114. 要在股市裡勝出，洞攛人心也是很重要的一件事情
P119. 所謂具備商業禮儀的修養，是打從心裡尊重對方並且表現出符合禮儀的行為，是商業的基礎。
P120. 比起任何事，禮儀都是最重要的，與人相處時應敞開心胸，讓對方也接受我。應該要顧慮對方的心情，不要有引起對方不快感的行為。如此一來若還不能與對方建立起信賴關係的話，我應該是與商業無綠吧
P123. 與禮儀一樣，心懷感激也是商業的基礎，甚至可以說是身為一個人的基本。
P123. 若是不改變自已妒忌別人、將自已吃的苦怪罪於他人或是社會的心態，恐怕今後也是無法成長。
P125. 人的心若是放任不管，很容易陷入負面的情緒當中。舉例來說，當你覺得不是那麼喜歡某個人時，很快地就會有這個人很討厭或不好對付的感覺。

第五章　我的資訊收集與資訊整理術──三種利器助你成為資訊達人！
P136. 收集資訊的三種利器：「夢想」、「紅筆」、「比記」
P137. 為了要收木到對自已有用的資訊，最重要的應該是從「夢想」或「目標」反標回去所得到的「目的」。
P128. 碰到令我注意的地方或是重點的時候就畫上紅線。可提高集中力與加速理解重點。
P128. 「比較是智慧的開始。」將資訊做整理、比較檢討之後，自然而然會產生智慧。
P129. 有用的資訊是需要撥出時間，靠著夢想、紅筆，加上比較而得來的。
P144. 不單單是讀過文字，有了「寫」的動作，可以「讓曾令你感動的內容，隨時可以回想起來」。
P148. 重點在於，如何將紅筆等工具的邏輯性及利用網路的數位化方法巧妙地組合運用。在想法一閃現的當下立即寫下筆記，「好的想法」就不會從腦中消失。
P149. 整理資訊的三種利器：「記事本」、「電腦」、「A4檔案夾」
P149. 整理資訊從統一尺寸開始，這個重要的原則

第六章　我的時間創造術—－與時間當朋友，讓你工作、人生兩相得
P153. 與其感嘆「沒時間」，「想盡方法擠出時間」會更重要。
P154. 為了要「多擠出一點時間」，最大的特微就是多用「同時進行」的行動。盡可能地同時間處理許多事情。
P154. 同時進行的工作組合是「需要用到頭腦的工作」及「不需要思考的工作」。
P157. 同時進行的活動比如：
1. 邊吃飯邊上網
2. 邊上廁所邊確認記事本
3. 邊泡澡邊看書
4. 在健身房邊運動邊聽英文會話錄音帶
P158. Time is money. 時間就是金錢，時間與金錢一樣具有價值，不應該浪費，需加以善用才是。
P164. 指定讓對方回電的時間，最好是設定一個不上不下的時間，例如「七分鐘後再打一次」，這種不上不下的時間，最能讓對方覺得非這個時間不可，所以輝麗會守時。
P170. 社內溝通本要求就是「只看主題」、「結論優先」。這是不浪費自已與吸人時間的方法。
P173. 基本上可以靠打電話解決的事情就用打電話的方式處理
P174. 只因為想偷懶而休息不工作，日復一日、漫無目標地度日是什麼感覺?我想應是比想像中還更無法放鬆。
P175. 致力節約時間，專心致力在工作上，才能擠出休息的時間。
P175. 擁有休息時間而有餘裕享受與工作不同充實感，也是成功人士所不可或缺的能力。
P177. 為了維持一定的「腦效率」，必須有讓身心從集中的狀況當中解放的休息時間。
P179. 沒有任何事情可以比得上在工作中得到靈感的瞬間所帶來的喜悅。集中思考或是休息片該二零噗記事本，就可以帶給你這樣的愉悅。

第七章　我的經營&管理核心──讓人與公司成長的十六個觀點
P183. 經營公司的目得為「將網路的樂趣、便利及感動人心的部分傳遞給更多更多的人」
P184. 如果經營者並不抱著想與任何人分享自已的感動或夢想，而只是一味地看著營收數字來經營事業，我想他的員工身上一定看不到工作的快樂，大家只為了錢而工作，只要別的公司提供更高的時薪，就會毫不在乎地跳槽過去。
P188. 只要有心，就算是十幾歲的年輕人也可以成為有一番成就的經營者。
P190. 「預測管理」：在每個月初設立目標，並且每天檢測目標所定的預測數字是否能夠達成。
P191. 我確信要讓業績順勢成長的最大重點，就在於目標設定以及用「預測管理」及早掌握數字。
P192. 社長的政策決定必須考量到是否能帶給所有人「笑容」與「感動」才行。
P194. 在面臨選擇事業時，所要考量的除了「笑容」與「感動」之外，還有一個很重要的觀點，那就是自已「是否可以感到不厭煩」。
P195. 做生意是不會厭煩的；做生意是不能半途而廢、需要長久忍耐去持續的事情。能夠堅持到最後的人才能獲得最後的成功。
P196. 求勝的基本方針：
1. 不能成為第一名的事情，從一開始就不去碰。
2. 不戰而勝。
3. 養成求勝的習慣。
P197. 慎重地確認有無發展的可能之後，才做出的決定。
P197. 實際上是否確實得到第一並不是重點，而是那求勝的氣勢才是最重要的。
P198. 不戰而勝，就是「擁有不論與誰競爭，都能得到壓倒性勝利的實力」。讓對方覺的「就算打起來也不會有勝算」
P201. 為了要「不戰而勝」，與同行和平相處是必要的。
P202. 若能將失敗當做能源而繼續努力下去，那麼失敗就有可能變成下一個成功。
P203. 對於小事情都不隨便的公司，才能捉住廠商或是客人的心。
P203. 所謂的組織力就是徹底執行的力量。
P204. 關於人事．報酬，採用「培養明星的管理系統」，就是不論是升職、年薪都徹底以能力來評定的「做多少、給多少」的系統。
P204. 對於優秀的人才我們給予充分的報酬，對於無能的人只好跟他說再見。以徹底的差別化來培養真正的明星，而這些擁有真材實料的明星則為我們創造出有棒的成績。
P205. 收入基本上向上看的，只要努力達成目標的人，都能得到相對的回報。這是公開且公平的方法。
P206. 自已決定的薪資，就不能有不滿
P211. 不斷提醒著目標，再次認知現實狀況與目標的差距，並且朝此努力。
P212. GMO集團有個「精神冒險宣言」，由「夢想」、「願景」、「哲理」、「意志」四種因素構成。
P212. 為了要讓公司持續成長：
1. 意味著能夠提供員工什麼樣公司生活的「夢想」
2. 意味著寶藏在何方、什麼事業可以賺錢的「願景」
3. 意味著為何而存在的「哲理」
以上這三個志業以及基本行動原理、原則的「意志」。
P213. 為了公司的成長投入心血的員工，也同時可以得到物質與精神上的滿足感。
P215. 創投應是「以新的技術或是服務創造出新的商業模式，而為顧客帶來笑容與感動的公司」，或「在既得利益者只顧自已而忽視客人權益的領域裡，提供新的技術或是服務，為客人帶來笑容或感動的公司」。
P216. 創投企業若是在股市上市的話，我認為該企業要追求的不只是單純的成長，而應是以「快速成長」為目標才是。
P217. 工作，我會跟我的員工說：「請跟我一起認真地玩場遊戲吧！」或「在信賞必罰的組織中，玩個有趣的遊錢，一起來搞革命吧！」因為在工作上達到目標，原本就該是個獨立的夢想，而不是非得犧牲家庭或是健康才能達成的夢。

理財起床號: 陳鳳馨給你20堂理財震撼教育作者／ 陳鳳馨

作者簡介：陳鳳馨
現任：News 98新聞網「財經起床號」、「遊山玩水馨主張」節目主持人。

高雄鳳山的黃埔新村出生， 政大新聞系畢業；歷任《民生報》、《聯合報》財經記者及政治組召集人。
資深財經記者出身的陳鳳馨，不僅能夠掌握財經趨勢，在理財上更有亮麗的成績！
大學畢業當年薪資一個月只有兩萬五千元，而她卻在兩個月後就買了忠孝東路的房子！除了膽識過人，重要的是她精準掌握財經趨勢！
大學唸的是政大新聞系，陳鳳馨卻一直對財經有濃厚的興趣，她從大二就開始養成習慣閱讀報章雜誌財經版，畢業後報考《民生報》，考題中有一題是幫《民生報》規劃版面，陳鳳馨大膽的在答案卷上規劃理財版面，也就這樣，不但《民生報》有了財經版，而陳鳳馨也順利主跑財經線。
陳鳳馨的投資理財有一定的目標，也就是：紀律。「賺多少，就要有計畫存多少，一定要設定目標」，陳鳳馨的這些觀念來自保險業者。所謂目標就是一個人一生要存錢的總數，要回算當你退休時每個月要維持現有的生活品質，大約是薪水七成規劃老年的生活，這就是陳鳳馨的目標。

內容簡介：
人們愈來愈長壽，政府財政卻愈來愈不可能成為人們退休後生活的後盾，子女未來的挑戰日益艱鉅，父母也不可能將自己退休生活的重擔壓在子女身上，遑論無子女者，更必須為自己考量好如何有個精緻的退休生活，但大多數人就算對此有所警覺，卻不知該如何著手。
談到投資，我們也都知道要逢低買進、逢高賣出的道理，可是，攤開各種財經報導，看來看去也是「霧殺殺」，要如何才能判斷財經趨勢，掌握到未來趨勢，如何判別哪些報導有助益、哪些財經現象是未來可能面臨的情形？當國際金融社會變動速度越來越快，二十年前台灣最令人擔憂的是通貨膨脹問題，二十年後卻轉變為通貨緊縮與通貨膨脹並存的環境；當面臨的經濟環境已經與以往不同時，我們該如何掌握財經趨勢，為投資理財作良好的分析？
十餘年的媒體生涯，對財經議題的關注、熱情與報導之熟稔度，讓陳鳳馨看遍種種投資者的悲歌，也為大眾憂心。她將自己長年的經驗與專業，化為本書的文字，將最專業、艱深的財經知識，轉換為一般人都聽得懂、看得懂的語言、文字。陳鳳馨希望，不論過去讀者對理財有何畏懼，都可以在本書中用最簡單的邏輯找到自己的投資哲學。
每個人都有自己的理財目標，對陳鳳馨來說，「金錢代表獨立、自由與尊嚴，因為有足夠的經濟能力，所以能獨立，能享有不被拘束的自由，能享有不為五斗米折腰的尊嚴」，這是陳鳳馨的理財目標，也是陳鳳馨在著作之餘，提供給讀者另一個投資理財的想法。
在本書中，陳鳳馨不藏私地公佈自己成功的理財地圖，她將教你：

˙如何學習觀察政經趨勢：國際金融的走勢、匯率調幅的影響……
˙社會的結構的改變：老人化的社會、勞退新制……
˙正確的理財觀：理財先理債、保險的重要、分散投資風險、如何看懂財報……
˙簡單、合理的投資哲學：鮪魚肚投資哲學、擦鞋童理論……
˙基本的投資標的：房地產、藝術品投資……

心得筆記：

第一篇：不確定的年代，人人都必須理財

P20. 「資本帶來很多益處，不只是產能的增加，而且是生產方法和其他新發明的改善；不只是財富的增加，而且是自由的增加。」 - 喬治‧索羅斯(George Soros)
P22. 人生如果分成四等分
最早的二十年生活好壞上帝決定
中間二分之一，生活好壞取決於個人的努力及慾望間的平衡
最後的四分之一，全看個人的準備
P28. 退休金準備統計表
P37. 反應太慢和相信以往經驗的人，所得到的懲罰就是饑餓或死亡；凡能掌握時代脈動見機行事者，卻可賺取巨額財富。
P41. 學習投資的專業不外兩種方式：
站在營人的肩膀上，學習其他人成功的例子
從失敗的經驗中學習錯誤，只要減少錯誤的投資，最後的獲利自然會很可觀



第二篇：知彼更要知己

P43. 計算年金的公式
A(1+R)^n - 1 A：每年的存?總額
總所得 = ---------------- % R：每年的投資報酬率
R N：代表投資年限
P47. 72法則
P49. 讓孩子學會對自已的經濟生活負責任：
事先與孩子溝通訂定一個適當的零用金數目。
要與孩子說明清楚零用錢的花費範圍，那些花費則是由父母負擔。
真正給孩子的零用錢，最好比實際應有的花費再增加10%~20%，並且希望孩子以此為儲蓄目標。
零用錢的發放時間由短漸長
P51. 子女的儲蓄做三種用途：
當然是存款簿內的數字，帶子女開個戶頭。
可以鼓勵子女將累積存下來的錢，實現自已的夢想。
鼓勵子女，將一部分捐給子女最希望救助的對象。
P55. 「風險來自你不知道自已在做什麼；股市像上帝一樣，會幫助自助的人，但和上帝不同的是，它絕不會寬恕那些不懂自已在做什麼的人。」 - 華倫‧巴菲特於波克夏公司股東大會上
P56. 風險與報酬成正比，報酬與專業知識成正比，風險與專業智識成反比與風險忍受度則與年齡成反比。
P57. 華倫‧巴菲特自一九六五年創立波克夏公司至二○○○年底止，平均的年投資報酬瘠是百分之二十三點六。
P63. 威廉醫生建議：「如果有人告訴你，既有豐厚報酬又無虞風險，你應該做的是，向後轉，不是用走的，而是快跑。」
P63. 檢討合理報酬的基本精神是要先確定自已可忍受風險，這將決定你的資液分配比例。
P64. 安德烈‧科斯托於"一個投機者的告白"說：「我承認，投資者用少量金額，不會在短期內成為百萬富翁。但長期來看，他卻能夠累積出鉅額財產。」
P65. 「千萬不要沉迷在自已的成功之中，而且至少牢記一次以上失敗。」 - 威廉‧白恩斯坦於"投資金律"
P66. 德國大師安德烈‧科斯托蘭尼，他為「投機」，或是別人眼中的「投資」下一個結論：「投機是種藝術，而不是科學」，但他眼中高尚的投機客必須「三思而後行」、「準確預測經濟、政治和社會的發展趨勢，並從中獲利」。
P69. 科斯托蘭尼說：「如果誰學了經濟學，而想進入證券市場，就必須把之前學過的東西徹底忘掉，因為這是一種負擔。」
P70. 幾個最常見拒絕面對失敗的縮頭烏龜行為：
相信自已得到最權威的內線消息，一舉投入、套在高點；檢討失敗原因後，採取的策略是更換消息來源。這就是市場上最常見「明牌」追逐族。
股價下跌時，就宣稱自已是要長期投資，卻從此對股市不聞不問，對公司的運作與營收、獲利不再關心；股價上漲時，只要有些獲利，就急忙獲利了結。最後套牢的永遠比賺錢的多。
在市場最低時退出市場，在行情最好時，回頭跳入市場
投資虧損時，就想用高槓桿財務操作在短時間內回本。



第三篇：歷史經驗告訴我們什麼？

P82. 為何大企業擁有絕對優勢的資源與人才，卻常遭遇小公司以破壞性創新擊敗，原因就在於大企業為了維持原了維持原有的市場與顧客，往往不能轉頭發展新的技術與市場
P89. 股市的發明者一定是位暴躁易怒的君王，因為股市裡永遠充斥著焦躁的情緒：憤恨、無盡的憤恨，不安，無窮的不安。
P92. 不是只有新技術可以築，新世界所架設的夢幻更是投機炒作述說「這一次不一樣」的更重背景。



第四篇：積極理財前的準備工作

P100. 開始存錢並及早投資，這是最值得養成的好習慣
P103. 一旦刷爆卡、用盡現金卡的額度，能翻身的有幾個人?
P104. 談談對借錢的正確概念：
如果為了創業，借錢是適當的。這個觀念是很危險。
借錢投資理財，是更積極的理財觀。這個觀念不只危險而且錢得離譜。
只要銀行肯借錢，房屋貸款當然是愈多愈好。通貨膨脹時代，這個觀念 - 對；物價與國家經濟發展穩定的時代，這個觀念 - 錯。
P107. 衡量自已的借款能力，每月的本息支出為月薪的三成，是一般人可以負擔的平均標準。
P108. 如果你已經是一個揹債族，要怎樣才能真正翻身?
仔細算清楚自已有多少債務?很多揹債族都搞不清楚自已的債務有多少?
計算自已的每月必要消費，在最節省的情形下，每月可以省下多少錢做為還款用
主動打電話給常往來的幾家銀行，很誠懇地把自已的債務清形與每月所得、必要開支及可能省下的還款金額都列出。
P111. 風險意識是什麼?理財的目的是希望能追求經濟的獨立性，一種不需要仰人
P111. 人生的四個萬一：
一、萬一我因意外而離開人間，我的家人會不會立即遭遇財務困難?
壽險主要分二大類：一、死亡型保險，二、生存型保險或稱儲蓄型保險。
生存型或儲蓄型保險的業務員佣金較高，這類保險費用結構有太高的比例是業務員的佣金，通常被保險人第一年所繳的保費扣除掉佣金與保險公司的行政費用已所剩無幾。
死亡型的意外險或終身險是必要的，這是避免家人在自已發生意外時還陷入經濟困境雙重打擊的最佳方法。
應投保保險 = 家庭債務 + 個人三至七年的年所得。
保險不搗成不變：年輕人可提高意外險，終身險比例降低；購屋後的年輕夫妻可加購與房屋貸款額度相同的意外險或終身險；超過四十的夫妻加購醫療保險。
保險契約中「受益人」可不知填寫一生，且可對每一受益的人比例加註。
理賠金不論多寡，都是免稅，遺產則最高課微高達百分之六十。

二、萬一我罹患重大疾病必須住院治療，家裡的經濟會不會因此而被拖垮
醫療保大致分二類：一、實支實付型，二、日額給付型。
投保金額該多少，一、了解所屬公司是否提供足夠的支薪病假；二、了解所屬公司提供的團體醫療保險；三、確定自已如果因意外或重大疾病住院，可能的收入損失與看護費用增加的額度，扣除團體醫療保險提供的保額，就是應投保金額。

三、萬一發生天災人禍，一輩子存錢供養的房子一夕不保該怎麼辨?
產物保險的精神是恢復被保險人意外事件前的財產狀況。
住宅保險保障的內容可以涵蓋動產與不動產，可詳列要列入保障的動產細目。

四、萬一發生交通意外事故，造成他人重傷或身亡，我對受害家屬的賠償會不會拖垮家中經濟?
加保第三責任險。

P118. 保險只要掌握「萬一..........」這個原則，就能適當為自已投保。
P119. 一年的保險費加總起來應該不超過個人所得的十分之一。



第五篇：投資要注意什麼？

P125. 真正與股票投資可以達成風險分散效果的是債券。
P125. 股市的繁榮與債券市場的高利潤正好成反走勢。
P127.
正常的情形下，股票與債券的風險正好呈反比，但有一種經濟形勢可能讓股票與債券的風險同時高，那就是「停滯性通貨膨脹」；此時物價大富上漲，經濟成長遲
緩，甚至負成長，因此失業率極高、工廠紛紛關閉、公司無法獲利，所以股市表現不好。利率節節攀升，債券價格反而下跌。
P131. 現金與存款比例不必高，只要能維持三到六個月左右的生活開銷即可。
P133. 雙叉路自黃樹林中分開，遺憾我不能同時走兩條路，我選擇人跡較少的一條路，從此面對截然不同的前途。
P133. 「擦鞋意理論」：即當你的擦鞋童也開始侃侃而談股票時，趕快把你手中的股票全部賣掉。
P135. 股市名言：「在歡樂聲中出場，在長吁短嘆聲中進場。」
P135. 科斯托蘭尼曾說過，「對我來說，技術狀態只和一個問題有關：股票掌握在什麼人手裡?」
P136. 融資館額指的是投資人借錢買股票的借錢總金額，很多人把這個數字視為散戶指標，融資餘額愈高，就意謂著大多數的股票在散戶手中，反之，如果融資餘額愈低，就意謂著大多數的股票在大股東、法人或大戶手中。
P137. 借錢買進股票就是不安定的籌碼，因為借錢要付利息，就不可能長期持有，且股票下跌到一定的成數，就必須被迫斷頭出頭。所以，融資餘額過高就意謂著股票籌碼不安定。
P137. 公司董監事與大股東的持股數是更明確的籌碼指標，記住，如果大股東都沒信心，不必對這家公司抱持太高的期待。
P137. 從另外一面來看，重大利空出現，所有人都急著賣股票時，就是投資最佳機會。
P138. 如果重大利空股市反而很快止穩，再配合成交量的縮小，就可以大膽判斷是股價已遠低於股票真正價值的買進點。
P140. 吉姆‧羅傑斯說：「敵意是很好的指標，每一個人都虧了太多錢，就把病恨的東西賣掉，因此這種東西會變得實在很便宜。」
P144. 在台灣做為一個投資人，短期內不可能擺脫「資訊不對稱」的劣勢，但至少可以小心謹慎選擇資訊，不要被誤導、利用，並因為一時的貪婪、恐懼而損失慘重。
P144. 追逐媒體資訊往往成為追高殺低的受害者。
P145. 舉三個媒體訊息與個股行情走勢強烈矛盾的例子：
第一種是突發性重大利空，反而成為有心人低價買進的最佳時刻。
第二種類型是，利多消息反而成為有心人順利賣出手中持股，把股票交給最後一隻老鼠的最佳時刻。
第三種是臨時性突發利空發布，投資人來不及因應，卻有人事前融券放空股票獲利。
市場出現異常的融券放空，是平時融券額的三倍以上，且部分融券放空者是內部高階主管。
P152. 「極少分析師永遠正確，分析師的工作中比較重要的是令接觸你的人留下深刻印象，股票的預測正確與否反而沒那麼重要」 - 安迪‧凱斯勤 ( Andy Kessler ) 於 <一個股資分析師的告白>
P155. 最好只聽產業趨勢的分析，不要迷信個股的走勢分析，個股的走勢分析，尤其是所謂的目標價格區，連外資都只把它當成參考。
P155.
以產業類別為計算基礎，如果外資在一個星期內與前一個月相較，明顯連續買進某一產業的股票，通常意謂著外資從國外的一些市場變化掌握到產業即將復甦的訊
息；如果在一個星期內與前一個月相較，明顯停止買進或甚至賣出某一產業的股票，這個產業接著出現衰退的機率就非常大。
P157. 購買共同基金還要負擔手續費與每年的管理費，再扣除基金買賣股票時必須付出的經紀費用與交易稅，整體結算下來，如果大盤不漲不跌，投資人反而因為負擔稅與費用不賺反虧。
P158. 希望請專家打敗大盤，有幾個選基金的原則：
一、基金經理人過去的表現很重要
二、基金經理人至少應有十年以上的操作績效可供查閱
三、考量你付出的手續費與管理費。
P159. 一切「反向思考」，如果一個國家經濟成長數字亮麗，股市或你購買的基金怎麼也漲不動，賣；如果一個國家突然傳出危機，股市不但不跌還微宭上漲，買；或是國內都在談論這個國家，因為過去一段期間投資這個國家的基金績效都在前幾名時，賣。
P160. 國內因為理財專員需求快速加，許多理財專員根本是從「行銷」角度，不一定具有足夠的金融專業。
P161. 千萬不要投資你不懂的商品
P164. 投資股票市場可分為兩大類：
專注於基本面，美國非常知名的投資專家墨基爾(Burton G. Malkiel)稱之為「磐石理論」：每支股票都有合理的內在價值，當市場的價格低於這個股票的合理內在價值時，就是可以閉著眼投資這家公司的時候。
專注於技術面，墨基爾稱之為「空中樓閣理論」
P165. 基本面來選股的方法的基本原則：
一、選擇未來仍能穩定成長的公司，或正從景氣循環谷底向上翻升產業的個股。
二、合理的本益比水準與市場當時的利率水準相關，因此，當市場利率水準高時，合理的本益比水準偏低；如果市場利率低時，合理的本益比水準反而可以提高。
P166. 如果有一家公司處於景氣向上成長的時候，本益比又遠遠低於市場合理本益比，就可能是價格低於價值的低價時刻。
P172. 不論你是否投資股票，懂得閱讀財務報表是現在職場上很重要的技能。
P172. 激烈職場競爭環境下，要具備四大能力：
流利的英語能力
基本的電腦資訊運用能力
異國發展的經驗
閱讀財務報表的能力
P172. 財務報表，要掌握幾個主要數字與原則：
公司的財務情形、合作往來公司的財務狀況、投資股票的重要參考、每股盈餘、毛利率、現金流量、應收帳款、存貨、流動比率、速動比率、長期投資、股東權益報酬率、每股淨值等
P174. 損益表反應的是一家公司營業收入正營業支出的情形，進而可以看出這家公司究竟是賺是賠?賺多少?賠多少?
P174. 成長趨勢，這時營業收入也很重要，營收逐月、逐秀成長，獲利卻沒增加，可能意謂著公司面對激烈的競爭，必須降價競爭，整個產業的獲利卻是走下坡。
P174. 損益表中另一個重要的數字是毛利率，指的是營業收入減 - 營業成本後所得到的利潤數；毛利率 = 一家公司每做一百元生意，可得到的利潤有多少?
P176. 資產負債表中值得仔細檢查的數字：應收帳款與存貨，以確定這家公司資產品質好壞；償債能力；長期投資是否偏高；股東權益報酬率與每股淨值。

P177. 應收帳款與存貨為一家公司出問題就從這二個數字開始。

P177. 如果公司的營業收入成長，應收帳款與存貨等比例成長並無疑問，若應收帳款與存貨增加速度遠遠超過營收成長，就要小心可能有假交易虛增營收的問題。

P177. 財務報表上有二個數字可看出公司的償債能力：一、流動比率，二、速動比率，兩者都是指短期流動性資產與短期負債比例，即這家公司是否有能力立即還清所有的短期負債。

P177. 流動比率中的流動性資產包括現金、短期投資、應收帳款與存貨；速動比率則包括現金、短期投資與應收帳款。這兩個數字都必須超過百分之百，才確定沒有周轉危機，流動比率最少能百分之一百二十以上為佳。

P178. 如這家公司的資產品質沒有問題，償債能力也不錯，對外長期投資也在一定比例內(最好三成以內)，這時公司的淨值就成為投資很重要的參考數字。

P178. 淨值 = 公司所有資產 - 負債後所得的價值，一般稱為「股東權益」；每股淨值為當公司整個清算後，股東從每一股可以取回的價值。

P179. 股東權益報酬率 = 稅後純益 / 股東權益 X 100%，這最能反應一家公司運用資產、財務槓桿等為股東所創造的利潤情形。

P179. 一般外資投資選股有三個基本數字，股東權益報酬率(ROE)要在百分之十五以上，股價淨值比(股價/每股淨值)兩倍以下，本益比(股價/每股稅後純益十五倍以上)，如一個市場大多數的公司都是這樣的情況，通常也就是意謂這市場可能太悲觀，值得進場的好時機。

P180. 「得自機遇之物也可能被運氣取回，而且往往出手預料迅速地被取走。反過來說，得自運氣之助極少的事物，比較不容易出現隨機現象。」 - 納司姆‧尼可拉斯‧塔雷伯於"隨機的致富陷阱"

P182. 辨識地雷公司的第一步是找出不值得信賴的老闆。

P182. 如何避開地雷股：

一、股權結構不合理，讓公司經營者有極大的動機掏空公司，卻無足夠的動動為公司長期經營與成長而努力。經營者的股權太少，就容易產生極大的誘因讓經營者傷害公司的利益。
二、公司的董監事、大股東與法人機構紛紛賣出這公司的股票，這是最明確的證據顯示公司可能即將發生危機，且公司的經營者無法解決危機，所以只想在問題尚未爆發前先脫身。
三、公司的負責人曾有誠信疑慮，這種公司千萬不能碰。財務預測數字與最後財報數字落差太大，其實常是公司經營者的誠信有問題的第一步。人事更替歲繁，尤其是財務主管與發言人。
四、經營者太關切股價的公司也別碰。
五、公司大股東或董監事質押比例過高。必須注意這些大股東可能向銀行借款而介入股市，或本身發生財務周轉問題而有張烈動機掏空公司。

P188. 財報數字中「長期投資」與「關係人交易」最容易發現地雷蹤跡。

P188. 長期投資原本就常是經營者有心隱藏問題的重要管道，透過成立子公司、甚至孫公司，可安排假交易。這類假交易也可以從關係人交易一欄中看出。

P189. 假交易的方下不外以下幾類：

一、把賣不掉的東西賣給子公司或孫公司，假造公司營陂成長，損失隱藏在子公司內。
二、高價買子公司產品或低價賣產品給子公司讓子公司獲利由公司經營者獨享。



第六篇：另類投資

P193. 理財最困難的工作，也是最重要的工作，就是「建立屬於自已的投資哲學」
P194. 巴菲約終身相信「價值型投資」，找尋市場中，股票價格遠低於公司內價值的公司。
P195. 我們永遠有機會可在市場狂亂悲觀或盲目時，找到價值被低估的好公司。
P195. 巴菲特對一家公司價值的判斷不僅限於財報，還包括無形的價值。如品牌價值，某產業的獨占性與完善的管理團隊，都是他心中的「價值」。
P195. 巴菲特投資哲學的第二原則「耐心且長期」。
P196. 巴菲特會特別注意被醜聞、利空、疑雲、悲觀籠罩的市場或公司，然後從中選擇被低估的價值的公司。
P196. 巴菲特投資的第三原則「不做不懂的事」。
P197. 不僅要讀自已公司旅下事業的年報，和有意購買公司的年報，也要讀這些公司競爭對手的年報。
P197. 巴菲特投資的第四原則「盡量減少負債」。
P198. 巴菲特投資的三個標準：
一、具備良好經濟特質的公司
二、公司有精明幹練、值得信賴的管理階層
三、要是他感興趣的公司
P199. 成功的投資者很少以「賺錢」為樂趣，他們通常是籍由投資增廣見聞、增加知識，且籍由投資來證明自已未來判斷正確而得到樂趣。
P199. 謝金活的投資哲學：「研究」、「利空中買進」、「利多時賣出」、與「耐心」，研究後買進且耐心等待，了解景氣循環個股的特性南「賣在本益比最低時(即公司獲利最佳時)、買在本益比最高時(即公司轉虧為盈時)」，股價低時不懼，股價高時不貪。「不要借錢來投資」、「不要和個別股票談戀愛」
P201. 以經營企業的心態來投資股票。
P201. 呂宗耀非常重視拜訪工廠，謹守觀察工廠三重點，地毯、士地公廟與浴室鏡子。
P202. 用心逛街，尋找市場上最暢銷的商品與趨勢，並觀察新商品的價格接受度與需求變化。
P206. 房地產是各種投資工具中最能對抗通貨膨脹且保值。
P206. 房地產投資與其他投資工具本質上的差別：
一、必須有分辨房地產在幾年內價格位於高峰或谷底的能力
二、必須對房地產各個區位的發展有更精準的判斷
三、必須對房地產建物的良窳有獨到的眼光
P208. 「悲觀」與「趁人之危」就是最好的時機
P208. 所得外，租金率代表投資房地產的報酬率，可反應投資客買進的意願，是很好的參考指標。
P209. 租金率應比銀行定存利率高三至六個百分點。
P210. 什麼時候是最糟的時機?「瘋狂樂觀」與「大家都在談房地產」
P211. 查稅、限制貸款、選擇性信用管制、增加房地產買賣的賦稅成本，都是政府想盡辨法打壓房價的指標。
P214. 理財的目得並不是坐擁金山，而是希望能獲得經濟上的安全與獨立感，並可享有較高的生活品質。
P228. 今天我留下再多財富與企業給後人，並不能幫助後代的人在未來做出更大的成就.........，一個人必須透過自我奮鬥才能發展才智，取得成功。

How to read a book

Ch2 : 閱讀的層次
1. 基礎閱讀(elementary reading) [Ch3]
2. 檢視閱讀(inspectional reading) [Ch4]
3. 分析閱讀(analytical reading) [Ch6 ~ 12]
4. 主題閱讀(syntopical) [Ch20]

Ch3 : 基礎閱讀
四個階段：
1. 閱讀準備階段(reading readiness)
2. 讀一些簡單的讀物
3. 從上下文所提供的線索，「揭發」不熟悉的字眼
4. 精練與增進前面所學的技巧

Ch4 : 檢視閱讀
1. 有系統的略讀或粗讀的六個步驟
1. 先看書名頁及序
2. 研究目錄頁
3. 簡閱索引
4. 出版者的介紹
5. 挑幾個看來跟主題相關的篇章來看
6. 東翻翻西翻翻，唸個一兩段，有時候連續讀幾頁
2. 粗淺的閱讀
1. 頭一次面對一本難讀的書的時候，從頭到尾先讀一遍，碰到不懂的地方不要停下來查詢或思索
2. 慢不該慢到不值得；快不該快到有損於滿足與理解

Ch5 : 如何做一個自我要求的讀者
1. 閱讀者要提出的四個基本問題
1. 這本書整體說來，到底在談些什麼？ [Ch6 ~ 7]
2. 作者細部說了什麼，怎麼說的？ [Ch8 ~ 9]
3. 這本書說得有道理嗎？是全部有道理，還是部份有道理？ [Ch10]
4. 這本書跟你有什麼關係？ [Ch11]
2. 三種筆記的方法
1. 結構筆記(structural note-making)：重點是全書的架構，而不是內容
2. 概念筆記(conceptual note-making)：讀同一主題書時，同時記下其它書籍的頁碼
3. 辯證筆記(dialectical note-making)：針對一場討論情境的筆記

分析閱讀的三階段 [Ch6 ~ 12]
1. 分析閱讀的第一階段：找出一本書在談些什麼的四個規則 [Ch6 ~ 7]
1. 依照書本的種類與主題作分類。
2. 用最簡短的文字指出整本書在談些什麼。
3. 按照順序與關係，列出全書的重要部份。將全書的綱要擬出來後，再將各個部份的綱要也一一列出。
4. 找出作者在問的問題，或作者想要解決的問題。
2. 分析閱讀的第二階段，或找出一本書到底在說什麼的規則(詮釋一本書內容的規則) [Ch8 ~ 9]
1. 詮釋作者使用的關鍵字，與他達成共識。
2. 從最重要的句子中，抓出作者的重要主旨。
3. 找出作者的的論述，重新架構這些論述的前因後果，以明白作者的主張。
4. 確定作者已經解決了哪些問題，還有哪些是未解決的。在未解決的問題中，確定哪些是作者認為自己無法解決的。
3. 分析閱讀的第三階段：像是溝通知識一樣的評論一本書的規則 [Ch10 ~ 11]
A. 智慧禮節的一般規則
1. 除非你已經完成大綱架構，也能詮釋整本書了，否則不要輕易批評
2. 不要爭強好勝，非辯到底不可
3. 在說出評論之前，你要能證明自己區別得出真正的知識與個人觀點的不同
B. 批評觀點的特別標準
1. 證明作者的知識不足
2. 證明作者的知識錯誤
3. 證明作者不合邏輯
4. 證明作者的分析與理由是不完整的

[Ch12] 輔助閱讀
1. 相關經驗的角色：運用自已的經驗
2. 其它的書可以當作閱讀時的外在助力：閱讀與巨著相關的著作
3. 如何運用導讀與摘要
4. 如何運用工具書：字典與百科全書

[Ch20] 主題閱讀精華摘要
1. 觀察研究範圍：主題閱讀的準備階段
1. 針對你要研究的主題，設計一份試驗性的書目。你可以參考圖書館目錄、專家的建議與書中的書目索引。
2. 瀏覽這份書目上所有的書，確定哪些與你的主題相關，並就你的主題建立起清楚的概念。
2. 主題閱讀：閱讀所有第一階段收集到的書籍
1. 找到相關的章節
＊瀏覽所有在第一階段被認定與你主題相關的書，找出最相關的章節。
2. 帶引作者與你達成共識
＊根據主題創造出一套中立的詞彙，帶引作者與你達成共識 － 無論作者是否實際用到這些詞彙，所有作者，或至少絕大部分的作者都可以用這套詞彙來詮釋。
3. 釐清問題
＊建立一個中立的主旨，列出一連串的問題 － 無論作者是否明白談過這些問題，所有的作者，或者至少大多數的作者都要能解讀為針對這些問題提供了他們的回答。
4. 界定議題
＊界定主題及次要的議題。然後將作者針對各個問題的不同意見整理陳列在各個議題之旁。你要記住，各個作者之間或之中，不見得一定存在著某個議題。有時候，你需要針對一些不是作者主要關心範圍的事情，把他的觀點解讀，才能建構出這種議題。
5. 分析討論
＊分析這些討論。這得把問題和議題按順序排列，以求突顯主題。比較有共通性的議題，要放在比較沒有共通性的議題之前。各個議題之間的關係也要清楚地界定出來。

有錢人想的和你不一樣

這本書的二大重點：「金錢藍圖」與「財家檔案」，感覺跟過年時又在一次 review 的窮爸富爸所要表達的差不多，就是改變你對錢的想法與賺錢的方法

第一篇「金錢藍圖」：致富其實是一種心理遊戲。
第二篇「財富檔案」：則提供了有錢人與窮人不一樣的17種思考方式和行為。

有錢人相信：「我創造我的人生。」
窮人相信：「人生發生在我身上。」

有錢人玩金錢遊戲是為了贏。
窮人玩金錢遊戲是為了不要輸。

有錢人努力讓自己有錢。
窮人一直想著要變有錢。

有錢人想得很大。
窮人想得很小。

有錢人專注於機會。
窮人專注於障礙。

有錢人欣賞其他的有錢人士和成功人士。
窮人討厭有錢人和成功人士。

有錢人和積極的成功人士交往。
窮人與消極的人或不成功的人交往。

有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀。
窮人把推銷和宣傳看成不好的事。

有錢人大於他們的問題。
窮人小於他的問題。

有錢人是很棒的接受者。
窮人是差勁的接受者。

有錢人選擇根據結果拿酬勞。
窮人選擇根據時間拿酬勞。

有錢人想著：「如何兩個都要？」
窮人想著：「如何二選一？」

有錢人專注於自己的淨值。
窮人專注於自己的工作收入。

有錢人很會管理他們的錢。
窮人很會搞丟他們的錢。

有錢人讓錢幫他們辛苦工作。
窮人辛苦工作賺錢。

有錢人就算恐懼也會採取行動。　　
窮人卻會讓恐懼擋住了他們的行動。　　

有錢人持續學習成長。
窮人認為他們已經知道一切。

理財起床號: 陳鳳馨給你20堂理財震撼教育

作者簡介：

陳鳳馨
現任：News 98新聞網「財經起床號」、「遊山玩水馨主張」節目主持人。
高雄鳳山的黃埔新村出生， 政大新聞系畢業；歷任《民生報》、《聯合報》財經記者及政治組召集人。
資深財經記者出身的陳鳳馨，不僅能夠掌握財經趨勢，在理財上更有亮麗的成績！
大學畢業當年薪資一個月只有兩萬五千元，而她卻在兩個月後就買了忠孝東路的房子！除了膽識過人，重要的是她精準掌握財經趨勢！
大學唸的是政大新聞系，陳鳳馨卻一直對財經有濃厚的興趣，她從大二就開始養成習慣閱讀報章雜誌財經版，畢業後報考《民生報》，考題中有一題是幫《民生報》規劃版面，陳鳳馨大膽的在答案卷上規劃理財版面，也就這樣，不但《民生報》有了財經版，而陳鳳馨也順利主跑財經線。
陳鳳馨的投資理財有一定的目標，也就是：紀律。「賺多少，就要有計畫存多少，一定要設定目標」，陳鳳馨的這些觀念來自保險業者。所謂目標就是一個人一生要存錢的總數，要回算當你退休時每個月要維持現有的生活品質，大約是薪水七成規劃老年的生活，這就是陳鳳馨的目標。

內容簡介：

人們愈來愈長壽，政府財政卻愈來愈不可能成為人們退休後生活的後盾，子女未來的挑戰日益艱鉅，父母也不可能將自己退休生活的重擔壓在子女身上，遑論無子女者，更必須為自己考量好如何有個精緻的退休生活，但大多數人就算對此有所警覺，卻不知該如何著手。

談到投資，我們也都知道要逢低買進、逢高賣出的道理，可是，攤開各種財經報導，看來看去也是「霧殺殺」，要如何才能判斷財經趨勢，掌握到未來趨勢，如何判 別哪些報導有助益、哪些財經現象是未來可能面臨的情形？當國際金融社會變動速度越來越快，二十年前台灣最令人擔憂的是通貨膨脹問題，二十年後卻轉變為通貨 緊縮與通貨膨脹並存的環境；當面臨的經濟環境已經與以往不同時，我們該如何掌握財經趨勢，為投資理財作良好的分析？

十餘年的媒體生涯，對財經議題的關注、熱情與報導之熟稔度，讓陳鳳馨看遍種種投資者的悲歌，也為大眾憂心。她將自己長年的經驗與專業，化為本書的文字，將 最專業、艱深的財經知識，轉換為一般人都聽得懂、看得懂的語言、文字。陳鳳馨希望，不論過去讀者對理財有何畏懼，都可以在本書中用最簡單的邏輯找到自己的 投資哲學。

每個人都有自己的理財目標，對陳鳳馨來說，「金錢代表獨立、自由與尊嚴，因為有足夠的經濟能力，所以能獨立，能享有不被拘束的自由，能享有不為五斗米折腰的尊嚴」，這是陳鳳馨的理財目標，也是陳鳳馨在著作之餘，提供給讀者另一個投資理財的想法。

在本書中，陳鳳馨不藏私地公佈自己成功的理財地圖，她將教你：
˙如何學習觀察政經趨勢：國際金融的走勢、匯率調幅的影響……
˙社會的結構的改變：老人化的社會、勞退新制……
˙正確的理財觀：理財先理債、保險的重要、分散投資風險、如何看懂財報……
˙簡單、合理的投資哲學：鮪魚肚投資哲學、擦鞋童理論……
˙基本的投資標的：房地產、藝術品投資……

儲存並關閉

心得筆記：

第一篇：不確定的年代，人人都必須理財
P20. 「資本帶來很多益處，不只是產能的增加，而且是生產方法和其他新發明的改善；不只是財富的增加，而且是自由的增加。」 - 喬治‧索羅斯(George Soros)
P22. 人生如果分成四等分
最早的二十年生活好壞上帝決定
中間二分之一，生活好壞取決於個人的努力及慾望間的平衡
最後的四分之一，全看個人的準備
P28. 退休金準備統計表
P37. 反應太慢和相信以往經驗的人，所得到的懲罰就是饑餓或死亡；凡能掌握時代脈動見機行事者，卻可賺取巨額財富。
P41. 學習投資的專業不外兩種方式：
站在營人的肩膀上，學習其他人成功的例子
從失敗的經驗中學習錯誤，只要減少錯誤的投資，最後的獲利自然會很可觀

第二篇：知彼更要知己
P43. 計算年金的公式
A(1+R)^n - 1 A：每年的存?總額
總所得 = ---------------- % R：每年的投資報酬率
R N：代表投資年限
P47. 72法則
P49. 讓孩子學會對自已的經濟生活負責任：
事先與孩子溝通訂定一個適當的零用金數目。
要與孩子說明清楚零用錢的花費範圍，那些花費則是由父母負擔。
真正給孩子的零用錢，最好比實際應有的花費再增加10%~20%，並且希望孩子以此為儲蓄目標。
零用錢的發放時間由短漸長
P51. 子女的儲蓄做三種用途：
當然是存款簿內的數字，帶子女開個戶頭。
可以鼓勵子女將累積存下來的錢，實現自已的夢想。
鼓勵子女，將一部分捐給子女最希望救助的對象。
P55. 「風險來自你不知道自已在做什麼；股市像上帝一樣，會幫助自助的人，但和上帝不同的是，它絕不會寬恕那些不懂自已在做什麼的人。」 - 華倫‧巴菲特於波克夏公司股東大會上
P56. 風險與報酬成正比，報酬與專業知識成正比，風險與專業智識成反比與風險忍受度則與年齡成反比。
P57. 華倫‧巴菲特自一九六五年創立波克夏公司至二○○○年底止，平均的年投資報酬瘠是百分之二十三點六。
P63. 威廉醫生建議：「如果有人告訴你，既有豐厚報酬又無虞風險，你應該做的是，向後轉，不是用走的，而是快跑。」
P63. 檢討合理報酬的基本精神是要先確定自已可忍受風險，這將決定你的資液分配比例。
P64. 安德烈‧科斯托於"一個投機者的告白"說：「我承認，投資者用少量金額，不會在短期內成為百萬富翁。但長期來看，他卻能夠累積出鉅額財產。」
P65. 「千萬不要沉迷在自已的成功之中，而且至少牢記一次以上失敗。」 - 威廉‧白恩斯坦於"投資金律"
P66. 德國大師安德烈‧科斯托蘭尼，他為「投機」，或是別人眼中的「投資」下一個結論：「投機是種藝術，而不是科學」，但他眼中高尚的投機客必須「三思而後行」、「準確預測經濟、政治和社會的發展趨勢，並從中獲利」。
P69. 科斯托蘭尼說：「如果誰學了經濟學，而想進入證券市場，就必須把之前學過的東西徹底忘掉，因為這是一種負擔。」
P70. 幾個最常見拒絕面對失敗的縮頭烏龜行為：
相信自已得到最權威的內線消息，一舉投入、套在高點；檢討失敗原因後，採取的策略是更換消息來源。這就是市場上最常見「明牌」追逐族。
股價下跌時，就宣稱自已是要長期投資，卻從此對股市不聞不問，對公司的運作與營收、獲利不再關心；股價上漲時，只要有些獲利，就急忙獲利了結。最後套牢的永遠比賺錢的多。
在市場最低時退出市場，在行情最好時，回頭跳入市場
投資虧損時，就想用高槓桿財務操作在短時間內回本。

第三篇：歷史經驗告訴我們什麼？
P82. 為何大企業擁有絕對優勢的資源與人才，卻常遭遇小公司以破壞性創新擊敗，原因就在於大企業為了維持原了維持原有的市場與顧客，往往不能轉頭發展新的技術與市場
P89. 股市的發明者一定是位暴躁易怒的君王，因為股市裡永遠充斥著焦躁的情緒：憤恨、無盡的憤恨，不安，無窮的不安。
P92. 不是只有新技術可以築，新世界所架設的夢幻更是投機炒作述說「這一次不一樣」的更重背景。

第四篇：積極理財前的準備工作
P100. 開始存錢並及早投資，這是最值得養成的好習慣
P103. 一旦刷爆卡、用盡現金卡的額度，能翻身的有幾個人?
P104. 談談對借錢的正確概念：
如果為了創業，借錢是適當的。這個觀念是很危險。
借錢投資理財，是更積極的理財觀。這個觀念不只危險而且錢得離譜。
只要銀行肯借錢，房屋貸款當然是愈多愈好。通貨膨脹時代，這個觀念 - 對；物價與國家經濟發展穩定的時代，這個觀念 - 錯。
P107. 衡量自已的借款能力，每月的本息支出為月薪的三成，是一般人可以負擔的平均標準。
P108. 如果你已經是一個揹債族，要怎樣才能真正翻身?
仔細算清楚自已有多少債務?很多揹債族都搞不清楚自已的債務有多少?
計算自已的每月必要消費，在最節省的情形下，每月可以省下多少錢做為還款用
主動打電話給常往來的幾家銀行，很誠懇地把自已的債務清形與每月所得、必要開支及可能省下的還款金額都列出。
P111. 風險意識是什麼?理財的目的是希望能追求經濟的獨立性，一種不需要仰人
P111. 人生的四個萬一：
一、萬一我因意外而離開人間，我的家人會不會立即遭遇財務困難?
壽險主要分二大類：一、死亡型保險，二、生存型保險或稱儲蓄型保險。
生存型或儲蓄型保險的業務員佣金較高，這類保險費用結構有太高的比例是業務員的佣金，通常被保險人第一年所繳的保費扣除掉佣金與保險公司的行政費用已所剩無幾。
死亡型的意外險或終身險是必要的，這是避免家人在自已發生意外時還陷入經濟困境雙重打擊的最佳方法。
應投保保險 = 家庭債務 + 個人三至七年的年所得。
保險不搗成不變：年輕人可提高意外險，終身險比例降低；購屋後的年輕夫妻可加購與房屋貸款額度相同的意外險或終身險；超過四十的夫妻加購醫療保險。
保險契約中「受益人」可不知填寫一生，且可對每一受益的人比例加註。
理賠金不論多寡，都是免稅，遺產則最高課微高達百分之六十。

二、萬一我罹患重大疾病必須住院治療，家裡的經濟會不會因此而被拖垮
醫療保大致分二類：一、實支實付型，二、日額給付型。
投保金額該多少，一、了解所屬公司是否提供足夠的支薪病假；二、了解所屬公司提供的團體醫療保險；三、確定自已如果因意外或重大疾病住院，可能的收入損失與看護費用增加的額度，扣除團體醫療保險提供的保額，就是應投保金額。

三、萬一發生天災人禍，一輩子存錢供養的房子一夕不保該怎麼辨?
產物保險的精神是恢復被保險人意外事件前的財產狀況。
住宅保險保障的內容可以涵蓋動產與不動產，可詳列要列入保障的動產細目。

四、萬一發生交通意外事故，造成他人重傷或身亡，我對受害家屬的賠償會不會拖垮家中經濟?
加保第三責任險。

P118. 保險只要掌握「萬一..........」這個原則，就能適當為自已投保。
P119. 一年的保險費加總起來應該不超過個人所得的十分之一。

第五篇：投資要注意什麼？
P125. 真正與股票投資可以達成風險分散效果的是債券。
P125. 股市的繁榮與債券市場的高利潤正好成反走勢。
P127. 正常的情形下，股票與債券的風險正好呈反比，但有一種經濟形勢可能讓股票與債券的風險同時高，那就是「停滯性通貨膨脹」；此時物價大富上漲，經濟成長遲 緩，甚至負成長，因此失業率極高、工廠紛紛關閉、公司無法獲利，所以股市表現不好。利率節節攀升，債券價格反而下跌。
P131. 現金與存款比例不必高，只要能維持三到六個月左右的生活開銷即可。
P133. 雙叉路自黃樹林中分開，遺憾我不能同時走兩條路，我選擇人跡較少的一條路，從此面對截然不同的前途。
P133. 「擦鞋意理論」：即當你的擦鞋童也開始侃侃而談股票時，趕快把你手中的股票全部賣掉。
P135. 股市名言：「在歡樂聲中出場，在長吁短嘆聲中進場。」
P135. 科斯托蘭尼曾說過，「對我來說，技術狀態只和一個問題有關：股票掌握在什麼人手裡?」
P136. 融資館額指的是投資人借錢買股票的借錢總金額，很多人把這個數字視為散戶指標，融資餘額愈高，就意謂著大多數的股票在散戶手中，反之，如果融資餘額愈低，就意謂著大多數的股票在大股東、法人或大戶手中。
P137. 借錢買進股票就是不安定的籌碼，因為借錢要付利息，就不可能長期持有，且股票下跌到一定的成數，就必須被迫斷頭出頭。所以，融資餘額過高就意謂著股票籌碼不安定。
P137. 公司董監事與大股東的持股數是更明確的籌碼指標，記住，如果大股東都沒信心，不必對這家公司抱持太高的期待。
P137. 從另外一面來看，重大利空出現，所有人都急著賣股票時，就是投資最佳機會。
P138. 如果重大利空股市反而很快止穩，再配合成交量的縮小，就可以大膽判斷是股價已遠低於股票真正價值的買進點。
P140. 吉姆‧羅傑斯說：「敵意是很好的指標，每一個人都虧了太多錢，就把病恨的東西賣掉，因此這種東西會變得實在很便宜。」
P144. 在台灣做為一個投資人，短期內不可能擺脫「資訊不對稱」的劣勢，但至少可以小心謹慎選擇資訊，不要被誤導、利用，並因為一時的貪婪、恐懼而損失慘重。
P144. 追逐媒體資訊往往成為追高殺低的受害者。
P145. 舉三個媒體訊息與個股行情走勢強烈矛盾的例子：
第一種是突發性重大利空，反而成為有心人低價買進的最佳時刻。
第二種類型是，利多消息反而成為有心人順利賣出手中持股，把股票交給最後一隻老鼠的最佳時刻。
第三種是臨時性突發利空發布，投資人來不及因應，卻有人事前融券放空股票獲利。
市場出現異常的融券放空，是平時融券額的三倍以上，且部分融券放空者是內部高階主管。
P152. 「極少分析師永遠正確，分析師的工作中比較重要的是令接觸你的人留下深刻印象，股票的預測正確與否反而沒那麼重要」 - 安迪‧凱斯勤 ( Andy Kessler ) 於 <一個股資分析師的告白>
P155. 最好只聽產業趨勢的分析，不要迷信個股的走勢分析，個股的走勢分析，尤其是所謂的目標價格區，連外資都只把它當成參考。
P155. 以產業類別為計算基礎，如果外資在一個星期內與前一個月相較，明顯連續買進某一產業的股票，通常意謂著外資從國外的一些市場變化掌握到產業即將復甦的訊 息；如果在一個星期內與前一個月相較，明顯停止買進或甚至賣出某一產業的股票，這個產業接著出現衰退的機率就非常大。
P157. 購買共同基金還要負擔手續費與每年的管理費，再扣除基金買賣股票時必須付出的經紀費用與交易稅，整體結算下來，如果大盤不漲不跌，投資人反而因為負擔稅與費用不賺反虧。
P158. 希望請專家打敗大盤，有幾個選基金的原則：
一、基金經理人過去的表現很重要
二、基金經理人至少應有十年以上的操作績效可供查閱
三、考量你付出的手續費與管理費。
P159. 一切「反向思考」，如果一個國家經濟成長數字亮麗，股市或你購買的基金怎麼也漲不動，賣；如果一個國家突然傳出危機，股市不但不跌還微宭上漲，買；或是國內都在談論這個國家，因為過去一段期間投資這個國家的基金績效都在前幾名時，賣。
P160. 國內因為理財專員需求快速加，許多理財專員根本是從「行銷」角度，不一定具有足夠的金融專業。
P161. 千萬不要投資你不懂的商品
P164. 投資股票市場可分為兩大類：
專注於基本面，美國非常知名的投資專家墨基爾(Burton G. Malkiel)稱之為「磐石理論」：每支股票都有合理的內在價值，當市場的價格低於這個股票的合理內在價值時，就是可以閉著眼投資這家公司的時候。
專注於技術面，墨基爾稱之為「空中樓閣理論」
P165. 基本面來選股的方法的基本原則：
一、選擇未來仍能穩定成長的公司，或正從景氣循環谷底向上翻升產業的個股。
二、合理的本益比水準與市場當時的利率水準相關，因此，當市場利率水準高時，合理的本益比水準偏低；如果市場利率低時，合理的本益比水準反而可以提高。
P166. 如果有一家公司處於景氣向上成長的時候，本益比又遠遠低於市場合理本益比，就可能是價格低於價值的低價時刻。
P172. 不論你是否投資股票，懂得閱讀財務報表是現在職場上很重要的技能。
P172. 激烈職場競爭環境下，要具備四大能力：
流利的英語能力
基本的電腦資訊運用能力
異國發展的經驗
閱讀財務報表的能力
P172. 財務報表，要掌握幾個主要數字與原則：
公司的財務情形、合作往來公司的財務狀況、投資股票的重要參考、每股盈餘、毛利率、現金流量、應收帳款、存貨、流動比率、速動比率、長期投資、股東權益報酬率、每股淨值等
P174. 損益表反應的是一家公司營業收入正營業支出的情形，進而可以看出這家公司究竟是賺是賠?賺多少?賠多少?
P174. 成長趨勢，這時營業收入也很重要，營收逐月、逐秀成長，獲利卻沒增加，可能意謂著公司面對激烈的競爭，必須降價競爭，整個產業的獲利卻是走下坡。
P174. 損益表中另一個重要的數字是毛利率，指的是營業收入減 - 營業成本後所得到的利潤數；毛利率 = 一家公司每做一百元生意，可得到的利潤有多少?
P176. 資產負債表中值得仔細檢查的數字：應收帳款與存貨，以確定這家公司資產品質好壞；償債能力；長期投資是否偏高；股東權益報酬率與每股淨值。
P177. 應收帳款與存貨為一家公司出問題就從這二個數字開始。
P177. 如果公司的營業收入成長，應收帳款與存貨等比例成長並無疑問，若應收帳款與存貨增加速度遠遠超過營收成長，就要小心可能有假交易虛增營收的問題。
P177. 財務報表上有二個數字可看出公司的償債能力：一、流動比率，二、速動比率，兩者都是指短期流動性資產與短期負債比例，即這家公司是否有能力立即還清所有的短期負債。
P177. 流動比率中的流動性資產包括現金、短期投資、應收帳款與存貨；速動比率則包括現金、短期投資與應收帳款。這兩個數字都必須超過百分之百，才確定沒有周轉危機，流動比率最少能百分之一百二十以上為佳。
P178. 如這家公司的資產品質沒有問題，償債能力也不錯，對外長期投資也在一定比例內(最好三成以內)，這時公司的淨值就成為投資很重要的參考數字。
P178. 淨值 = 公司所有資產 - 負債後所得的價值，一般稱為「股東權益」；每股淨值為當公司整個清算後，股東從每一股可以取回的價值。
P179. 股東權益報酬率 = 稅後純益 / 股東權益 X 100%，這最能反應一家公司運用資產、財務槓桿等為股東所創造的利潤情形。
P179. 一般外資投資選股有三個基本數字，股東權益報酬率(ROE)要在百分之十五以上，股價淨值比(股價/每股淨值)兩倍以下，本益比(股價/每股稅後純益十五倍以上)，如一個市場大多數的公司都是這樣的情況，通常也就是意謂這市場可能太悲觀，值得進場的好時機。
P180. 「得自機遇之物也可能被運氣取回，而且往往出手預料迅速地被取走。反過來說，得自運氣之助極少的事物，比較不容易出現隨機現象。」 - 納司姆‧尼可拉斯‧塔雷伯於"隨機的致富陷阱"
P182. 辨識地雷公司的第一步是找出不值得信賴的老闆。
P182. 如何避開地雷股：
一、股權結構不合理，讓公司經營者有極大的動機掏空公司，卻無足夠的動動為公司長期經營與成長而努力。經營者的股權太少，就容易產生極大的誘因讓經營者傷害公司的利益。
二、公司的董監事、大股東與法人機構紛紛賣出這公司的股票，這是最明確的證據顯示公司可能即將發生危機，且公司的經營者無法解決危機，所以只想在問題尚未爆發前先脫身。
三、公司的負責人曾有誠信疑慮，這種公司千萬不能碰。財務預測數字與最後財報數字落差太大，其實常是公司經營者的誠信有問題的第一步。人事更替歲繁，尤其是財務主管與發言人。
四、經營者太關切股價的公司也別碰。
五、公司大股東或董監事質押比例過高。必須注意這些大股東可能向銀行借款而介入股市，或本身發生財務周轉問題而有張烈動機掏空公司。
P188. 財報數字中「長期投資」與「關係人交易」最容易發現地雷蹤跡。
P188. 長期投資原本就常是經營者有心隱藏問題的重要管道，透過成立子公司、甚至孫公司，可安排假交易。這類假交易也可以從關係人交易一欄中看出。
P189. 假交易的方下不外以下幾類：
一、把賣不掉的東西賣給子公司或孫公司，假造公司營陂成長，損失隱藏在子公司內。
二、高價買子公司產品或低價賣產品給子公司讓子公司獲利由公司經營者獨享。

第六篇：另類投資
P193. 理財最困難的工作，也是最重要的工作，就是「建立屬於自已的投資哲學」
P194. 巴菲約終身相信「價值型投資」，找尋市場中，股票價格遠低於公司內價值的公司。
P195. 我們永遠有機會可在市場狂亂悲觀或盲目時，找到價值被低估的好公司。
P195. 巴菲特對一家公司價值的判斷不僅限於財報，還包括無形的價值。如品牌價值，某產業的獨占性與完善的管理團隊，都是他心中的「價值」。
P195. 巴菲特投資哲學的第二原則「耐心且長期」。
P196. 巴菲特會特別注意被醜聞、利空、疑雲、悲觀籠罩的市場或公司，然後從中選擇被低估的價值的公司。
P196. 巴菲特投資的第三原則「不做不懂的事」。
P197. 不僅要讀自已公司旅下事業的年報，和有意購買公司的年報，也要讀這些公司競爭對手的年報。
P197. 巴菲特投資的第四原則「盡量減少負債」。
P198. 巴菲特投資的三個標準：
一、具備良好經濟特質的公司
二、公司有精明幹練、值得信賴的管理階層
三、要是他感興趣的公司
P199. 成功的投資者很少以「賺錢」為樂趣，他們通常是籍由投資增廣見聞、增加知識，且籍由投資來證明自已未來判斷正確而得到樂趣。
P199. 謝金活的投資哲學：「研究」、「利空中買進」、「利多時賣出」、與「耐心」，研究後買進且耐心等待，了解景氣循環個股的特性南「賣在本益比最低時(即公司 獲利最佳時)、買在本益比最高時(即公司轉虧為盈時)」，股價低時不懼，股價高時不貪。「不要借錢來投資」、「不要和個別股票談戀愛」
P201. 以經營企業的心態來投資股票。
P201. 呂宗耀非常重視拜訪工廠，謹守觀察工廠三重點，地毯、士地公廟與浴室鏡子。
P202. 用心逛街，尋找市場上最暢銷的商品與趨勢，並觀察新商品的價格接受度與需求變化。
P206. 房地產是各種投資工具中最能對抗通貨膨脹且保值。
P206. 房地產投資與其他投資工具本質上的差別：
一、必須有分辨房地產在幾年內價格位於高峰或谷底的能力
二、必須對房地產各個區位的發展有更精準的判斷
三、必須對房地產建物的良窳有獨到的眼光
P208. 「悲觀」與「趁人之危」就是最好的時機
P208. 所得外，租金率代表投資房地產的報酬率，可反應投資客買進的意願，是很好的參考指標。
P209. 租金率應比銀行定存利率高三至六個百分點。
P210. 什麼時候是最糟的時機?「瘋狂樂觀」與「大家都在談房地產」
P211. 查稅、限制貸款、選擇性信用管制、增加房地產買賣的賦稅成本，都是政府想盡辨法打壓房價的指標。
P214. 理財的目得並不是坐擁金山，而是希望能獲得經濟上的安全與獨立感，並可享有較高的生活品質。
P228. 今天我留下再多財富與企業給後人，並不能幫助後代的人在未來做出更大的成就.........，一個人必須透過自我奮鬥才能發展才智，取得成功。

作者簡介
熊谷正壽（KUMAGAI MASATOSHI）
1963年生於日本長野縣。一手創立在東證二部上市、以GMO．GLOBAL MEDIA ONLINE株式會社為主的GMO集團，旗下有15家公司、約800名員工的創業家。該集團以「讓所有人都能使用網路」為企業精神，目標是成為日本政府底下的「網路部」，目前擁有40萬戶法人顧客及1156萬戶個人顧客。
1991年設立株式會社VOICE MEDIA（現為GLOBAL MEDIA ONLINE株式會社），並擔任董事長。1999年以「獨立的網路創投公司」成為日本國內首家成功上市的網路公司。同年設立連結子公司「株式會社 MAGCLICK」，擔任董事長一職。翌年，該社即以僅創業364天的日本史上最短上市時間，成功地在日本那斯達克（NASDAQ JAPAN，即現在的HERCULES）上市。
2000年獲得日經創投「99年VENTURE OF THE YEAR」，2003年在富比士雜誌「美國境外，年營收在十億美元以下或是上市成長企業的19000家候選企業」中獲選為「200大最佳中小企業」（Best Under a Billion, Forbes Global’s 200 Best Small Companies for 2003）。
郵政省（現在的日本總務省）「次世代網路政策研究會」委員。財團法人日本網際網路供應商協會（JAPAN INTERNET PROVIDERS ASSOCIATION）副會長。學校法人湘南工科大學兼任講師。

內容簡介
◎小小的記事本其實是可以幫助你經營人生、實現夢想的強力工具。
為日復一日的空轉，感到不安？
眼看人生悠悠而逝，感到焦慮？
「熊谷式原創記事本」涵括
夢想記事本、行動記事本、思考記事本三大部分，
是幫助你經營人生、實現夢想的強力工具！

一個高中輟學的窮小子，藉由記事本的力量，徹底扭轉人生的困境！
從二十一歲在記事本寫下夢想和圓夢計畫起，
十五年後終於實現自創公司股票上市的第一個夢想，
日本最具影響力的網路公司GMO集團創辦人熊谷正壽，
詳細解析自身從零開始的築夢經驗。

讓夢想實現的熊谷式記事本哲學
◎將夢想寫在記事本裡帶著走
◎親手寫下夢想，加強對人生的思索
◎可隨時翻閱的活頁記事本勝過數位記事本
◎將記事本當成擴充記憶體，加快頭腦運轉
◎記事本的大小以聖經本為標準

「一本記事本，足以改變你的人生」這絕不是誇大其詞。邁向成功之途的首要步驟在於立定明確的目標，然後將你的夢想以及圓夢計畫寫進記事本裡。為了不讓夢想 過了一段時間就被遺忘，一定要讓它變成自己的一部分。不論走到哪都將記事本帶在身邊，讓化成文字的夢想或目標，寸步不離地跟著自己，如同身體的一部分，將 夢想變成可以漸次實行的步驟。
「行程管理」雖是記事本的重要功能之一，但是希望大家也可以考慮用記事本來「管理自己的人生」、「管理自己的生存方法」。

「夢想‧人生金字塔」、「未來年表」

第一章　使用記事本的方法將決定你的人生──讓夢想實現的記事本哲學
第二章　沒有夢想，就無法讓美夢成真──製作你的夢想、人生金字塔及未來年表
P31. 試著將自已的「夢想」、「想做的事情」做長遠的思考，並以「想做的事清單」列出來吧。
P36. 心中有股強烈的意識告訴自已：「我既沒錢，也沒時間，更沒有學歷。現在的我真的很痛苦。但是，我至少還有很多夢想，不是嗎? 」
P37. 「夢想‧人生金字塔」：分成三層：「基礎階段」、「實現階段」及「結果階段」，夢想分成「健康」、「修養‧知識」、「心靈‧精神」、「社會‧工作」、「個人‧家庭」、「經濟‧物質‧金錢」等六類。

P39.

P43.








P44. 試著來寫人生旅途計畫書 - 「未來年表」；為了成為理想的自已、依照理想去實現人生的一種工具。
P44. 「未來年表」的製作方式：在縱軸的最上方，先寫上家人的年紀等基本資料。接下來再依序填進「健康」、「修養‧知識」、「心靈‧精神」、「社會‧工作」、「個人‧家庭」、「經濟‧物質‧金錢」等六大領域
P44. 橫軸則是設計有「目前」、「將來」、「差距」、「年齡」等項目
P51.








P52. 製作未來年表的三個階段：

1. 列舉出夢想或是目標，並設下達成終點(達成時間)
2. 衡量現狀與夢想的差距
3. 將距達成時間為止所需拉近的距離，以年或月為單位分配進度

第三章　三種記事本，讓夢想都實現！──夢想記事本、行動記事本、思考記事本
P61.








P62. 夢想記事本包合「想做的事清單」、「夢想．人生金字塔」、「未來年表」等部分的記事本。此外再加上進一步將來未年表分解製作而成的「今年的重點目標」、 「日週月年．執行清單」及「進度確認表」等等。夢想記事本就是落實：一、寫在紙上，二、強烈地相信，三、不斷地維持動力，的地方
P64. 將想做的事情或是夢想盡可能地寫下來，讓自已想做的事情或夢想更加具體化。
P65. 活用照片或是圖畫等視覺效果。假裝擁有，然後貼在夢想記事本裡。如此一來，就增加了一個更加視覺化、真實化的夢想。
P66. 只要是讓你感覺到「這真是一個夢想呀」的單純欲望，都可以把它當成讓自已的夢想具體實現的情報，將它收集起來。
P68. 「日週月年‧執行清單」，這是將未來年表的橫、縱軸分解之後，依照日、週、月、年為單位，而將「應做事項」列舉而出的表單。
P68. 先以年為單位，將應做事項之中與人際關係相關的常例，先將日期都已確定的寫下來，如某人生日、結婚紀念日等 (寫在PDA就好了)
P69. 將當年的目標全部寫下來。接著為了達成目的，在那一個月、那一週或那一天該做什麼事情分別寫下來。
P70. 「今年的重點目標」，這是以未來年表的今年目標為底，反省去年自已的表現後所得到的結果。將去年未能達成的事項，以及今年特別需要加油的事情整理成「今年的重點目標」，可以防止「做了許多的努力，但是最重要的事情卻都沒有達成」的遺憾。
P70. 製作一張「進度確認表」，來檢驗達成率。
P71. 「行動記事本」的核心部分是「中長期計畫行程表」及「短期計畫行程表」。前者寫下以一個月為單位的計畫，後者則寫下以一日為單位的計畫。
P71. 以「夢想記事本」中的「今年重點目標」、「日週月年‧執行清單」作為參考。以這兩項計畫為基礎，將該月、該日應做的事，各自轉填進計畫行程之中。在此不需將時間分割成「幾點開始到幾點為止該做些什麼」。只需將每月、每日該做的事情，以條列的方式做一個確認表就可以了。
P73.












P74. 將自已覺得重要的句子收集起來。
P77. 執行清單是寫著「何時、該做什麼事」的清單
P84. 利用備忘錄及確認單幫助會議更有效率：會議前先準備一張新的活頁紙，在右上角寫下日期，及標題「人事會議」。
P90. 警戒自已「不要做跟別人同樣的事情」，要拚命地去尋找新的商機。
P91. 發明其實是一種組合。就像附有像及擦的鉛筆。
P92. 簡單的組合可以決定企業的命運。

第四章　我的工作術與讀書術—－變身成功人士的十大要訣
P94. 無法數據化的目標，根本就稱不上是目標
P95. 何時完成都可以的工作，就永遠不會去做
P100. 一個人的習慣會造成他的人格，人格將會左右一個人的命運。
P101. 本來應該是為了得到好的結果而去思考該如何行動，但腦子裡卻只想著「糟了、糟了」而無法想出任何具體行動，就這樣鬱悶起來。這種狀態在心理學稱為「自動思考」。
P102. 為了對抗「自動思考」，問問自已「真的是如此嗎?」，就能找到解決問題的頭緒。
P105. 常想「重點是什麼」，讓「重點集中」變成一種習慣，甚至形成一種「正面的自動思考」。
P106. 沒有問題是不能解決的；只會有自已可以解決的問題。
P106. 人大致分為二種類型。一種是將週遭發生的事實視為「命運」，另一種人類是將事實視為「自已的選擇與責任」。
P106. 是否願意多點努力去解決問題，就是決定一個人到底有沒有能力的差別了。
P107. 人類可以透過書本，在數小時之內體驗一個人的一生。所以要多讀書。一輩子都要不斷學習。」
P108. 所謂的學習就是看清自已究竟有多無知。
P108. 做任何事之前，第一步要先研究
P109. 學問做為支持的力量。
P113. 對於任何事都不會馬上付諸行動，首先思考最有效率的方法，才開始進行。
P114. 要在股市裡勝出，洞攛人心也是很重要的一件事情
P119. 所謂具備商業禮儀的修養，是打從心裡尊重對方並且表現出符合禮儀的行為，是商業的基礎。
P120. 比起任何事，禮儀都是最重要的，與人相處時應敞開心胸，讓對方也接受我。應該要顧慮對方的心情，不要有引起對方不快感的行為。如此一來若還不能與對方建立起信賴關係的話，我應該是與商業無綠吧
P123. 與禮儀一樣，心懷感激也是商業的基礎，甚至可以說是身為一個人的基本。
P123. 若是不改變自已妒忌別人、將自已吃的苦怪罪於他人或是社會的心態，恐怕今後也是無法成長。
P125. 人的心若是放任不管，很容易陷入負面的情緒當中。舉例來說，當你覺得不是那麼喜歡某個人時，很快地就會有這個人很討厭或不好對付的感覺。

第五章　我的資訊收集與資訊整理術──三種利器助你成為資訊達人！
P136. 收集資訊的三種利器：「夢想」、「紅筆」、「比記」
P137. 為了要收木到對自已有用的資訊，最重要的應該是從「夢想」或「目標」反標回去所得到的「目的」。
P128. 碰到令我注意的地方或是重點的時候就畫上紅線。可提高集中力與加速理解重點。
P128. 「比較是智慧的開始。」將資訊做整理、比較檢討之後，自然而然會產生智慧。
P129. 有用的資訊是需要撥出時間，靠著夢想、紅筆，加上比較而得來的。
P144. 不單單是讀過文字，有了「寫」的動作，可以「讓曾令你感動的內容，隨時可以回想起來」。
P148. 重點在於，如何將紅筆等工具的邏輯性及利用網路的數位化方法巧妙地組合運用。在想法一閃現的當下立即寫下筆記，「好的想法」就不會從腦中消失。
P149. 整理資訊的三種利器：「記事本」、「電腦」、「A4檔案夾」
P149. 整理資訊從統一尺寸開始，這個重要的原則

第六章　我的時間創造術—－與時間當朋友，讓你工作、人生兩相得
P153. 與其感嘆「沒時間」，「想盡方法擠出時間」會更重要。
P154. 為了要「多擠出一點時間」，最大的特微就是多用「同時進行」的行動。盡可能地同時間處理許多事情。
P154. 同時進行的工作組合是「需要用到頭腦的工作」及「不需要思考的工作」。
P157. 同時進行的活動比如：

1. 邊吃飯邊上網
2. 邊上廁所邊確認記事本
3. 邊泡澡邊看書
4. 在健身房邊運動邊聽英文會話錄音帶

P158. Time is money. 時間就是金錢，時間與金錢一樣具有價值，不應該浪費，需加以善用才是。
P164. 指定讓對方回電的時間，最好是設定一個不上不下的時間，例如「七分鐘後再打一次」，這種不上不下的時間，最能讓對方覺得非這個時間不可，所以輝麗會守時。
P170. 社內溝通本要求就是「只看主題」、「結論優先」。這是不浪費自已與吸人時間的方法。
P173. 基本上可以靠打電話解決的事情就用打電話的方式處理
P174. 只因為想偷懶而休息不工作，日復一日、漫無目標地度日是什麼感覺?我想應是比想像中還更無法放鬆。
P175. 致力節約時間，專心致力在工作上，才能擠出休息的時間。
P175. 擁有休息時間而有餘裕享受與工作不同充實感，也是成功人士所不可或缺的能力。
P177. 為了維持一定的「腦效率」，必須有讓身心從集中的狀況當中解放的休息時間。
P179. 沒有任何事情可以比得上在工作中得到靈感的瞬間所帶來的喜悅。集中思考或是休息片該二零噗記事本，就可以帶給你這樣的愉悅。

第七章　我的經營&管理核心──讓人與公司成長的十六個觀點
P183. 經營公司的目得為「將網路的樂趣、便利及感動人心的部分傳遞給更多更多的人」
P184. 如果經營者並不抱著想與任何人分享自已的感動或夢想，而只是一味地看著營收數字來經營事業，我想他的員工身上一定看不到工作的快樂，大家只為了錢而工作，只要別的公司提供更高的時薪，就會毫不在乎地跳槽過去。
P188. 只要有心，就算是十幾歲的年輕人也可以成為有一番成就的經營者。
P190. 「預測管理」：在每個月初設立目標，並且每天檢測目標所定的預測數字是否能夠達成。
P191. 我確信要讓業績順勢成長的最大重點，就在於目標設定以及用「預測管理」及早掌握數字。
P192. 社長的政策決定必須考量到是否能帶給所有人「笑容」與「感動」才行。
P194. 在面臨選擇事業時，所要考量的除了「笑容」與「感動」之外，還有一個很重要的觀點，那就是自已「是否可以感到不厭煩」。
P195. 做生意是不會厭煩的；做生意是不能半途而廢、需要長久忍耐去持續的事情。能夠堅持到最後的人才能獲得最後的成功。
P196. 求勝的基本方針：

1. 不能成為第一名的事情，從一開始就不去碰。
2. 不戰而勝。
3. 養成求勝的習慣。

P197. 慎重地確認有無發展的可能之後，才做出的決定。
P197. 實際上是否確實得到第一並不是重點，而是那求勝的氣勢才是最重要的。
P198. 不戰而勝，就是「擁有不論與誰競爭，都能得到壓倒性勝利的實力」。讓對方覺的「就算打起來也不會有勝算」
P201. 為了要「不戰而勝」，與同行和平相處是必要的。
P202. 若能將失敗當做能源而繼續努力下去，那麼失敗就有可能變成下一個成功。
P203. 對於小事情都不隨便的公司，才能捉住廠商或是客人的心。
P203. 所謂的組織力就是徹底執行的力量。
P204. 關於人事．報酬，採用「培養明星的管理系統」，就是不論是升職、年薪都徹底以能力來評定的「做多少、給多少」的系統。
P204. 對於優秀的人才我們給予充分的報酬，對於無能的人只好跟他說再見。以徹底的差別化來培養真正的明星，而這些擁有真材實料的明星則為我們創造出有棒的成績。
P205. 收入基本上向上看的，只要努力達成目標的人，都能得到相對的回報。這是公開且公平的方法。
P206. 自已決定的薪資，就不能有不滿
P211. 不斷提醒著目標，再次認知現實狀況與目標的差距，並且朝此努力。
P212. GMO集團有個「精神冒險宣言」，由「夢想」、「願景」、「哲理」、「意志」四種因素構成。
P212. 為了要讓公司持續成長：

1. 意味著能夠提供員工什麼樣公司生活的「夢想」
2. 意味著寶藏在何方、什麼事業可以賺錢的「願景」
3. 意味著為何而存在的「哲理」

以上這三個志業以及基本行動原理、原則的「意志」。
P213. 為了公司的成長投入心血的員工，也同時可以得到物質與精神上的滿足感。
P215. 創投應是「以新的技術或是服務創造出新的商業模式，而為顧客帶來笑容與感動的公司」，或「在既得利益者只顧自已而忽視客人權益的領域裡，提供新的技術或是服務，為客人帶來笑容或感動的公司」。
P216. 創投企業若是在股市上市的話，我認為該企業要追求的不只是單純的成長，而應是以「快速成長」為目標才是。
P217. 工作，我會跟我的員工說：「請跟我一起認真地玩場遊戲吧！」或「在信賞必罰的組織中，玩個有趣的遊錢，一起來搞革命吧！」因為在工作上達到目標，原本就該是個獨立的夢想，而不是非得犧牲家庭或是健康才能達成的夢。

Q3書目

GDB 入門

1. 使用GDB來進行除錯
2. Debugging Under Unix: gdb Tutorial
3. 用Open Source工具開發軟體: 新軟體開發關念

35歲前要有的33種態度

內容簡介
一種向上提升的力量，正從改變你的態度開始！

人無法決定生命開始，但態度足以改變一生！
1種態度讓路更寬廣，33種態度便能締造完美人生。

台灣出版界再度集合亞洲地區三位頂尖作者～流川美加（日本）、蘇美靜（台灣）、張軍（中國）共同創作，期望能繼《35歲前要做的33件事》後，再次提供台灣讀者一本宏觀亞洲的巨著。未來世界的焦點在亞洲，亞洲的成長則要靠35歲的社會菁英，這本以亞洲人觀點出發的作品，將更能滿足立志站在潮流頂端的你我。

本書為怎樣作一個「成功人士」，羅列了35歲前要有的33種態度。有了這份清單，能使你汲取台灣、日本、中國成功人士的生命智慧，把握人生可能與應有的生命方向。《35歲前要有的33種態度》不只寫給還未到35歲的人閱讀，更是寫給現在是35歲或已過35歲的人，一同檢視生命將有或未來的路程上，還能有的變化與方向。

P9. 正是錯誤的態度毀了人生。
P10. 老天爺賜給人類三把金鑰，好讓一個人能開創成功的人生，前兩把是「家世」與「學歷」， ... ，但是如果老天爺不曾給你顯赫的家世和出身名校的高等學歷，那麼，「態度」將是唯一能使你勝出的鑰匙。

第一部、左右人格的特質

態度是學歷、經驗之外，人格特質的總和。
它無法分出絕對的好與壞，它只是一種選擇，但它將左右你的人格特質。
辛運的是，你每天都可以自行決定採取何種態度。

你無法改變過去；無法改變別人的反應；也無法改變會發生的事。
你唯一能做的，就是緊握手中的繩子(就是你的態度)。
人生10%來自你遭遇到的事，90%是你應對的態度。
總之，一切都操之在你手上。


第01種態度　用笑容和讚美打破僵局
P25. 微笑可以說是最容易做到的付出。 ... 會心的微笑是產生友情的關鍵，因為它可以縮短人與人之間的心理距離。
P25. 進門前，請脫去煩惱；回家時，帶快樂回來。
P27. 微笑就是這樣一朵盛開在人們臉上的花。微笑能升起人們心中的太陽，是人們隨手能給的高貴禮物。
P27. 讚美鼓勵也是有效的交往技巧之一，它同樣能有效縮短人與人之間的心理距離。
P30. 讚美之於人心，亦如陽光之於萬物。
P31. 因為一句讚美的話，很可能會就此改變一個人的觀念和行為，甚至還會改變他們的命運。

第02種態度　以「誠」為自己加分
P34. 具誠是做人的基本品質，是人與人之間相互信賴和友好交往的基石。
P37. 真誠是為人處世的必備道德，同時也是成功的資本。
P39. 誠實是一個人最基本的人格要素，也是做人最基本的道德要求。誠實是成功的基石，也是一個人走向成功的目標。

第03種態度　做人要有點「厚黑」
P40. 誠信是為人處世的必備道德，... ，所謂的誠信就是為人不張揚，重視人際關系勝過具體的利益，但是有時候太過強調誠信也容易受到傷害
P41. 有一點心機，就是從生活中汲取智慧。
P41. 「友誼」建立在權勢錢財和杯盤酒肉之上，是極端自私、虛倫，帶有極大的欺騙性和危害性，相對就難以長久。
P45. 35歲前請讓自已有點心機，與小人打交道請務必考慮周全，千萬不要跟他們一般見識，最好不要與其發生正面衝突，也不要刻意揭露他們的面目。
47. 為了生存我們不得不保有心機。而能保有心機又心懷坦蕩才堪稱智慧的人。
P47. 心機是輔助我們贏得美滿人生和生活的手段，它讓我們免受傷害，這樣的心機也是不可或缺的。
P48. 讓自已保有一點心機吧!有智慧的人，心機不可少，也不可多，就要那麼一點點。

第04種態度　別讓毒舌毀了你
P50. 學會「聆聽的藝術」
P50. 越是有理，越表現得謙下，往往越能顯示出一個人的胸坦蕩、修養深厚。
P54. 有些人就是喜歡毒舌挖苦人，或習慣潑人冷水，卻不知道「泠水是會傷人，不能亂潑的」!
P55. 永遠避免和別人正面的衝突，這種心態非常重要。 ... 六上只有一個方法能從爭論中得到最大的利益：那就是停止爭論。
P56. 爭論並不能讓人改變自已的自由意願。
P56. 正如充滿智慧的否蘭克林所說：「如果你辯論、爭強，或許你會獲得勝利；但這種勝利是得不償失的，因為你永遠無法得到對方的好感。」
P56. 逼人不可太甚，給自已留條後路。

第一：把口才用來說明事理，而不是用來戰鬥。
第二：有好的口才，也必須要有相對的內涵
第三：要反駁對方，保衛自已的意見時，點到為止即可
第四：別人得罪你時，你雖理直氣壯，但也不必把對方罵得狗血淋頭。
第五：若自已的觀點有錯，要勇於認錯
第六：不要盲目相信直覺
第七：留有餘地

P58. 與其樹立敵人不如結交朋友，謹言慎行尤其重要!


第二部、決定人生的價值
態度不僅決定你的事業高度，
也會決定你的人生價值。
身為嚴長壽子弟兵的蘇國垚，
即使頂著美國齖飲學士的光環，
仍願意從洗馬桶的工作開始做起。
就是這樣的態度，
讓他後來成為台北亞都麗緻飯站最年輕的總經理。

心若改變，態度就會改變；
態度改變，習慣就會改變；
習慣改變，人生就會改變。


第05種態度　珍惜人生旅途中的重要過客
P60. 人一生真正所「認識」的人不會超過100個
P61. 朋友之道在於精，而不在於多。
P63. 最珍貴、最重要的事物，往往就在眼前；
P68. 35歲前就學會好好珍惜你生命中的重要過客吧!把眼前本分確實地做好，才有條件繼續追求更多、更高遠的人生目標。

第06種態度　付出就不要想回報
P69. 有些愛，就是這樣只能想不能說；有些情，只能付出不能回收。
P70. 施人之恩，不發之於言；受人之惠，不忘之於心
P70. 一個施恩望報的人，難免給人沽名釣譽之嫌；能夠對人付出關愛而不望回報，才是真正的慈悲。
P70. 既然付出就要真心付出，不要附加什麼條件。付出後，也不要太過苛求回報，因為不是所有的付出都一定會有回報。
P73. 付出，並不一定都會得到回報；但不付出，卻是絕對沒有回報。

第07種態度　不要輕信眼睛所看到的表象
P78. 蘇格拉底就是這樣籍由三個篩子（註：1. 真實；2. 善意；3. 是否重要）, 不輕信任何未經證實的人事物，既不做始作俑者，也不受人利用成為是非的傳播者。
P80. 懷疑與猜忌是人際交往的障礙和大忌， ... ，先認定眼前所見到的未必都是正確
P81. 想要摒棄對家人的猜疑，首先要學會冷靜思考；其次要學會自我暗示；還要學會及時溝通；再來就是培養自信心；最後就是要學會自我安慰

第08種態度　讓積極左右你的行為
P85. 積極的心態就是心靈的健康和營養。這樣的心靈，能吸引財富、成功、快樂和身體的健康。
P86. 個人的成就有80％取決於你的態度及個性。
P89. 你的人生要怎麼過，全看你如何看待它。
P89. 即使生命是一場空，也要空得很充實；縱然人生是白忙一場，也要忙得很快樂。
P90. 一個人只有在任何時候都能保持快樂、積極的態度，那麼才是生活中的強者。

第三部、點燃生命的熱情
被譽為「態度之星」的凱斯．哈瑞爾(Keith Harrell)
在其著作中指出：
要培養態度，
首先必須先找出人生「目標」
與點燃照生命的「熱情」。
如果，沒有「目標」與「熱情」，
人很容易就迷失了方向，深陷於挫折中。

第09種態度　看見別人的優點，學習它、擁有它
P92. 七分注意一個人的長處，三分注意其短處
P93. 懂得求教於人，不僅可以讓你在工作的迷途中找到方向，更快地前進，能改善你正旁人的人際關係
P94. 不要只想著找尋十全十美的人才，而是要能發現並運用每個人的優點。
P94. 「集合炵智，無往不利」
P94. 將眾多偏才融為一體，就能組成無所不能的全才
P95. 虛心欣賞別人長處，比批評別人短處，更容易使人成功。

第10種態度　不爽和憤怒別發洩在旁人身上
P104. 憤怒常常會使人變得失去寬恕能力，甚至不可理喻
P105. 化解怒氣的方法是檢視引發怒火的想法
P105. 發洩怒氣是冷卻怒火最糟糕的方式，那只會使憤怒的情緒更加延長

第11種態度　擁抱生命中的不完美
P112. 每個人都有長處、短處，且都不是完美的，所以應該學會欣賞自已的不完美。
P113. 沒有人是最棒的，人或多或少都會帶著一些缺陷來到這世上
P117. 抱生命中的不完美，多走一步，就是天堂。

第12種態度　走路之前，先學跌倒
P119. 跤跌得愈多的人，成就反而愈好；而且，愈早跌跤，對挫折的忍受力也就愈強。
P121. 失敗是人之常情，而且我深信它是成功的一部分，很多的成功都是由失敗的累積而成的。
P122. 失敗可以幫助人再思考、再判斷與重新修正計畫
P123. 心中一直對過去的失誤耿耿於懷，就不會有多餘的心思去計畫未來更重要的事。
P125. 你把失敗當機會，失敗也就遠離了你。
P125. 一個最失敗的人也具有最大的潛力，成為最成功的人。

第13種態度　說「不」，就能跟麻煩拜拜
P126. 若是屬於下列情形的要求，我們就應該加以拒絕：

1. 違背自已做人的原則；
2. 不符合自已的興趣喜好；
3. 韋背自已的價值觀念；
4. 有損自已的人格；
5. 助長別人的虛榮心；
6. 庸俗的交易；
7. 違法犯罪的行為。

P127. 一個有力的拒絕，也許就會免去一場可怕的災難
P128. 在決定拒絕之前，最好先注意聆聽對方的述說。
P128. 「傾聽」能讓對方先有被重視的感覺
P129. 委婉表達拒絕，比直接說「不」讓人更容易接受。
P129. 以真誠並符合邏輯的理由拒絕
P130. 要有幫助性地進行拒絕：提出一些有效的建議或替代方案
P132. 有時候我們說「不」就是在對成功說「是」。
P133. 唯有懂得巧妙拒絕的人，才能真正廣結善緣。

第14種態度　退後是為了之後能向前
P135. 我們沒辨法決定會遇到什麼事情，但我們卻有能力決定自已面對事情的態度，四如果你不控制它們，它們就會控制你的情緒。
P137. 最美的彩虹總在風雨之後啊!
P139. 其實「爭」與「讓」並非不相容，反到是經常互補。
P139. 適當低一下頭有時也是一種智慧
P140. 光備動地忍耐還不夠，必須為了忍耐後的行動積極準備才是
P141. 以隱忍的心態做人，以積極的準備做事，那麼大事便可成。

第四部、擬定行動的策略
態度決定一切，
唯有深入了解態度的威力，
才是化態度為行動的首要之務。
它可以鼓勵你積極行動，
也可以變成毒藥，
癱瘓你的能力，使你無法發揮潛力。
態度決定了，
究竟是你在駕馭生命，
還是生命在駕馭著你。

第15種態度　夢想要與現實合為一體
P145. 有時候夢想也會成為前進的動力，前提是夢想要與現實充分結合。
P146. 一個人嶗富的內心世界和夢想在他人眼裡也許會顯得「很古怪」，但這恰恰是一個人真正擁有的財富。
P148. 如果不付諸努力，再美好的夢想都只能化為泡影，而依託現實更是正確行動的基礎。
P150. 這是最好的體驗。雖然嚴勵了點，卻是很珍貴的教訓。
P150. 每個人都要有「跌倒了也不要白白爬起來」的心態，而要認真細心地從中汲取經驗，不斷改正自已的錯誤

第16種態度　留意人生時刻表，緊握「機會」單程票
P152. 機會只敲一次門
P153. 機會在於洞察，機會到處都有，關鍵在於你是否有銳利的眼光去發現它。
P155. 在通往失敗的路上，處處是錯失了的機會。坐待辛運從前門進來的人，往往忽略了從後窗進入的機會。
P155. 世界上的事沒有絕對完美或接近完美，時機也永遠不會「恰到好處」
P156. 機會是被人創造出來的
P158. 確實把握當下，抓住眼前稍縱即逝的機會，才能創造成功，才不會徒勞空等。
P159. 人生，不一定要當「最好」，但一定要懂得讓自已「更好」；

第17種態度　行動別被成見「恐固力」
P164. 對自已不知道的事情，坦率說出來反而容易贏得別人的敬重
P165. 如果懂得挖掘爆發自我的潛能，不斷向前超越，便能取得一個又一個戰勝自我的勝利。
P165. 我們可以接受失敗，但一定不要放棄無限的希望。
P166. 發掘自已的未知，就有不斷成功的契機

第18種態度　勇猛衝鋒，也要懂得激流勇退
P170. 雖然做事要勇猛前進，但35歲前的你還是要懂得適時撤退。
P170. 盲目地堅持已見向前衝並不是猛，只能說是困板和遇蠢
P170. 前進需要勇氣，然而，後退就需要更大的勇氣了。

第19種態度　丟掉舊包袱，挑戰新極限
P175. 機會是要人自已去創造的。
P175. 要是你只背負著舊有的包伏，等待機會，等人提拔，那麼你一生將永遠不會比別人活得更好。
P176. 技術愈好的員工，愈有「不可能」的理論
P177. 不要被自已的想法、主見與既有的知識所束縛，而是應該從這種觀念中走出來，重新坦誠地檢討事態，從疑問中找尋可行的創意，或是逆向思考發現意想不到的新方法，再把它發揚光大，產生出嶄新的局面。
P177. 做人就是要有這種甩開舊包袱、擺脫束縛的魄力
P178. 成大事的祕訣很簡單，就是做一個永遠不向現實妥協，且不斷創新的叛逆者。
P180. 不能永遠安於現狀，思維不要侷限在固定的框框中
P181. 任何人都可以把自已的小生意做成全球性的商業帝國，完全不需要創意，只要你把該做的事估做到好。
P182. 改變，就是機會出現的時候；

第20種態度　轉個彎，路更寬
P184. 有些時候，當我們順著一個思維模式在考慮問題，苦思不得其解，其實只要順著相反方向去思考，往往就豁然開朗，找到解決的辨法。
P187. 換一個角度看看， ... ，天空其實更廣闊。
P188. 你是否具備突破常規、求新求變的心態差別。

第21種態度　以平常心看世界
P192. 真的有缺點和錯誤時，批評是一種呵護和關愛，我們應欣然接受並滿懷感激
P193. 以笑來來告別不幸，以平常心來迎接希望
P193. 我們無法改變世界，但至少可以改變自已。
P195. 隨不是跟隨，是順其自然， ... ，隨不是隨便，是把握機緣
P197. 懂得平常心才可以讓你真正地享受人生，在努力中體快樂，在平常中充實自已。

第五部、勝出職場的金鑰
你的人生擁有幾把金鑰?
老天爺給了人們三把金鑰，
前兩把是「家世」與「學歷」，
它們可以讓你很容易進入成功者俱樂部。
如果擁有前兩把金鑰的機會已經失去，
那麼取得第三把金鑰的主控權就在你身上，
「態度」便是剩下唯一能使你勝出的金鑰匙。
但即使你擁有學歷、家世的優勢，
一旦放棄了「態度」金鑰，
仍將讓你在職場裡浮沉，甚至瀹為失業大軍的一員。

第22種態度　戴上專業的假面
P201. 你的外表將會是讓你的內在與外界溝通的橋樑，得體的打扮，雖然無法保證在工作生涯必然成功，但不得體的外表穿著卻注定走向失敗。
P202. 美國加州柏克萊大學心理學教授雅伯特‧馬布藍(Albert Mebrabian)曾提出著名的「7/38/55」定， ... ，只有7%取決於談話的內容；而有38%在於輔助表達這些話的方法，也就是口氣、手勢等等；卻有高達55%的比重決定於你看起來夠不夠份量、夠不夠有說服力
P203. 同樣的你，可以看起來像100分，也可以看起來只有7分，端看個人的智慧了。
P204. 「自我意象」是指一個人的心理和精神上的觀念，是左右人的個性和行為的真正關鍵
P205. 很多時候，並不是你的頭腦遲鈍或者缺乏基本能力，而是你的自我設限，決定了自已的錯誤和失敗

第23種態度　尋找能同穿一條褲子的麻吉
P208. 人活著從來就不是一個人的聲音
P208. 單打獨鬥的個人英雄主義早已過時。
P209. 朋友千個還太少，敵人一個也嫌多。
P210. 成大事者善合作
P211. 合作六要件：

1. 主動接近對方，善於交流
2. 設身處地替對方著想
3. 接受他人的獨特個性
4. 平等友善
5. 積極樂觀
6. 接受批評

第24種態度　多喝咖啡少聊是非
P216. 別忘了誰不背後不說人，但誰的背後不被人說
P218. 有意見，當面講清楚說明白
P218. 「戒口」其實並沒有那麼難，

第一就是「有意見，當面講清楚說明白」
第二「討論事情，對事不對人」
第三「不要單獨在上司面前指責他人」
第四「保持沉默」

P221. 聊是非就最好只聽聽吧!
P221. 真的聽到了什麼，也別忘了左耳進右耳出
P221. 不願意當面說的話，也別到處說

第25種態度　功勞要讓長官領，黑鍋默默自己揹
P223. 你太露鋒芒，雖容易取得暫時的成誤卻容易招小人暗算。
P224. 西方有句諺語：儘管星星都有光明，卻不敢比太陽更亮。
p225。自認為有才華有前途的人，就一定要做到心高氣不傲，如此既能有效保護自已，又能充分發揮自已的才華。
P226. 讓功的的藝術：

1. 功勞要讓得誠懇
2. 絕不可張揚

P227. 把功勞讓給上司，才是明智的自保。
P228. 把過失歸咎到自已身上，有利於維護上司的權威和尊嚴，把大事化小，小事化無

第26種態度　沒事也得要找罵挨
P233. 把不利的環境轉化成對你有利的力量
P235. 罵人與被罵等於是你與上司之間的一種溝通。

第27種態度　不管工不工作，都要時時學習
P240. 「知識折舊」定律：一年不學習，你所擁有的全部知識都會折舊80%。
p240. 一個人的學歷並不等於學習能力 ... 在職場上成功並不是單靠學歷，而是要看一個人的學習能力。
P242. 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來
P242. 學習力也是競爭力
P243. 學習就像是肌肉一樣，唯有使用才會發展

第28種態度　快！快！快工作，慢！慢！慢生活
P248. 人力配置兩極化，財富配置兩極化，富者恆富，貧者恆貧
P248. 快快工作，慢慢生活
P250. 21世紀正是告別工作狂的年代，該是休閒登場的時候了!
P250. 休閒活動可以為人們帶來健康
P250. 不懂得休息的人，就不會工作
P252. 「休閒」並不是浪費，而是再創造，它讓我們知道生命裡其實還有很多「可能」。終日不停工作的人，很容易忽略兩個問題：一是沒有思考和沉澱的時間；二是忘記身體規律的週期性。
P253. 每一個人應該隨時反問自已現在正在做什麼?
P253. 要樂在工作，但也要樂在休閒。

第六部、通往成功的道路
你認為影響人一生最重要態度是什麼?
自已什麼態度最棒?
你最缺乏什麼態度?

態度較事實重要，
也比個人背景、教育程度、金錢、環境、失敗、成功重要，
甚至比其他人的想法或做法重要，
更重要於人的外表、天賦或技能。
「態度」足以影響公司、團體、家庭或個人的成敗。

第29種態度　堅持，就能找對位置
P259. 捷徑雖是最短的路，卻未必是最快的。
P260. 著急可以，切不可浮躁。成功之路，艱辛漫長而又曲折，只有穩步前進才能堅持到終點
P262. 求人交友要有長遠眼光，要注意有目標的長期成情投資。
P263. 堅持，其實是世界上最容易也是最難的事。
P264. 誰能堅持到困難向你屈服退縮，那誰就是勝利者。
P266. 偉人和凡人的不同，只是在於能否堅持到最後而已。

第30種態度　真的要「放棄」
P267. 放棄是一種清醒的選擇，即使你有時候捨不得。
P268. 懂得放棄才是真正的智慧。
P269. 只有成功的選擇，才會有成功的人生。
P270. 放棄是必要的，是為了更好地得到。
P270. 努力做到最好和過於追求完美，兩者有很大的差界。
P271. 不要為追求完美付出代價
P272. 將「猶豫不決」從身上剔除出來：

1. 當機立斷，只給自已十分鐘思考的時間
2. 把工作分散到每一天
3. 趕快行動

P274. 魚與熊掌想要兼得，結果往往什麼都得不到。
第31種態度　做金錢的主人
P276. 錢不在手你能賺多少，而是你能夠留下多少。
p277. 金錢是好僕人、壞主人。
P280. 讓銀行一毛錢都賺不到，而你賺了方便。
P281. 理財必須有個前提，就是收入減掉支出之後，還要有所得，你才有可能去理財；如果說你的收入小於你的支出，那就叫理債了。
P281. 只有遍序漸進，保守才是最穩健的理財道路。
P283. 「現在」的一個小改變，將會影響你整個人「未來」

第32種態度　生活就是要簡單
P287. 東西的重要在於內涵營養，不在價格，生命也是如此。
P288. 放開一點、簡單一點、單純一點；集滿三點，就會開心一點。
P288. 「知命」，而且「認命」。
P288. 生活中不是缺少美，而是缺少發現。
P289. 滿足與歡喜才是人生真正的財富
P290. 知足正是一種智慧，常樂則是感恩的境界。
P290. 簡單一點，人生反而更踏實
P290. 一切從「減」開始!

第33種態度　揮灑分享的藝術
P293. 分享的心是高尚，施捨的心則是高傲的。
P296. 歌德說：「能分享他人痛苦的，是人；能分享他人快樂的，是神。」
P297. 培養出自已分享的能力：

1. 看到別人的優點和成就
2. 練習你表達的能力
3. 傾聽
4. 要會問問題

P298. 懂得揮灑分享的藝術，將能讓生命充滿色彩。

第一次投資就上手

內容介紹
面對微利時代，投資是不可或缺的理財活動，但這麼多投資工具，該如何規劃投資資金、選擇投資工具以及做好投資風險管理，都是在進行投資活動之前必須瞭解的。
本書以循序漸進的方式為您介紹進行第一次投資的各項重點，正確的投資觀念，以及各項投資工具的特性，包括股票、基金、債券、認購權證、台指選擇權、房地產…等，讓您可以將資金做有效的配置，為您創造財富。
新版《第一次投資就上手》特別就近幾年開放的投資工具做一個詳盡的說明，冀望可以幫助投資人瞭解更多投資工具特性及如何操作。

這本真的是給超級新手看的投資書籍，裡面包圍所有的投資工具，從如何買、如何賣、誰適合、如何獲利與風險....等說明，對於剛進入投資市場的新手來說，是一本不錯的工具書，但內容多元，每個部份蠻值得參考，下面的筆記也做的有點亂 :P

隨手筆記：↓

第1章 我需要投資嗎?

投資工具	說明
存款	銀行存款主要是收取利息為主的投資工具，也是所有投資工具中變現能力最好，也是最安全的。存款一般分為活期與定期存款。
股票	簡單的說就是公司所有權的憑證，持有公司股票的投資人就是股東，若公司獲利，股東可以分到股利。股票一般區分有上市(櫃)股票、興櫃股票與公開發行公司股票等。
基金	投資人將資金委託給投信基金公司，由專家投資管理該筆金，其賺賠風險都歸於投資大眾。基金一般區分為股票型基金、債券型基金、平衡式基金、組合式基金與保本型基金等。
債券	當政府或是企業需要資金時，跟投資大眾借款，借款時會約定時間與利率，而所發行的憑證就是債券。債券一般區分為公債、公司債、轉換公司債與金融債券等。
期貨	是一種法律契約，雙方約定於未來某一天就某種實質商品或金融資產依契約內容交易。期貨一般區分有商品期貨與金融期貨等。
選擇權	為一種權利契約，其買方有權在未來的特定日期或之前，以特定的價格購買或出售一定數量的標的物。
認購(售)權證	為一權利契約，持有者有權於契約期間內或到期時，以事先約定之價格，買進(賣出)事先約定數量之標的證券。
房地產	廣義來講泛指士地及其定著物。狹義而言，包括新屋、中屋及預售屋等，也就是一般所通稱的房地產。

投資風險的種類： P20

1. 市場風險
2. 信用風險
3. 流動性風險
4. 信用擴長風險

第2篇 我該如何開始投資：
瞭解自已的財務狀況

1. 計算資產與負債：是否資產扣除負債 > 0
   
2. 計算收入與支出：每月收入淨額 > 0
3. 計算生活迥轉金：每月支出總額$__*3=____生活週轉金
   
4. 分析 P32
   

第3章 如何選擇銀行的投資商品：
銀行存款總類：

類別	項目	名稱
活期類存款	存摺存款	活期存款(公司)
	支票存款	活期存款(個人)
定期類存款	定期存款	一般定存單 可轉讓定存單
	定期儲蓄存款	零存整付存款 整存整付存款 整存零付存款 存本取息存款
組合類存款	綜合存款 自由存款 套餐存款
結構型存款	優利組合存款 投資型存款

投資外匯總類：

1. 外幣現鈔
2. 外幣存款
3. 外匯保證金：以小博大的投資方式，投資人存入一定金額「保證金」，可買賣高達本金十倍的外幣
4. 貨幣型基金

第4章 如何投資投票：
股票發行公司總類
上市公司

• 設立年限：成立五年以上。
• 資 本 額：實際收到的資本額達到三億元。
• 獲利佳：稅前純益佔實收資本額的比率超過6%。而且要最近二年都達到這個標準，或是二年平均達到標準。

上櫃公司

• 設立年限：成立三年以上。
• 資 本 額：實際收到的資本額達到一億元。
• 獲利佳：稅前純益佔實收資本額的比率超過4%。而且要最近二年都達到這個標準，或是二年平均達到標準。

興櫃公司

• 已經申報上市(櫃)轉導。
• 經二家以上證券商書面推薦。
• 在櫃檯中心所在地設有專業股務代理機構辨理股務。

第5篇 如何投資基金
基金的五種分類方式：

1. 依發行地區分
• 國內
• 海外
  
2. 依買賣方式區分
• 開放
• 封閉
  
3. 依投資風險區分
• 成長
• 收入
• 平衡
• 保本
  
4. 依投資區域分
• 歐洲
• 美國
• 日本
• 東南亞
• 泰國
• 英國
• 中南美洲
• 其它
  
5. 依投資項目區分
• 股票
• 債券
• 黃金
• 期貨
• 認購(售)權證
• 股價指數
• 高科技股票
• 其它

如何挑選基金?

1. 閱讀公開說明書
• 閱讀重點：(1)基金投資的地區及標的；(2)基金的收費；(3)基金的經理人及專業破究人員的背景；(4)基金公司的概況；(5)基金申購流程及殊限制；(6)受益人的權利與義務。
2. 查詢基金淨值表
3. 查詢基金績效評比表
• 台灣共同基金績效評比

開放型與封閉型基金比較：

	發行總額	買賣方式
封閉型基金	固定 當發行期滿或達到預計規模後，募集發行此基金的證券投資信託公司即不再接受投資人的買進或賣出。	類似現股買賣 透過證券經紀商買賣基金持份，過程和買賣股票一樣，買賣的價格以交易市場的交易價格為準。
開放型基金	不固定 持份總金額隨著投資人的買賣而增減	不同於現股買賣 通常是今日掛買單，以明日之收盈價為成交價；今日掛買單，以昨日之收盤價為成交價，海外幾手以此種基金為主。

第6章：如何投資債券
各類債券特性比較：

類別 特性	政府公債	公司債	金融債券
發行目的	政府公共建設籌資	公司經營籌資	金融機構經營籌資
發行對象	中央政府、地方政府	上市櫃公司、一般公司	金融機構
種類	中南公債、地方公債	有擔、無擔普通公司債	有控、無擔金融債券、次順位債券
風險性	低	高	中
報酬率	低	高	中
交易方式	集中、櫃買	集中、櫃買	集中、櫃買

債券的報價方式：

1. 百元報價：以每一百元之債券為單位進行報價
   範例：如十年期公債102元，契約面額500萬，所代表之契約價值即為510萬元(102 / 100)
   
2. 利率報價：投資人或債券交易商於買賣時只需針對欲買或欲賣的債券列報買賣 "殖利率" 方式者。
   

買賣已發行債券的方式：

1. 集中市場：透過證券交易所集中撮合。
2. 店頭市場：買賣雙方各自議價。

第7章：如何投資債券
商品交易的三種型式：

1. 現貨交易
2. 遠期契約
3. 期貨交易

參與期貨交易需要投入較注的精神與時間，而且期貨是高風險高報酬的商品，一般投資人需要對風險有更好的控管方式才能進行投資。

第8篇 如何投資選擇權

選擇權的組成要件：標的、存續期間、波動率及利率所組成的。

選擇權的種類：
1. 商品選擇權 可以分為農產品、金屬產品、原油及能源相關產品
2. 金融選擇權 可以分為指數選擇權、匯率選擇權、利率選擇權。

選擇權的四大優點：槓桿交易、靈活投資策略、不用煩惱選股、避險資金成本較低

選擇權的操作策略 P166

何時該脫手或參與結算？
P168
買方
1. 在市場中脫手 若投資人為選擇權買方，所持有的部份屬於價外狀態時，這時選擇權的價值為時間價值，會因時間的接近到期日愈沒有價值，此時投資人應該選擇到期前在市場上將部份反向交易沖銷，以免時間價值損失
2. 持有至到期結算 若投資人為選擇權買方，所持有的部位屬於深度價內的選擇權時，這時選擇權價值已經有很高的內含價值，這時投資人應該選擇直接到期結算。

賣方 與買方反方向操作

選擇權買方損益計算公式：
1. 在市場中脫手：(選擇權市價 － 買進選擇權成本) ＊ 50
2. 持有至到期結算：(到期結算價 － 覆約價) ＊ 50

如何買賣台指選擇權？
必須經過開戶、入保證金、委託買賣和成交回報等過程才能進行交易。

選擇權行情那裡看？

1. 台灣期貨交易所
2. 證券暨期貨管理委員會
3. 台北市期貨商業同業公會

第9篇 如何投資認購（售）權證？
什麼是認購（售）權證？
認購（售）權證屬於一種有價證券，購買認購（售）權證的投資人，在付出權利金後，有權利（非義務）在認購（售）權證的存續期間或特定時間，以當初約定的覆約價格，向發行公司（券商）買進（賣出）該權證之標的股票。

認購(售)權證的種類

1. 標準型認購(售)權證
2. 重設型認睡(售)權證
3. 組合型認購(售)權證
4. 上限型認睡(售)權證

第10篇 如何投資房地產?
投資房地產的好處

1. 對抗通貨膨脹
2. 具有實用功能
3. 賺錢方式靈活
4. 報酬金額高

投資房地產的最佳時機

1. 景氣差房價低落時
2. 政府推動優惠方案時
3. 房價下降空間有限時
4. 投資報酬率大於定存或其他固定收益時

計算成本和費用 P216