內容簡介
看完本書，如果你還不能得到三十個讓事業有所創新的構想，儘管去把大前研一的「創業家商業學校」招牌拆下來。大前研一的思考技術首度公開。前作「思考的技術」教你如何成為點子源源不絕的創意人，「創新者的思考」則教你將點子變成事業構想、有數字依據的商業機會。
本書是大前研一在他創辦的mba學院「創業家商業學校」傳授思考技術的最精華內容，書中所談論到的事業，全都是已經有龐大市場的機會。大前研一表示：我不 會隱瞞這些構想如何成為事業，因為我會經營各種不同的事業，各位看了書而竊取我的構想也無所謂。因為，所謂的事業，就算是取用他人的構想，只要成功就是獲 得最後的勝利。
本書內容，大多以於事業創辦時如何訓練創造力及構想力為主。創意發想、解析、分析，並且從種種矛盾中看見事實、訓練自己實事求是的態度等，正是我希望各位透過本書學習到的思考方式和做法。
什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用本書的方法培養出六百個成功老闆，一個想在事業上有所創新突破的人，本書會給予最詳細的步驟指南。
作者簡介：大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所，於一九七二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞 太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。其後，一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、 創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV！757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。除了在《SAPIO》雜誌的連載之外，還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》、 《二十一世紀維新》、《企業參謀─新裝版》、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》等著 作。
要學習懂的問：「為什麼」，時常思考為什麼這件事是這樣而不是那樣
利用網路時代的來臨打錯以前的一切舊思維，如Call center
P30. 創業或是成為創業家時，在心中必須先謹記「風險」(venture)和「冒險」(adventure)的不同之處。不做沒有勝算的冒險，因為可能會讓你從此陷入絕境。
P30. 風險性創業者要成功，必要條件是在世界上有新的需求出現，對於這需求要比任何人都能處理應付的當，若沒有如此的「必要性」則無法成功。找出屬於自已獨特的 「必要性」、發掘你的「必要性」，察覺別人沒有發現的事物，開始進行所謂的風險性創業時，這是第一個必要的條件。
P33. 美國的情形大多是將事業賣給別人獲的金錢，之後從事社會活動等優哉度過餘生。日本的情形則是讓子孫承接，不但沒獲得利益，還可能到頭來搞得事業也沒有、兒子也沒了。
P33. 成功的最大特微在於採取盡可能將事業縮小，並責任範圍明確的「經營層小型化(Organize Small)」組織策略，即便成為大企業也不至於迷失。
P39. 破除思考障礙礙不是打算知道任何事，而是徹底追究「是否當真如此?」、「不同於這樣的案例真的存在嗎?」或「為什麼可以這樣下定論」等，徹底進行這樣的訓練。
P41. 成功者的共通點：會問「為什麼」
P42. 松下辛之助的特徵是接受新的事物時，思考舊的事物可能不合時宜而有所錯誤。
P46. 只要是可以流動的事都是發展事業的機會。只要人有所流動，那就是金錢的流動。
P49. 知識怠惰的人不適合成為事業家。想要培養事業家的資質，就要常常對事物提出質疑。
P49. 固有觀念存在於每個人身上，為將這觀念擊退而提出敏銳的質疑，這就是所謂的「思考障礙的破除者(mental block buster)」。「Buster」是破壞、擊退。「我打算知道」或「我打算了解」這種著口是禁止說的。
P51. 大企業員工的特徵 - 思考的方式呈現相同的模式。
P51. 不論什麼事情，到後來才後悔當初心理所想的怎沒說出口，這樣的人在事業上注定失敗。
P52. 在荒涼的原野中生存而獲得智慧的人，並不會因為有人說到線而使用線；但，接受優越教育的人，因有提供道具，就會自然而從提供的道具去思考。
P52. 不管大家怎麼嫌棄，也要養成追根究柢、不斷提出質疑的習慣。
P53. 一個熱門商品的誕生，是經歷過構想、評價、開發與市場等階段各種考驗而成。
P53. 失敗者的特徵就是因為他們一有想法就付諸實現。
P54. 思考貧乏的人往往覺得自已的想法正確，並堅決到最後而使失敗的可能性相當高；相反，可想出很多點子，只要研究如何篩選，其成功的機率就相當高。
P57. 事業剛開始最常陷入的迷思是詢問五個人的意見都說不可行時，馬上認為不具可行性而放棄。創業家的話則是，詢問五十個人後，只要最一個給予極度肯定的答案，就會當作是事業的機會審慎思考。
P63. 數位通訊革命的本質就是在於只要第一名，第二名以下的完全可以括棄。
P68. 思考戰略的重點有三C：Customer、Competitor and Company.
P73. 徹底追求顧客真正需求而失敗的事業家是不存在的。面對顧客提出問題也是需要技術的，必須提出具有討論性質的疑問，如：「你真的覺的這樣的商品就可滿足你了 嗎?再想一下!」、「薌推出那樣的商品，你覺的如何」「如果有可能實現那樣的商品你會怎麼做」，必須提出類似「如果」這種假設性的語氣。
P74. 絕大部分的發明是組合而成的，籍由將現有商品重新組合就可發明出新商品。利用TOP(時間、地點、場合)將內容物和容器做矩陣式排列。
P75. 喜歡，能讓你不畏失敗
P75. 唯一的工具就是詢問「為什麼」，解決這些疑問並非理論而是「觀察」，就是現場研究(field work)。
P80. 事業的發展以及成功的共同關鍵就是「創新」。
P81. 關於思考的方式或做法，不能推說因為不是技術者所以不懂得創新。
P83. 公司比較狹隘的說法是：「將左手邊人手中的東西換到右手邊人手中的買賣行為。」
P83. 創新者必須把握「自已想做的商品」和「製造方法」。「核心技術」就是能夠成為一把事業鑰的經營技術，而它是可委託第三者就像NIKE。
P97. 所謂的常識需要一次的重新設定。工業化社會下的常識，唯有在經過全部刪除的過程中，商機才會一次一次地重新產生。
P98. 用新的做法，利用新事業破壞工業化社會死板的框架是最好的方法。
P106. 成立事業的第一步，首先必須要創造出事業構想；而成就一個成功的事業，必須存在近千個左右的構想。
P108. 相先思考顧客的目的為何，思考到底是不是這個人真正的需求。然後再思考達成此目的有幾個方法可進行。接著，沿著這幾備方法(「戰略自由度」)的軸心去尋求可以辦到什麼事情，用以上的順序進行思考。
P108. 對於任何事物抱持關心度，對於所關心的鋌題，思考若換成自已的角度會如何改變。
P114. 希望大家記住一些基本的數字，如人口數、家庭數等，當你在思考任何構想時，就可利用以上任何的數字進行試算。
P121. 出現構想後加以評估，向前輩們學習思考的模式，不學習已經獲得的答案，而是學習思考的模式，這才是最重要的。
P198. 要將自已所處位置範圍擴大，隨時做好被傳喚的準備
P209. 訂定事業計畫書的建議：
1. 不要在事業中加進太多的構想，計畫書主要是以募集贊成該計畫者與出資者為目的，因此重點必須明確，再加上一些能吸引眼光的資料，最後提出獨特觀點用簡單幾 句做出最後的整理。仔細琢磨列為重點的項目，是否是對手難以模仿的部分(可利用know-how與速度二要素進行檢查)
2. 練習簡報的說話技巧。
P210. 利用三個重點寫出一份精采的事業計畫書：
1. 事業構想必須「獨特」
2. 說明必須「簡單扼要」
3. 市場要做「市場區隔」
P215. 「斑馬」狀態。從遠處看呈現灰色，一旦近看後發現有白有黑(經濟好壞的地域)十分明顯；也就是說，經濟狀況根據地域差別產生不同的狀態。
P223. 如何做才能成為酷斯拉企業
1. CEO，同時兼任負責資訊工作的職務，CIO
2. 將世界上擁有頂尖製造與設計能力的企業，利用網路空間與自已公司連絡。
3. 企業並非金字塔型組織，而是將組織扁平化，加上無定型非結晶型態，也就是非結晶的非晶形型態組織。
4. 不過分參與過多的事業
5. 不需太過投資設備；相對地，對人的投資相當注要。
6. 擁有最利的概念。購買最高品質與最低價格的商品
P203. 對剛開始想創業的人來說，最重要的是對於本身想從事的事業不僅要有創意，甚至也必須深入探討「概念」的問題。
P203. 你要如何實現這計畫?唯獨你自已才能夠辦得到的是什麼?具體的方法是什麼?當其他公司也有相同想法時，你的公司所具備戰勝的優異性是什麼?
P237. 人心是善變的，所謂的趨勢是瞬息萬變；再加上現在所有的傳播媒體幾乎散播相同訊息的情況下，可以說在心理上時間變得更加短暫。
P245. 差異化是事業成功的關鍵，其一是速度。要求速度的同時，要能夠解決顧客的困難，也就是具有獨特性的內容，如無獨特性就只能以價格決定勝負。
P257. 二十一世紀最重要的能力就是「構想能力」。今後的社會和二十世紀型社會的差異，就在於必須以無形的東西作為假想敵。
P257. 所謂的開拓者(Pathfinder)，重要的是即使從不同方向進行，卻能夠第一個到達目的地。
P268. 所謂戰略，可以用競爭對手(Competitor)和顧客(Customer)和自已的公司(Company)的三個C來做出定義。也就是說，對於顧客所要求的東西，給予比競爭對手更優質的且持續地提供，稱之為戰略。
P292. 建立假設後進行調查，提出各種否定、肯定的證據，認為可行的指數超過五十時做出判斷決定，然後才開始著手進行。
P292. 當大家都贊成的創意，反而不是了不超的需求。所謂需求，在開始問世時若佔有百分之十的比率就足夠了。
P294. 考慮新事業，若是能夠提供現代人尚未滿足的東西，將會是個大的市場。辛運的是，我們的社會有錢，只是那些錢沒有流到市場上而已。
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