Dec 29, 2008

創新者的思考:看見生意與創意的源頭

內容簡介
看完本書,如果你還不能得到三十個讓事業有所創新的構想,儘管去把大前研一的「創業家商業學校」招牌拆下來。
大前研一的思考技術首度公開。前作「思考的技術」教你如何成為點子源源不絕的創意人,「創新者的思考」則教你將點子變成事業構想、有數字依據的商業機會。
本書是大前研一在他創辦的mba學院「創業家商業學校」傳授思考技術的最精華內容,書中所談論到的事業,全都是已經有龐大市場的機會。大前研一表示:我不 會隱瞞這些構想如何成為事業,因為我會經營各種不同的事業,各位看了書而竊取我的構想也無所謂。因為,所謂的事業,就算是取用他人的構想,只要成功就是獲 得最後的勝利。
本書內容,大多以於事業創辦時如何訓練創造力及構想力為主。創意發想、解析、分析,並且從種種矛盾中看見事實、訓練自己實事求是的態度等,正是我希望各位透過本書學習到的思考方式和做法。
什麼是創新?什麼是經營?做生意該學什麼?思考障礙如何破除?大前研一已經用本書的方法培養出六百個成功老闆,一個想在事業上有所創新突破的人,本書會給予最詳細的步驟指南。

作者簡介:大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所,於一九七二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞 太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。其後,一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、 創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV!757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。除了在《SAPIO》雜誌的連載之外,還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》、 《二十一世紀維新》、《企業參謀─新裝版》、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》等著 作。

要學習懂的問:「為什麼」,時常思考為什麼這件事是這樣而不是那樣
利用網路時代的來臨打錯以前的一切舊思維,如Call center

P30. 創業或是成為創業家時,在心中必須先謹記「風險」(venture)和「冒險」(adventure)的不同之處。不做沒有勝算的冒險,因為可能會讓你從此陷入絕境。
P30. 風險性創業者要成功,必要條件是在世界上有新的需求出現,對於這需求要比任何人都能處理應付的當,若沒有如此的「必要性」則無法成功。找出屬於自已獨特的 「必要性」、發掘你的「必要性」,察覺別人沒有發現的事物,開始進行所謂的風險性創業時,這是第一個必要的條件。
P33. 美國的情形大多是將事業賣給別人獲的金錢,之後從事社會活動等優哉度過餘生。日本的情形則是讓子孫承接,不但沒獲得利益,還可能到頭來搞得事業也沒有、兒子也沒了。
P33. 成功的最大特微在於採取盡可能將事業縮小,並責任範圍明確的「經營層小型化(Organize Small)」組織策略,即便成為大企業也不至於迷失。
P39. 破除思考障礙礙不是打算知道任何事,而是徹底追究「是否當真如此?」、「不同於這樣的案例真的存在嗎?」或「為什麼可以這樣下定論」等,徹底進行這樣的訓練。
P41. 成功者的共通點:會問「為什麼」
P42. 松下辛之助的特徵是接受新的事物時,思考舊的事物可能不合時宜而有所錯誤。
P46. 只要是可以流動的事都是發展事業的機會。只要人有所流動,那就是金錢的流動。
P49. 知識怠惰的人不適合成為事業家。想要培養事業家的資質,就要常常對事物提出質疑。
P49. 固有觀念存在於每個人身上,為將這觀念擊退而提出敏銳的質疑,這就是所謂的「思考障礙的破除者(mental block buster)」。「Buster」是破壞、擊退。「我打算知道」或「我打算了解」這種著口是禁止說的。
P51. 大企業員工的特徵 - 思考的方式呈現相同的模式。
P51. 不論什麼事情,到後來才後悔當初心理所想的怎沒說出口,這樣的人在事業上注定失敗。
P52. 在荒涼的原野中生存而獲得智慧的人,並不會因為有人說到線而使用線;但,接受優越教育的人,因有提供道具,就會自然而從提供的道具去思考。
P52. 不管大家怎麼嫌棄,也要養成追根究柢、不斷提出質疑的習慣。
P53. 一個熱門商品的誕生,是經歷過構想、評價、開發與市場等階段各種考驗而成。
P53. 失敗者的特徵就是因為他們一有想法就付諸實現。
P54. 思考貧乏的人往往覺得自已的想法正確,並堅決到最後而使失敗的可能性相當高;相反,可想出很多點子,只要研究如何篩選,其成功的機率就相當高。
P57. 事業剛開始最常陷入的迷思是詢問五個人的意見都說不可行時,馬上認為不具可行性而放棄。創業家的話則是,詢問五十個人後,只要最一個給予極度肯定的答案,就會當作是事業的機會審慎思考。
P63. 數位通訊革命的本質就是在於只要第一名,第二名以下的完全可以括棄。
P68. 思考戰略的重點有三C:Customer、Competitor and Company.
P73. 徹底追求顧客真正需求而失敗的事業家是不存在的。面對顧客提出問題也是需要技術的,必須提出具有討論性質的疑問,如:「你真的覺的這樣的商品就可滿足你了 嗎?再想一下!」、「薌推出那樣的商品,你覺的如何」「如果有可能實現那樣的商品你會怎麼做」,必須提出類似「如果」這種假設性的語氣。
P74. 絕大部分的發明是組合而成的,籍由將現有商品重新組合就可發明出新商品。利用TOP(時間、地點、場合)將內容物和容器做矩陣式排列。
P75. 喜歡,能讓你不畏失敗
P75. 唯一的工具就是詢問「為什麼」,解決這些疑問並非理論而是「觀察」,就是現場研究(field work)。
P80. 事業的發展以及成功的共同關鍵就是「創新」。
P81. 關於思考的方式或做法,不能推說因為不是技術者所以不懂得創新。
P83. 公司比較狹隘的說法是:「將左手邊人手中的東西換到右手邊人手中的買賣行為。」
P83. 創新者必須把握「自已想做的商品」和「製造方法」。「核心技術」就是能夠成為一把事業鑰的經營技術,而它是可委託第三者就像NIKE。
P97. 所謂的常識需要一次的重新設定。工業化社會下的常識,唯有在經過全部刪除的過程中,商機才會一次一次地重新產生。
P98. 用新的做法,利用新事業破壞工業化社會死板的框架是最好的方法。
P106. 成立事業的第一步,首先必須要創造出事業構想;而成就一個成功的事業,必須存在近千個左右的構想。
P108. 相先思考顧客的目的為何,思考到底是不是這個人真正的需求。然後再思考達成此目的有幾個方法可進行。接著,沿著這幾備方法(「戰略自由度」)的軸心去尋求可以辦到什麼事情,用以上的順序進行思考。
P108. 對於任何事物抱持關心度,對於所關心的鋌題,思考若換成自已的角度會如何改變。
P114. 希望大家記住一些基本的數字,如人口數、家庭數等,當你在思考任何構想時,就可利用以上任何的數字進行試算。
P121. 出現構想後加以評估,向前輩們學習思考的模式,不學習已經獲得的答案,而是學習思考的模式,這才是最重要的。

P198. 要將自已所處位置範圍擴大,隨時做好被傳喚的準備
P209. 訂定事業計畫書的建議:
1. 不要在事業中加進太多的構想,計畫書主要是以募集贊成該計畫者與出資者為目的,因此重點必須明確,再加上一些能吸引眼光的資料,最後提出獨特觀點用簡單幾 句做出最後的整理。仔細琢磨列為重點的項目,是否是對手難以模仿的部分(可利用know-how與速度二要素進行檢查)
2. 練習簡報的說話技巧。
P210. 利用三個重點寫出一份精采的事業計畫書:
1. 事業構想必須「獨特」
2. 說明必須「簡單扼要」
3. 市場要做「市場區隔」

P215. 「斑馬」狀態。從遠處看呈現灰色,一旦近看後發現有白有黑(經濟好壞的地域)十分明顯;也就是說,經濟狀況根據地域差別產生不同的狀態。
P223. 如何做才能成為酷斯拉企業
1. CEO,同時兼任負責資訊工作的職務,CIO
2. 將世界上擁有頂尖製造與設計能力的企業,利用網路空間與自已公司連絡。
3. 企業並非金字塔型組織,而是將組織扁平化,加上無定型非結晶型態,也就是非結晶的非晶形型態組織。
4. 不過分參與過多的事業
5. 不需太過投資設備;相對地,對人的投資相當注要。
6. 擁有最利的概念。購買最高品質與最低價格的商品

P203. 對剛開始想創業的人來說,最重要的是對於本身想從事的事業不僅要有創意,甚至也必須深入探討「概念」的問題。
P203. 你要如何實現這計畫?唯獨你自已才能夠辦得到的是什麼?具體的方法是什麼?當其他公司也有相同想法時,你的公司所具備戰勝的優異性是什麼?
P237. 人心是善變的,所謂的趨勢是瞬息萬變;再加上現在所有的傳播媒體幾乎散播相同訊息的情況下,可以說在心理上時間變得更加短暫。
P245. 差異化是事業成功的關鍵,其一是速度。要求速度的同時,要能夠解決顧客的困難,也就是具有獨特性的內容,如無獨特性就只能以價格決定勝負。
P257. 二十一世紀最重要的能力就是「構想能力」。今後的社會和二十世紀型社會的差異,就在於必須以無形的東西作為假想敵。
P257. 所謂的開拓者(Pathfinder),重要的是即使從不同方向進行,卻能夠第一個到達目的地。
P268. 所謂戰略,可以用競爭對手(Competitor)和顧客(Customer)和自已的公司(Company)的三個C來做出定義。也就是說,對於顧客所要求的東西,給予比競爭對手更優質的且持續地提供,稱之為戰略。
P292. 建立假設後進行調查,提出各種否定、肯定的證據,認為可行的指數超過五十時做出判斷決定,然後才開始著手進行。
P292. 當大家都贊成的創意,反而不是了不超的需求。所謂需求,在開始問世時若佔有百分之十的比率就足夠了。
P294. 考慮新事業,若是能夠提供現代人尚未滿足的東西,將會是個大的市場。辛運的是,我們的社會有錢,只是那些錢沒有流到市場上而已。

記事本圓夢計畫

作者簡介
熊谷正壽(KUMAGAI MASATOSHI)
1963年生於日本長野縣。一手創立在東證二部上市、以GMO.GLOBAL MEDIA ONLINE株式會社為主的GMO集團,旗下有15家公司、約800名員工的創業家。該集團以「讓所有人都能使用網路」為企業精神,目標是成為日本政府底下的「網路部」,目前擁有40萬戶法人顧客及1156萬戶個人顧客。
1991年設立株式會社VOICE MEDIA(現為GLOBAL MEDIA ONLINE株式會社),並擔任董事長。1999年以「獨立的網路創投公司」成為日本國內首家成功上市的網路公司。同年設立連結子公司「株式會社 MAGCLICK」,擔任董事長一職。翌年,該社即以僅創業364天的日本史上最短上市時間,成功地在日本那斯達克(NASDAQ JAPAN,即現在的HERCULES)上市。
2000年獲得日經創投「99年VENTURE OF THE YEAR」,2003年在富比士雜誌「美國境外,年營收在十億美元以下或是上市成長企業的19000家候選企業」中獲選為「200大最佳中小企業」(Best Under a Billion, Forbes Global’s 200 Best Small Companies for 2003)。
郵政省(現在的日本總務省)「次世代網路政策研究會」委員。財團法人日本網際網路供應商協會(JAPAN INTERNET PROVIDERS ASSOCIATION)副會長。學校法人湘南工科大學兼任講師。


內容簡介
◎小小的記事本其實是可以幫助你經營人生、實現夢想的強力工具。
為日復一日的空轉,感到不安?
眼看人生悠悠而逝,感到焦慮?
「熊谷式原創記事本」涵括
夢想記事本、行動記事本、思考記事本三大部分,
是幫助你經營人生、實現夢想的強力工具!

一個高中輟學的窮小子,藉由記事本的力量,徹底扭轉人生的困境!
從二十一歲在記事本寫下夢想和圓夢計畫起,
十五年後終於實現自創公司股票上市的第一個夢想,
日本最具影響力的網路公司GMO集團創辦人熊谷正壽,
詳細解析自身從零開始的築夢經驗。

讓夢想實現的熊谷式記事本哲學
◎將夢想寫在記事本裡帶著走
◎親手寫下夢想,加強對人生的思索
◎可隨時翻閱的活頁記事本勝過數位記事本
◎將記事本當成擴充記憶體,加快頭腦運轉
◎記事本的大小以聖經本為標準

「一本記事本,足以改變你的人生」這絕不是誇大其詞。邁向成功之途的首要步驟在於立定明確的目標,然後將你的夢想以及圓夢計畫寫進記事本裡。為了不讓夢想 過了一段時間就被遺忘,一定要讓它變成自己的一部分。不論走到哪都將記事本帶在身邊,讓化成文字的夢想或目標,寸步不離地跟著自己,如同身體的一部分,將 夢想變成可以漸次實行的步驟。
「行程管理」雖是記事本的重要功能之一,但是希望大家也可以考慮用記事本來「管理自己的人生」、「管理自己的生存方法」。


「夢想‧人生金字塔」、「未來年表」

第一章 使用記事本的方法將決定你的人生──讓夢想實現的記事本哲學
第二章 沒有夢想,就無法讓美夢成真──製作你的夢想、人生金字塔及未來年表
P31. 試著將自已的「夢想」、「想做的事情」做長遠的思考,並以「想做的事清單」列出來吧。
P36. 心中有股強烈的意識告訴自已:「我既沒錢,也沒時間,更沒有學歷。現在的我真的很痛苦。但是,我至少還有很多夢想,不是嗎? 」
P37. 「夢想‧人生金字塔」:分成三層:「基礎階段」、「實現階段」及「結果階段」,夢想分成「健康」、「修養‧知識」、「心靈‧精神」、「社會‧工作」、「個人‧家庭」、「經濟‧物質‧金錢」等六類。
P39. 圖
P44. 試著來寫人生旅途計畫書 - 「未來年表」;為了成為理想的自已、依照理想去實現人生的一種工具。
P44. 「未來年表」的製作方式:在縱軸的最上方,先寫上家人的年紀等基本資料。接下來再依序填進「健康」、「修養‧知識」、「心靈‧精神」、「社會‧工作」、「個人‧家庭」、「經濟‧物質‧金錢」等六大領域
P44. 橫軸則是設計有「目前」、「將來」、「差距」、「年齡」等項目
P52. 製作未來年表的三個階段:
列舉出夢想或是目標,並設下達成終點(達成時間)
衡量現狀與夢想的差距
將距達成時間為止所需拉近的距離,以年或月為單位分配進度

第三章 三種記事本,讓夢想都實現!──夢想記事本、行動記事本、思考記事本
P62. 夢想記事本包合「想做的事清單」、「夢想.人生金字塔」、「未來年表」等部分的記事本。此外再加上進一步將來未年表分解製作而成的「今年的重點目標」、 「日週月年.執行清單」及「進度確認表」等等。夢想記事本就是落實:一、寫在紙上,二、強烈地相信,三、不斷地維持動力,的地方
P64. 將想做的事情或是夢想盡可能地寫下來,讓自已想做的事情或夢想更加具體化。
P65. 活用照片或是圖畫等視覺效果。假裝擁有,然後貼在夢想記事本裡。如此一來,就增加了一個更加視覺化、真實化的夢想。
P66. 只要是讓你感覺到「這真是一個夢想呀」的單純欲望,都可以把它當成讓自已的夢想具體實現的情報,將它收集起來。
P68. 「日週月年‧執行清單」,這是將未來年表的橫、縱軸分解之後,依照日、週、月、年為單位,而將「應做事項」列舉而出的表單。
P68. 先以年為單位,將應做事項之中與人際關係相關的常例,先將日期都已確定的寫下來,如某人生日、結婚紀念日等 (寫在PDA就好了)
P69. 將當年的目標全部寫下來。接著為了達成目的,在那一個月、那一週或那一天該做什麼事情分別寫下來。
P70. 「今年的重點目標」,這是以未來年表的今年目標為底,反省去年自已的表現後所得到的結果。將去年未能達成的事項,以及今年特別需要加油的事情整理成「今年的重點目標」,可以防止「做了許多的努力,但是最重要的事情卻都沒有達成」的遺憾。
P70. 製作一張「進度確認表」,來檢驗達成率。
P71. 「行動記事本」的核心部分是「中長期計畫行程表」及「短期計畫行程表」。前者寫下以一個月為單位的計畫,後者則寫下以一日為單位的計畫。
P71. 以「夢想記事本」中的「今年重點目標」、「日週月年‧執行清單」作為參考。以這兩項計畫為基礎,將該月、該日應做的事,各自轉填進計畫行程之中。在此不需將時間分割成「幾點開始到幾點為止該做些什麼」。只需將每月、每日該做的事情,以條列的方式做一個確認表就可以了。
P73. 圖
P74. 將自已覺得重要的句子收集起來。
P77. 執行清單是寫著「何時、該做什麼事」的清單
P84. 利用備忘錄及確認單幫助會議更有效率:會議前先準備一張新的活頁紙,在右上角寫下日期,及標題「人事會議」。
P90. 警戒自已「不要做跟別人同樣的事情」,要拚命地去尋找新的商機。
P91. 發明其實是一種組合。就像附有像及擦的鉛筆。
P92. 簡單的組合可以決定企業的命運。

第四章 我的工作術與讀書術—-變身成功人士的十大要訣
P94. 無法數據化的目標,根本就稱不上是目標
P95. 何時完成都可以的工作,就永遠不會去做
P100. 一個人的習慣會造成他的人格,人格將會左右一個人的命運。
P101. 本來應該是為了得到好的結果而去思考該如何行動,但腦子裡卻只想著「糟了、糟了」而無法想出任何具體行動,就這樣鬱悶起來。這種狀態在心理學稱為「自動思考」。
P102. 為了對抗「自動思考」,問問自已「真的是如此嗎?」,就能找到解決問題的頭緒。
P105. 常想「重點是什麼」,讓「重點集中」變成一種習慣,甚至形成一種「正面的自動思考」。
P106. 沒有問題是不能解決的;只會有自已可以解決的問題。
P106. 人大致分為二種類型。一種是將週遭發生的事實視為「命運」,另一種人類是將事實視為「自已的選擇與責任」。
P106. 是否願意多點努力去解決問題,就是決定一個人到底有沒有能力的差別了。
P107. 人類可以透過書本,在數小時之內體驗一個人的一生。所以要多讀書。一輩子都要不斷學習。」
P108. 所謂的學習就是看清自已究竟有多無知。
P108. 做任何事之前,第一步要先研究
P109. 學問做為支持的力量。
P113. 對於任何事都不會馬上付諸行動,首先思考最有效率的方法,才開始進行。
P114. 要在股市裡勝出,洞攛人心也是很重要的一件事情
P119. 所謂具備商業禮儀的修養,是打從心裡尊重對方並且表現出符合禮儀的行為,是商業的基礎。
P120. 比起任何事,禮儀都是最重要的,與人相處時應敞開心胸,讓對方也接受我。應該要顧慮對方的心情,不要有引起對方不快感的行為。如此一來若還不能與對方建立起信賴關係的話,我應該是與商業無綠吧
P123. 與禮儀一樣,心懷感激也是商業的基礎,甚至可以說是身為一個人的基本。
P123. 若是不改變自已妒忌別人、將自已吃的苦怪罪於他人或是社會的心態,恐怕今後也是無法成長。
P125. 人的心若是放任不管,很容易陷入負面的情緒當中。舉例來說,當你覺得不是那麼喜歡某個人時,很快地就會有這個人很討厭或不好對付的感覺。

第五章 我的資訊收集與資訊整理術──三種利器助你成為資訊達人!
P136. 收集資訊的三種利器:「夢想」、「紅筆」、「比記」
P137. 為了要收木到對自已有用的資訊,最重要的應該是從「夢想」或「目標」反標回去所得到的「目的」。
P128. 碰到令我注意的地方或是重點的時候就畫上紅線。可提高集中力與加速理解重點。
P128. 「比較是智慧的開始。」將資訊做整理、比較檢討之後,自然而然會產生智慧。
P129. 有用的資訊是需要撥出時間,靠著夢想、紅筆,加上比較而得來的。
P144. 不單單是讀過文字,有了「寫」的動作,可以「讓曾令你感動的內容,隨時可以回想起來」。
P148. 重點在於,如何將紅筆等工具的邏輯性及利用網路的數位化方法巧妙地組合運用。在想法一閃現的當下立即寫下筆記,「好的想法」就不會從腦中消失。
P149. 整理資訊的三種利器:「記事本」、「電腦」、「A4檔案夾」
P149. 整理資訊從統一尺寸開始,這個重要的原則

第六章 我的時間創造術—-與時間當朋友,讓你工作、人生兩相得
P153. 與其感嘆「沒時間」,「想盡方法擠出時間」會更重要。
P154. 為了要「多擠出一點時間」,最大的特微就是多用「同時進行」的行動。盡可能地同時間處理許多事情。
P154. 同時進行的工作組合是「需要用到頭腦的工作」及「不需要思考的工作」。
P157. 同時進行的活動比如:
1. 邊吃飯邊上網
2. 邊上廁所邊確認記事本
3. 邊泡澡邊看書
4. 在健身房邊運動邊聽英文會話錄音帶
P158. Time is money. 時間就是金錢,時間與金錢一樣具有價值,不應該浪費,需加以善用才是。
P164. 指定讓對方回電的時間,最好是設定一個不上不下的時間,例如「七分鐘後再打一次」,這種不上不下的時間,最能讓對方覺得非這個時間不可,所以輝麗會守時。
P170. 社內溝通本要求就是「只看主題」、「結論優先」。這是不浪費自已與吸人時間的方法。
P173. 基本上可以靠打電話解決的事情就用打電話的方式處理
P174. 只因為想偷懶而休息不工作,日復一日、漫無目標地度日是什麼感覺?我想應是比想像中還更無法放鬆。
P175. 致力節約時間,專心致力在工作上,才能擠出休息的時間。
P175. 擁有休息時間而有餘裕享受與工作不同充實感,也是成功人士所不可或缺的能力。
P177. 為了維持一定的「腦效率」,必須有讓身心從集中的狀況當中解放的休息時間。
P179. 沒有任何事情可以比得上在工作中得到靈感的瞬間所帶來的喜悅。集中思考或是休息片該二零噗記事本,就可以帶給你這樣的愉悅。

第七章 我的經營&管理核心──讓人與公司成長的十六個觀點
P183. 經營公司的目得為「將網路的樂趣、便利及感動人心的部分傳遞給更多更多的人」
P184. 如果經營者並不抱著想與任何人分享自已的感動或夢想,而只是一味地看著營收數字來經營事業,我想他的員工身上一定看不到工作的快樂,大家只為了錢而工作,只要別的公司提供更高的時薪,就會毫不在乎地跳槽過去。
P188. 只要有心,就算是十幾歲的年輕人也可以成為有一番成就的經營者。
P190. 「預測管理」:在每個月初設立目標,並且每天檢測目標所定的預測數字是否能夠達成。
P191. 我確信要讓業績順勢成長的最大重點,就在於目標設定以及用「預測管理」及早掌握數字。
P192. 社長的政策決定必須考量到是否能帶給所有人「笑容」與「感動」才行。
P194. 在面臨選擇事業時,所要考量的除了「笑容」與「感動」之外,還有一個很重要的觀點,那就是自已「是否可以感到不厭煩」。
P195. 做生意是不會厭煩的;做生意是不能半途而廢、需要長久忍耐去持續的事情。能夠堅持到最後的人才能獲得最後的成功。
P196. 求勝的基本方針:
1. 不能成為第一名的事情,從一開始就不去碰。
2. 不戰而勝。
3. 養成求勝的習慣。
P197. 慎重地確認有無發展的可能之後,才做出的決定。
P197. 實際上是否確實得到第一並不是重點,而是那求勝的氣勢才是最重要的。
P198. 不戰而勝,就是「擁有不論與誰競爭,都能得到壓倒性勝利的實力」。讓對方覺的「就算打起來也不會有勝算」
P201. 為了要「不戰而勝」,與同行和平相處是必要的。
P202. 若能將失敗當做能源而繼續努力下去,那麼失敗就有可能變成下一個成功。
P203. 對於小事情都不隨便的公司,才能捉住廠商或是客人的心。
P203. 所謂的組織力就是徹底執行的力量。
P204. 關於人事.報酬,採用「培養明星的管理系統」,就是不論是升職、年薪都徹底以能力來評定的「做多少、給多少」的系統。
P204. 對於優秀的人才我們給予充分的報酬,對於無能的人只好跟他說再見。以徹底的差別化來培養真正的明星,而這些擁有真材實料的明星則為我們創造出有棒的成績。
P205. 收入基本上向上看的,只要努力達成目標的人,都能得到相對的回報。這是公開且公平的方法。
P206. 自已決定的薪資,就不能有不滿
P211. 不斷提醒著目標,再次認知現實狀況與目標的差距,並且朝此努力。
P212. GMO集團有個「精神冒險宣言」,由「夢想」、「願景」、「哲理」、「意志」四種因素構成。
P212. 為了要讓公司持續成長:
1. 意味著能夠提供員工什麼樣公司生活的「夢想」
2. 意味著寶藏在何方、什麼事業可以賺錢的「願景」
3. 意味著為何而存在的「哲理」
以上這三個志業以及基本行動原理、原則的「意志」。
P213. 為了公司的成長投入心血的員工,也同時可以得到物質與精神上的滿足感。
P215. 創投應是「以新的技術或是服務創造出新的商業模式,而為顧客帶來笑容與感動的公司」,或「在既得利益者只顧自已而忽視客人權益的領域裡,提供新的技術或是服務,為客人帶來笑容或感動的公司」。
P216. 創投企業若是在股市上市的話,我認為該企業要追求的不只是單純的成長,而應是以「快速成長」為目標才是。
P217. 工作,我會跟我的員工說:「請跟我一起認真地玩場遊戲吧!」或「在信賞必罰的組織中,玩個有趣的遊錢,一起來搞革命吧!」因為在工作上達到目標,原本就該是個獨立的夢想,而不是非得犧牲家庭或是健康才能達成的夢。

理財起床號: 陳鳳馨給你20堂理財震撼教育作者/ 陳鳳馨


作者簡介:陳鳳馨
現任:News 98新聞網「財經起床號」、「遊山玩水馨主張」節目主持人。

高雄鳳山的黃埔新村出生, 政大新聞系畢業;歷任《民生報》、《聯合報》財經記者及政治組召集人。
資深財經記者出身的陳鳳馨,不僅能夠掌握財經趨勢,在理財上更有亮麗的成績!
大學畢業當年薪資一個月只有兩萬五千元,而她卻在兩個月後就買了忠孝東路的房子!除了膽識過人,重要的是她精準掌握財經趨勢!
大學唸的是政大新聞系,陳鳳馨卻一直對財經有濃厚的興趣,她從大二就開始養成習慣閱讀報章雜誌財經版,畢業後報考《民生報》,考題中有一題是幫《民生報》規劃版面,陳鳳馨大膽的在答案卷上規劃理財版面,也就這樣,不但《民生報》有了財經版,而陳鳳馨也順利主跑財經線。
陳鳳馨的投資理財有一定的目標,也就是:紀律。「賺多少,就要有計畫存多少,一定要設定目標」,陳鳳馨的這些觀念來自保險業者。所謂目標就是一個人一生要存錢的總數,要回算當你退休時每個月要維持現有的生活品質,大約是薪水七成規劃老年的生活,這就是陳鳳馨的目標。

內容簡介:
人們愈來愈長壽,政府財政卻愈來愈不可能成為人們退休後生活的後盾,子女未來的挑戰日益艱鉅,父母也不可能將自己退休生活的重擔壓在子女身上,遑論無子女者,更必須為自己考量好如何有個精緻的退休生活,但大多數人就算對此有所警覺,卻不知該如何著手。
談到投資,我們也都知道要逢低買進、逢高賣出的道理,可是,攤開各種財經報導,看來看去也是「霧殺殺」,要如何才能判斷財經趨勢,掌握到未來趨勢,如何判別哪些報導有助益、哪些財經現象是未來可能面臨的情形?當國際金融社會變動速度越來越快,二十年前台灣最令人擔憂的是通貨膨脹問題,二十年後卻轉變為通貨緊縮與通貨膨脹並存的環境;當面臨的經濟環境已經與以往不同時,我們該如何掌握財經趨勢,為投資理財作良好的分析?
十餘年的媒體生涯,對財經議題的關注、熱情與報導之熟稔度,讓陳鳳馨看遍種種投資者的悲歌,也為大眾憂心。她將自己長年的經驗與專業,化為本書的文字,將最專業、艱深的財經知識,轉換為一般人都聽得懂、看得懂的語言、文字。陳鳳馨希望,不論過去讀者對理財有何畏懼,都可以在本書中用最簡單的邏輯找到自己的投資哲學。
每個人都有自己的理財目標,對陳鳳馨來說,「金錢代表獨立、自由與尊嚴,因為有足夠的經濟能力,所以能獨立,能享有不被拘束的自由,能享有不為五斗米折腰的尊嚴」,這是陳鳳馨的理財目標,也是陳鳳馨在著作之餘,提供給讀者另一個投資理財的想法。
在本書中,陳鳳馨不藏私地公佈自己成功的理財地圖,她將教你:

˙如何學習觀察政經趨勢:國際金融的走勢、匯率調幅的影響……
˙社會的結構的改變:老人化的社會、勞退新制……
˙正確的理財觀:理財先理債、保險的重要、分散投資風險、如何看懂財報……
˙簡單、合理的投資哲學:鮪魚肚投資哲學、擦鞋童理論……
˙基本的投資標的:房地產、藝術品投資……

心得筆記:

第一篇:不確定的年代,人人都必須理財

P20. 「資本帶來很多益處,不只是產能的增加,而且是生產方法和其他新發明的改善;不只是財富的增加,而且是自由的增加。」 - 喬治‧索羅斯(George Soros)
P22. 人生如果分成四等分
最早的二十年生活好壞上帝決定
中間二分之一,生活好壞取決於個人的努力及慾望間的平衡
最後的四分之一,全看個人的準備
P28. 退休金準備統計表
P37. 反應太慢和相信以往經驗的人,所得到的懲罰就是饑餓或死亡;凡能掌握時代脈動見機行事者,卻可賺取巨額財富。
P41. 學習投資的專業不外兩種方式:
站在營人的肩膀上,學習其他人成功的例子
從失敗的經驗中學習錯誤,只要減少錯誤的投資,最後的獲利自然會很可觀



第二篇:知彼更要知己

P43. 計算年金的公式
A(1+R)^n - 1 A:每年的存?總額
總所得 = ---------------- % R:每年的投資報酬率
R N:代表投資年限
P47. 72法則
P49. 讓孩子學會對自已的經濟生活負責任:
事先與孩子溝通訂定一個適當的零用金數目。
要與孩子說明清楚零用錢的花費範圍,那些花費則是由父母負擔。
真正給孩子的零用錢,最好比實際應有的花費再增加10%~20%,並且希望孩子以此為儲蓄目標。
零用錢的發放時間由短漸長
P51. 子女的儲蓄做三種用途:
當然是存款簿內的數字,帶子女開個戶頭。
可以鼓勵子女將累積存下來的錢,實現自已的夢想。
鼓勵子女,將一部分捐給子女最希望救助的對象。
P55. 「風險來自你不知道自已在做什麼;股市像上帝一樣,會幫助自助的人,但和上帝不同的是,它絕不會寬恕那些不懂自已在做什麼的人。」 - 華倫‧巴菲特於波克夏公司股東大會上
P56. 風險與報酬成正比,報酬與專業知識成正比,風險與專業智識成反比與風險忍受度則與年齡成反比。
P57. 華倫‧巴菲特自一九六五年創立波克夏公司至二○○○年底止,平均的年投資報酬瘠是百分之二十三點六。
P63. 威廉醫生建議:「如果有人告訴你,既有豐厚報酬又無虞風險,你應該做的是,向後轉,不是用走的,而是快跑。」
P63. 檢討合理報酬的基本精神是要先確定自已可忍受風險,這將決定你的資液分配比例。
P64. 安德烈‧科斯托於"一個投機者的告白"說:「我承認,投資者用少量金額,不會在短期內成為百萬富翁。但長期來看,他卻能夠累積出鉅額財產。」
P65. 「千萬不要沉迷在自已的成功之中,而且至少牢記一次以上失敗。」 - 威廉‧白恩斯坦於"投資金律"
P66. 德國大師安德烈‧科斯托蘭尼,他為「投機」,或是別人眼中的「投資」下一個結論:「投機是種藝術,而不是科學」,但他眼中高尚的投機客必須「三思而後行」、「準確預測經濟、政治和社會的發展趨勢,並從中獲利」。
P69. 科斯托蘭尼說:「如果誰學了經濟學,而想進入證券市場,就必須把之前學過的東西徹底忘掉,因為這是一種負擔。」
P70. 幾個最常見拒絕面對失敗的縮頭烏龜行為:
相信自已得到最權威的內線消息,一舉投入、套在高點;檢討失敗原因後,採取的策略是更換消息來源。這就是市場上最常見「明牌」追逐族。
股價下跌時,就宣稱自已是要長期投資,卻從此對股市不聞不問,對公司的運作與營收、獲利不再關心;股價上漲時,只要有些獲利,就急忙獲利了結。最後套牢的永遠比賺錢的多。
在市場最低時退出市場,在行情最好時,回頭跳入市場
投資虧損時,就想用高槓桿財務操作在短時間內回本。



第三篇:歷史經驗告訴我們什麼?

P82. 為何大企業擁有絕對優勢的資源與人才,卻常遭遇小公司以破壞性創新擊敗,原因就在於大企業為了維持原了維持原有的市場與顧客,往往不能轉頭發展新的技術與市場
P89. 股市的發明者一定是位暴躁易怒的君王,因為股市裡永遠充斥著焦躁的情緒:憤恨、無盡的憤恨,不安,無窮的不安。
P92. 不是只有新技術可以築,新世界所架設的夢幻更是投機炒作述說「這一次不一樣」的更重背景。



第四篇:積極理財前的準備工作

P100. 開始存錢並及早投資,這是最值得養成的好習慣
P103. 一旦刷爆卡、用盡現金卡的額度,能翻身的有幾個人?
P104. 談談對借錢的正確概念:
如果為了創業,借錢是適當的。這個觀念是很危險。
借錢投資理財,是更積極的理財觀。這個觀念不只危險而且錢得離譜。
只要銀行肯借錢,房屋貸款當然是愈多愈好。通貨膨脹時代,這個觀念 - 對;物價與國家經濟發展穩定的時代,這個觀念 - 錯。
P107. 衡量自已的借款能力,每月的本息支出為月薪的三成,是一般人可以負擔的平均標準。
P108. 如果你已經是一個揹債族,要怎樣才能真正翻身?
仔細算清楚自已有多少債務?很多揹債族都搞不清楚自已的債務有多少?
計算自已的每月必要消費,在最節省的情形下,每月可以省下多少錢做為還款用
主動打電話給常往來的幾家銀行,很誠懇地把自已的債務清形與每月所得、必要開支及可能省下的還款金額都列出。
P111. 風險意識是什麼?理財的目的是希望能追求經濟的獨立性,一種不需要仰人
P111. 人生的四個萬一:
一、萬一我因意外而離開人間,我的家人會不會立即遭遇財務困難?
壽險主要分二大類:一、死亡型保險,二、生存型保險或稱儲蓄型保險。
生存型或儲蓄型保險的業務員佣金較高,這類保險費用結構有太高的比例是業務員的佣金,通常被保險人第一年所繳的保費扣除掉佣金與保險公司的行政費用已所剩無幾。
死亡型的意外險或終身險是必要的,這是避免家人在自已發生意外時還陷入經濟困境雙重打擊的最佳方法。
應投保保險 = 家庭債務 + 個人三至七年的年所得。
保險不搗成不變:年輕人可提高意外險,終身險比例降低;購屋後的年輕夫妻可加購與房屋貸款額度相同的意外險或終身險;超過四十的夫妻加購醫療保險。
保險契約中「受益人」可不知填寫一生,且可對每一受益的人比例加註。
理賠金不論多寡,都是免稅,遺產則最高課微高達百分之六十。

二、萬一我罹患重大疾病必須住院治療,家裡的經濟會不會因此而被拖垮
醫療保大致分二類:一、實支實付型,二、日額給付型。
投保金額該多少,一、了解所屬公司是否提供足夠的支薪病假;二、了解所屬公司提供的團體醫療保險;三、確定自已如果因意外或重大疾病住院,可能的收入損失與看護費用增加的額度,扣除團體醫療保險提供的保額,就是應投保金額。

三、萬一發生天災人禍,一輩子存錢供養的房子一夕不保該怎麼辨?
產物保險的精神是恢復被保險人意外事件前的財產狀況。
住宅保險保障的內容可以涵蓋動產與不動產,可詳列要列入保障的動產細目。

四、萬一發生交通意外事故,造成他人重傷或身亡,我對受害家屬的賠償會不會拖垮家中經濟?
加保第三責任險。

P118. 保險只要掌握「萬一..........」這個原則,就能適當為自已投保。
P119. 一年的保險費加總起來應該不超過個人所得的十分之一。



第五篇:投資要注意什麼?

P125. 真正與股票投資可以達成風險分散效果的是債券。
P125. 股市的繁榮與債券市場的高利潤正好成反走勢。
P127.
正常的情形下,股票與債券的風險正好呈反比,但有一種經濟形勢可能讓股票與債券的風險同時高,那就是「停滯性通貨膨脹」;此時物價大富上漲,經濟成長遲
緩,甚至負成長,因此失業率極高、工廠紛紛關閉、公司無法獲利,所以股市表現不好。利率節節攀升,債券價格反而下跌。
P131. 現金與存款比例不必高,只要能維持三到六個月左右的生活開銷即可。
P133. 雙叉路自黃樹林中分開,遺憾我不能同時走兩條路,我選擇人跡較少的一條路,從此面對截然不同的前途。
P133. 「擦鞋意理論」:即當你的擦鞋童也開始侃侃而談股票時,趕快把你手中的股票全部賣掉。
P135. 股市名言:「在歡樂聲中出場,在長吁短嘆聲中進場。」
P135. 科斯托蘭尼曾說過,「對我來說,技術狀態只和一個問題有關:股票掌握在什麼人手裡?」
P136. 融資館額指的是投資人借錢買股票的借錢總金額,很多人把這個數字視為散戶指標,融資餘額愈高,就意謂著大多數的股票在散戶手中,反之,如果融資餘額愈低,就意謂著大多數的股票在大股東、法人或大戶手中。
P137. 借錢買進股票就是不安定的籌碼,因為借錢要付利息,就不可能長期持有,且股票下跌到一定的成數,就必須被迫斷頭出頭。所以,融資餘額過高就意謂著股票籌碼不安定。
P137. 公司董監事與大股東的持股數是更明確的籌碼指標,記住,如果大股東都沒信心,不必對這家公司抱持太高的期待。
P137. 從另外一面來看,重大利空出現,所有人都急著賣股票時,就是投資最佳機會。
P138. 如果重大利空股市反而很快止穩,再配合成交量的縮小,就可以大膽判斷是股價已遠低於股票真正價值的買進點。
P140. 吉姆‧羅傑斯說:「敵意是很好的指標,每一個人都虧了太多錢,就把病恨的東西賣掉,因此這種東西會變得實在很便宜。」
P144. 在台灣做為一個投資人,短期內不可能擺脫「資訊不對稱」的劣勢,但至少可以小心謹慎選擇資訊,不要被誤導、利用,並因為一時的貪婪、恐懼而損失慘重。
P144. 追逐媒體資訊往往成為追高殺低的受害者。
P145. 舉三個媒體訊息與個股行情走勢強烈矛盾的例子:
第一種是突發性重大利空,反而成為有心人低價買進的最佳時刻。
第二種類型是,利多消息反而成為有心人順利賣出手中持股,把股票交給最後一隻老鼠的最佳時刻。
第三種是臨時性突發利空發布,投資人來不及因應,卻有人事前融券放空股票獲利。
市場出現異常的融券放空,是平時融券額的三倍以上,且部分融券放空者是內部高階主管。
P152. 「極少分析師永遠正確,分析師的工作中比較重要的是令接觸你的人留下深刻印象,股票的預測正確與否反而沒那麼重要」 - 安迪‧凱斯勤 ( Andy Kessler ) 於 <一個股資分析師的告白>
P155. 最好只聽產業趨勢的分析,不要迷信個股的走勢分析,個股的走勢分析,尤其是所謂的目標價格區,連外資都只把它當成參考。
P155.
以產業類別為計算基礎,如果外資在一個星期內與前一個月相較,明顯連續買進某一產業的股票,通常意謂著外資從國外的一些市場變化掌握到產業即將復甦的訊
息;如果在一個星期內與前一個月相較,明顯停止買進或甚至賣出某一產業的股票,這個產業接著出現衰退的機率就非常大。
P157. 購買共同基金還要負擔手續費與每年的管理費,再扣除基金買賣股票時必須付出的經紀費用與交易稅,整體結算下來,如果大盤不漲不跌,投資人反而因為負擔稅與費用不賺反虧。
P158. 希望請專家打敗大盤,有幾個選基金的原則:
一、基金經理人過去的表現很重要
二、基金經理人至少應有十年以上的操作績效可供查閱
三、考量你付出的手續費與管理費。
P159. 一切「反向思考」,如果一個國家經濟成長數字亮麗,股市或你購買的基金怎麼也漲不動,賣;如果一個國家突然傳出危機,股市不但不跌還微宭上漲,買;或是國內都在談論這個國家,因為過去一段期間投資這個國家的基金績效都在前幾名時,賣。
P160. 國內因為理財專員需求快速加,許多理財專員根本是從「行銷」角度,不一定具有足夠的金融專業。
P161. 千萬不要投資你不懂的商品
P164. 投資股票市場可分為兩大類:
專注於基本面,美國非常知名的投資專家墨基爾(Burton G. Malkiel)稱之為「磐石理論」:每支股票都有合理的內在價值,當市場的價格低於這個股票的合理內在價值時,就是可以閉著眼投資這家公司的時候。
專注於技術面,墨基爾稱之為「空中樓閣理論」
P165. 基本面來選股的方法的基本原則:
一、選擇未來仍能穩定成長的公司,或正從景氣循環谷底向上翻升產業的個股。
二、合理的本益比水準與市場當時的利率水準相關,因此,當市場利率水準高時,合理的本益比水準偏低;如果市場利率低時,合理的本益比水準反而可以提高。
P166. 如果有一家公司處於景氣向上成長的時候,本益比又遠遠低於市場合理本益比,就可能是價格低於價值的低價時刻。
P172. 不論你是否投資股票,懂得閱讀財務報表是現在職場上很重要的技能。
P172. 激烈職場競爭環境下,要具備四大能力:
流利的英語能力
基本的電腦資訊運用能力
異國發展的經驗
閱讀財務報表的能力
P172. 財務報表,要掌握幾個主要數字與原則:
公司的財務情形、合作往來公司的財務狀況、投資股票的重要參考、每股盈餘、毛利率、現金流量、應收帳款、存貨、流動比率、速動比率、長期投資、股東權益報酬率、每股淨值等
P174. 損益表反應的是一家公司營業收入正營業支出的情形,進而可以看出這家公司究竟是賺是賠?賺多少?賠多少?
P174. 成長趨勢,這時營業收入也很重要,營收逐月、逐秀成長,獲利卻沒增加,可能意謂著公司面對激烈的競爭,必須降價競爭,整個產業的獲利卻是走下坡。
P174. 損益表中另一個重要的數字是毛利率,指的是營業收入減 - 營業成本後所得到的利潤數;毛利率 = 一家公司每做一百元生意,可得到的利潤有多少?
P176. 資產負債表中值得仔細檢查的數字:應收帳款與存貨,以確定這家公司資產品質好壞;償債能力;長期投資是否偏高;股東權益報酬率與每股淨值。

P177. 應收帳款與存貨為一家公司出問題就從這二個數字開始。

P177. 如果公司的營業收入成長,應收帳款與存貨等比例成長並無疑問,若應收帳款與存貨增加速度遠遠超過營收成長,就要小心可能有假交易虛增營收的問題。

P177. 財務報表上有二個數字可看出公司的償債能力:一、流動比率,二、速動比率,兩者都是指短期流動性資產與短期負債比例,即這家公司是否有能力立即還清所有的短期負債。

P177. 流動比率中的流動性資產包括現金、短期投資、應收帳款與存貨;速動比率則包括現金、短期投資與應收帳款。這兩個數字都必須超過百分之百,才確定沒有周轉危機,流動比率最少能百分之一百二十以上為佳。

P178. 如這家公司的資產品質沒有問題,償債能力也不錯,對外長期投資也在一定比例內(最好三成以內),這時公司的淨值就成為投資很重要的參考數字。

P178. 淨值 = 公司所有資產 - 負債後所得的價值,一般稱為「股東權益」;每股淨值為當公司整個清算後,股東從每一股可以取回的價值。

P179. 股東權益報酬率 = 稅後純益 / 股東權益 X 100%,這最能反應一家公司運用資產、財務槓桿等為股東所創造的利潤情形。

P179. 一般外資投資選股有三個基本數字,股東權益報酬率(ROE)要在百分之十五以上,股價淨值比(股價/每股淨值)兩倍以下,本益比(股價/每股稅後純益十五倍以上),如一個市場大多數的公司都是這樣的情況,通常也就是意謂這市場可能太悲觀,值得進場的好時機。

P180. 「得自機遇之物也可能被運氣取回,而且往往出手預料迅速地被取走。反過來說,得自運氣之助極少的事物,比較不容易出現隨機現象。」 - 納司姆‧尼可拉斯‧塔雷伯於"隨機的致富陷阱"

P182. 辨識地雷公司的第一步是找出不值得信賴的老闆。

P182. 如何避開地雷股:

一、股權結構不合理,讓公司經營者有極大的動機掏空公司,卻無足夠的動動為公司長期經營與成長而努力。經營者的股權太少,就容易產生極大的誘因讓經營者傷害公司的利益。
二、公司的董監事、大股東與法人機構紛紛賣出這公司的股票,這是最明確的證據顯示公司可能即將發生危機,且公司的經營者無法解決危機,所以只想在問題尚未爆發前先脫身。
三、公司的負責人曾有誠信疑慮,這種公司千萬不能碰。財務預測數字與最後財報數字落差太大,其實常是公司經營者的誠信有問題的第一步。人事更替歲繁,尤其是財務主管與發言人。
四、經營者太關切股價的公司也別碰。
五、公司大股東或董監事質押比例過高。必須注意這些大股東可能向銀行借款而介入股市,或本身發生財務周轉問題而有張烈動機掏空公司。

P188. 財報數字中「長期投資」與「關係人交易」最容易發現地雷蹤跡。

P188. 長期投資原本就常是經營者有心隱藏問題的重要管道,透過成立子公司、甚至孫公司,可安排假交易。這類假交易也可以從關係人交易一欄中看出。

P189. 假交易的方下不外以下幾類:

一、把賣不掉的東西賣給子公司或孫公司,假造公司營陂成長,損失隱藏在子公司內。
二、高價買子公司產品或低價賣產品給子公司讓子公司獲利由公司經營者獨享。



第六篇:另類投資

P193. 理財最困難的工作,也是最重要的工作,就是「建立屬於自已的投資哲學」
P194. 巴菲約終身相信「價值型投資」,找尋市場中,股票價格遠低於公司內價值的公司。
P195. 我們永遠有機會可在市場狂亂悲觀或盲目時,找到價值被低估的好公司。
P195. 巴菲特對一家公司價值的判斷不僅限於財報,還包括無形的價值。如品牌價值,某產業的獨占性與完善的管理團隊,都是他心中的「價值」。
P195. 巴菲特投資哲學的第二原則「耐心且長期」。
P196. 巴菲特會特別注意被醜聞、利空、疑雲、悲觀籠罩的市場或公司,然後從中選擇被低估的價值的公司。
P196. 巴菲特投資的第三原則「不做不懂的事」。
P197. 不僅要讀自已公司旅下事業的年報,和有意購買公司的年報,也要讀這些公司競爭對手的年報。
P197. 巴菲特投資的第四原則「盡量減少負債」。
P198. 巴菲特投資的三個標準:
一、具備良好經濟特質的公司
二、公司有精明幹練、值得信賴的管理階層
三、要是他感興趣的公司
P199. 成功的投資者很少以「賺錢」為樂趣,他們通常是籍由投資增廣見聞、增加知識,且籍由投資來證明自已未來判斷正確而得到樂趣。
P199. 謝金活的投資哲學:「研究」、「利空中買進」、「利多時賣出」、與「耐心」,研究後買進且耐心等待,了解景氣循環個股的特性南「賣在本益比最低時(即公司獲利最佳時)、買在本益比最高時(即公司轉虧為盈時)」,股價低時不懼,股價高時不貪。「不要借錢來投資」、「不要和個別股票談戀愛」
P201. 以經營企業的心態來投資股票。
P201. 呂宗耀非常重視拜訪工廠,謹守觀察工廠三重點,地毯、士地公廟與浴室鏡子。
P202. 用心逛街,尋找市場上最暢銷的商品與趨勢,並觀察新商品的價格接受度與需求變化。
P206. 房地產是各種投資工具中最能對抗通貨膨脹且保值。
P206. 房地產投資與其他投資工具本質上的差別:
一、必須有分辨房地產在幾年內價格位於高峰或谷底的能力
二、必須對房地產各個區位的發展有更精準的判斷
三、必須對房地產建物的良窳有獨到的眼光
P208. 「悲觀」與「趁人之危」就是最好的時機
P208. 所得外,租金率代表投資房地產的報酬率,可反應投資客買進的意願,是很好的參考指標。
P209. 租金率應比銀行定存利率高三至六個百分點。
P210. 什麼時候是最糟的時機?「瘋狂樂觀」與「大家都在談房地產」
P211. 查稅、限制貸款、選擇性信用管制、增加房地產買賣的賦稅成本,都是政府想盡辨法打壓房價的指標。
P214. 理財的目得並不是坐擁金山,而是希望能獲得經濟上的安全與獨立感,並可享有較高的生活品質。
P228. 今天我留下再多財富與企業給後人,並不能幫助後代的人在未來做出更大的成就.........,一個人必須透過自我奮鬥才能發展才智,取得成功。

Nov 6, 2008

Compiler Kernel

簡單做個筆記

1. 從 www.kernel.org 下載最新版 kernel source
2. cp /boot/config-2.6.xx /usr/src/{new-version-kernel}/.config //如已安裝相近版本的kernel,直接使用它的 config-2.6.xx 在修改就好了
3. sudo make oldconfig
4. sudo make menuconfig
4.1 加入版本名稱 // Gerneral setup -> Local version 如 : -blue119-01
5. sudo make
6. sudo make modules_install
7. sudo make install
8. cd /boot; sudo mkinitramfs -o initrd.img-2.6.xx-blue119-01 2.6.xx-blue119-01 // 2.6.xx-blue119-01 的目錄名稱在 /lib/modules/
9. sudo vi /boot/grub/menu.lst //加新新的kernel

PS : 也可以使用 make-kpkg來制作 kernel,安裝與移除方便很多 :)
make-kpkg binary --rootcmd=fakeroot --revision=修訂版本 --append-to-version=核心擴充版本

reference link:
http://www.howtoforge.com/howto_linux_kernel_2.6_compile_debian

Oct 30, 2008

USB vendor id and device id

可以從 /var/lib/usbutils/usb.ids 得知,vendor id & device id

Oct 29, 2008

strace

  1. strace - A very powerful troubleshooting tool for all Linux users
  2. Fun with strace and the GDB Debugger
  3. 5 simple ways to troubleshoot using Strace
  4. reducing Requests-Setup-Costs
  5. strace 命令用法

rtorrent.rc 備份

# This is an example resource file for rTorrent. Copy to
# ~/.rtorrent.rc and enable/modify the options as needed. Remember to
# uncomment the options you wish to enable.

# Maximum and minimum number of peers to connect to per torrent.
min_peers = 40
max_peers = 100

# Same as above but for seeding completed torrents (-1 = same as downloading)
min_peers_seed = 10
max_peers_seed = 50

# Maximum number of simultanious uploads per torrent.
max_uploads = 3

# Global upload and download rate in KiB. "0" for unlimited.
download_rate = 0
upload_rate = 10

encoding_list = UTF-8

# Default directory to save the downloaded torrents.
directory = ./

# Default session directory. Make sure you don't run multiple instance
# of rtorrent using the same session directory. Perhaps using a
# relative path?
session = ./session

# Watch a directory for new torrents, and stop those that have been
# deleted.
schedule = watch_directory,5,5,load_start=./watch/*.torrent
#schedule = untied_directory,5,5,stop_untied=

# Close torrents when diskspace is low.
#schedule = low_diskspace,5,60,close_low_diskspace=100M

# Stop torrents when reaching upload ratio in percent,
# when also reaching total upload in bytes, or when
# reaching final upload ratio in percent.
# example: stop at ratio 2.0 with at least 200 MB uploaded, or else ratio 20.0
#schedule = ratio,60,60,"stop_on_ratio=200,200M,2000"

# The ip address reported to the tracker.
#ip = 127.0.0.1
#ip = rakshasa.no

# The ip address the listening socket and outgoing connections is
# bound to.
#bind = 127.0.0.1
#bind = rakshasa.no

# Port range to use for listening.
port_range = 6890-6999

# Start opening ports at a random position within the port range.
port_random = no

# Check hash for finished torrents. Might be usefull until the bug is
# fixed that causes lack of diskspace not to be properly reported.
#check_hash = no

# Set whetever the client should try to connect to UDP trackers.
#use_udp_trackers = yes

# Alternative calls to bind and ip that should handle dynamic ip's.
#schedule = ip_tick,0,1800,ip=rakshasa
#schedule = bind_tick,0,1800,bind=rakshasa

# Encryption options, set to none (default) or any combination of the following:
# allow_incoming, try_outgoing, require, require_RC4, enable_retry, prefer_plaintext
#
# The example value allows incoming encrypted connections, starts unencrypted
# outgoing connections but retries with encryption if they fail, preferring
# plaintext to RC4 encryption after the encrypted handshake
#
# encryption = allow_incoming,enable_retry,prefer_plaintext

# Enable peer exchange (for torrents not marked private)
#
# peer_exchange = yes

#
# Do not modify the following parameters unless you know what you're doing.
#

# Hash read-ahead controls how many MB to request the kernel to read
# ahead. If the value is too low the disk may not be fully utilized,
# while if too high the kernel might not be able to keep the read
# pages in memory thus end up trashing.
#hash_read_ahead = 10

# Interval between attempts to check the hash, in milliseconds.
#hash_interval = 100

# Number of attempts to check the hash while using the mincore status,
# before forcing. Overworked systems might need lower values to get a
# decent hash checking rate.
#hash_max_tries = 10

screenrc 備份

caption always "%{= wk} %{= KY} [%n]%t @ %H %{-} %= %{= KR} %l %{-} | %{= KG} %Y-%m-%d %{-} "
hardstatus alwayslastline " %-Lw%{= Bw}%n%f %t%{-}%+Lw %=| %0c:%s "

# some environment setting
vbell off
autodetach on
startup_message off
shell -$SHELL
dfscrollback 5000
defencoding utf8
#
# # buttom status bar
#caption always “%{=u .G} %-w%<%{=ub .y}%n %t%{=u .G}%+w ”
#hardstatus alwaysignore
#hardstatus alwayslastline “%{= .K} [%l]%<%=%{= .W}@%H %=%{= .y} %Y/%m/%d%{= .m} %C %A”
#
# # C + left : prev
# # C + right : next
bindkey “^[[1;5C” next
bindkey “^[O5C” next
bindkey “^[[C” next
bindkey “^[[1;5D” prev
bindkey “^[O5D” prev
bindkey “^[[D” prev
#
# # C-a b : encoding big5
# # C-a u : encoding utf8
bind b encoding big5 utf8
bind u encoding utf8 utf8
bind j encoding eucjp utf8
#
# # C-b $num : move current window to number $num
bind -c move 0 number 0
bind -c move 1 number 1
bind -c move 2 number 2
bind -c move 3 number 3
bind -c move 4 number 4
bind -c move 5 number 5
bind -c move 6 number 6
bind -c move 7 number 7
bind -c move 8 number 8
bind -c move 9 number 9
bindkey “^b” command -c move
#
# # F12 : fast kill
bindkey “^[[24~” kill

Oct 27, 2008

Linux MTD Driver Reference

引用至 lazyf's den

MTD NAND Driver Programming Interface

Thomas Gleixner
http://www.linux-mtd.infradead.org/tech/mtdnand/book1.html

HOW TO USE MTD/JFFS2 UNDER µClinux
Patrice KADIONIK, Professor Assistant at the ENSEIRB School of Electrical Engineering, Telecommunication, and Computer Science
http://uuu.enseirb.fr/~kadionik/embedded/uclinux/mtd/howto_mtd.html

Find your Root File System with MTD
http://www.ucdot.org/article.pl?sid=03/01/11/1049210&mode=thread

JFFS2 筆記

JFFS2的特性
  • 其斷電可靠度
  • 在MTD裝置上實做耗損平衡(wear leveling). 可以確保flash 上所有的區塊具有一致的使用率, 因此可以平衡每個區塊的損耗程度
  • 在MTD裝置上實做資料壓縮(data compression). 除了節省空間外, 在使用資料前先將它解壓到RAM上.不過, jffs2不能使用XIP(就地執行eXecute In Place)
  • 有實做垃圾收集(garbage collection). 它可以確保你的應用程式不會成長到到埴滿整個檔案系統.也就是寫入前會先檢查檔案系統的可用空間

Create jffs2 root file system
1. mkfs.jffs2 -d ./rootfs -o rootfs.bin -e 0x40000 --pad=0x02000000
2. file rootfs.bin
rootfs.bin: Linux jffs2 filesystem data little endian


Mount JFFS2 by MTD
1. modprobe jffs2
2. modprobe mtdblock
3. modprobe mtdram
4. dd if=rootfs.bin of=/dev/mtdblock0
5. mkdir /mnt/flash
6. mount -t jffs2 /dev/mtdblock0 /mnt/flash

Save as .....
1. dd if=/dev/mtdblock0 of=./your-modified-fs-image.bin

Sep 12, 2008

install ubuntu 8.04 on usb stick

前幾天,照著 USB Ubuntu 8.04.1 Persistent install from Linux 在隨身硬上安裝 ubuntu 還蠻有趣的,有時間可以在進一步的研究研究

Aug 28, 2008

Java 中文字型 on Linux

  1. Change to "/usr/lib/jvm/java-6-sun/jre/lib/fonts"
  2. Create a "fallback"
  3. ln -s /usr/share/fonts/truetype/arphic/uming.ttf /usr/lib/jvm/java-6-sun/jre/lib/fonts/fallback
  4. cd fallback; mkfontscale; 會產生 fonts.scale
  5. 把 fonts.scale 裡的字型資訊加到 fonts.dir; 第一行的 數字也需要一起更改

Feb 23, 2008

How to read a book

Ch2 : 閱讀的層次
1. 基礎閱讀(elementary reading) [Ch3]
2. 檢視閱讀(inspectional reading) [Ch4]
3. 分析閱讀(analytical reading) [Ch6 ~ 12]
4. 主題閱讀(syntopical) [Ch20]

Ch3 : 基礎閱讀
四個階段:
1. 閱讀準備階段(reading readiness)
2. 讀一些簡單的讀物
3. 從上下文所提供的線索,「揭發」不熟悉的字眼
4. 精練與增進前面所學的技巧

Ch4 : 檢視閱讀
1. 有系統的略讀或粗讀的六個步驟
1. 先看書名頁及序
2. 研究目錄頁
3. 簡閱索引
4. 出版者的介紹
5. 挑幾個看來跟主題相關的篇章來看
6. 東翻翻西翻翻,唸個一兩段,有時候連續讀幾頁
2. 粗淺的閱讀
1. 頭一次面對一本難讀的書的時候,從頭到尾先讀一遍,碰到不懂的地方不要停下來查詢或思索
2. 慢不該慢到不值得;快不該快到有損於滿足與理解

Ch5 : 如何做一個自我要求的讀者
1. 閱讀者要提出的四個基本問題
1. 這本書整體說來,到底在談些什麼? [Ch6 ~ 7]
2. 作者細部說了什麼,怎麼說的? [Ch8 ~ 9]
3. 這本書說得有道理嗎?是全部有道理,還是部份有道理? [Ch10]
4. 這本書跟你有什麼關係? [Ch11]
2. 三種筆記的方法
1. 結構筆記(structural note-making):重點是全書的架構,而不是內容
2. 概念筆記(conceptual note-making):讀同一主題書時,同時記下其它書籍的頁碼
3. 辯證筆記(dialectical note-making):針對一場討論情境的筆記

分析閱讀的三階段 [Ch6 ~ 12]
1. 分析閱讀的第一階段:找出一本書在談些什麼的四個規則 [Ch6 ~ 7]
1. 依照書本的種類與主題作分類。
2. 用最簡短的文字指出整本書在談些什麼。
3. 按照順序與關係,列出全書的重要部份。將全書的綱要擬出來後,再將各個部份的綱要也一一列出。
4. 找出作者在問的問題,或作者想要解決的問題。
2. 分析閱讀的第二階段,或找出一本書到底在說什麼的規則(詮釋一本書內容的規則) [Ch8 ~ 9]
1. 詮釋作者使用的關鍵字,與他達成共識。
2. 從最重要的句子中,抓出作者的重要主旨。
3. 找出作者的的論述,重新架構這些論述的前因後果,以明白作者的主張。
4. 確定作者已經解決了哪些問題,還有哪些是未解決的。在未解決的問題中,確定哪些是作者認為自己無法解決的。
3. 分析閱讀的第三階段:像是溝通知識一樣的評論一本書的規則 [Ch10 ~ 11]
A. 智慧禮節的一般規則
1. 除非你已經完成大綱架構,也能詮釋整本書了,否則不要輕易批評
2. 不要爭強好勝,非辯到底不可
3. 在說出評論之前,你要能證明自己區別得出真正的知識與個人觀點的不同
B. 批評觀點的特別標準
1. 證明作者的知識不足
2. 證明作者的知識錯誤
3. 證明作者不合邏輯
4. 證明作者的分析與理由是不完整的

[Ch12] 輔助閱讀
1. 相關經驗的角色:運用自已的經驗
2. 其它的書可以當作閱讀時的外在助力:閱讀與巨著相關的著作
3. 如何運用導讀與摘要
4. 如何運用工具書:字典與百科全書

[Ch20] 主題閱讀精華摘要
1. 觀察研究範圍:主題閱讀的準備階段
1. 針對你要研究的主題,設計一份試驗性的書目。你可以參考圖書館目錄、專家的建議與書中的書目索引。
2. 瀏覽這份書目上所有的書,確定哪些與你的主題相關,並就你的主題建立起清楚的概念。
2. 主題閱讀:閱讀所有第一階段收集到的書籍
1. 找到相關的章節
*瀏覽所有在第一階段被認定與你主題相關的書,找出最相關的章節。
2. 帶引作者與你達成共識
*根據主題創造出一套中立的詞彙,帶引作者與你達成共識 - 無論作者是否實際用到這些詞彙,所有作者,或至少絕大部分的作者都可以用這套詞彙來詮釋。
3. 釐清問題
*建立一個中立的主旨,列出一連串的問題 - 無論作者是否明白談過這些問題,所有的作者,或者至少大多數的作者都要能解讀為針對這些問題提供了他們的回答。
4. 界定議題
*界定主題及次要的議題。然後將作者針對各個問題的不同意見整理陳列在各個議題之旁。你要記住,各個作者之間或之中,不見得一定存在著某個議題。有時候,你需要針對一些不是作者主要關心範圍的事情,把他的觀點解讀,才能建構出這種議題。
5. 分析討論
*分析這些討論。這得把問題和議題按順序排列,以求突顯主題。比較有共通性的議題,要放在比較沒有共通性的議題之前。各個議題之間的關係也要清楚地界定出來。

Feb 18, 2008

有錢人想的和你不一樣

這本書的二大重點:「金錢藍圖」「財家檔案」,感覺跟過年時又在一次 review 的窮爸富爸所要表達的差不多,就是改變你對錢的想法與賺錢的方法

第一篇「金錢藍圖」:致富其實是一種心理遊戲。
第二篇「財富檔案」:則提供了有錢人與窮人不一樣的17種思考方式和行為。

有錢人相信:「我創造我的人生。」

窮人相信:「人生發生在我身上。」

有錢人玩金錢遊戲是為了贏。
窮人玩金錢遊戲是為了不要輸。

有錢人努力讓自己有錢。
窮人一直想著要變有錢。

有錢人想得很大。
窮人想得很小。

有錢人專注於機會。
窮人專注於障礙。

有錢人欣賞其他的有錢人士和成功人士。
窮人討厭有錢人和成功人士。

有錢人和積極的成功人士交往。
窮人與消極的人或不成功的人交往。

有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀。
窮人把推銷和宣傳看成不好的事。

有錢人大於他們的問題。
窮人小於他的問題。

有錢人是很棒的接受者。
窮人是差勁的接受者。

有錢人選擇根據結果拿酬勞。
窮人選擇根據時間拿酬勞。

有錢人想著:「如何兩個都要?」
窮人想著:「如何二選一?」

有錢人專注於自己的淨值。
窮人專注於自己的工作收入。

有錢人很會管理他們的錢。
窮人很會搞丟他們的錢。

有錢人讓錢幫他們辛苦工作。
窮人辛苦工作賺錢。

有錢人就算恐懼也會採取行動。  
窮人卻會讓恐懼擋住了他們的行動。  

有錢人持續學習成長。
窮人認為他們已經知道一切。

Jan 19, 2008

引用[電腦職稱縮寫]

常常看到bbs高科技工作版提到的一些縮寫,常常不知在講什麼,剛在yahoo 知識+找到以下內容

RD : 研發設計類的工程師
QA : 品質管理工程師
SQE: Supplier Quality Engineer 供應商品管工程師
IE : Industrial Engineer 工業工程師
TE : Test Engineer 測試工程師
EE : Equipment Engineer 設備工程師
EE : Electronic Engineer 電子工程師
OP : Operator , 作業員
QA : quality assurance engineer , 品保工程師
QE : quality (control) engineer, 品管工程師
QS : quality system engineer , 品質系統工程師
SQE: supplier quality engineer , 供應商品管工程師
ME : manufacturing engineer , 機製工程師
PM : Project Manager , 專案經理
PE : Product Engineer , 產品工程師
PE : project engineer , 專案工程師
PE : procurement engineer , 採購工程師
PIE: Process Integration Engineer , 製程整合工程
PC : Production Control , 生產控管
TF : Thin Film , 薄膜製程
ET : Etch , 蝕刻製程
LIT: Litho or Photo , 黃光製程
DF: Diffusion , 擴散製程
IE: industrial engineer , 工業工程師
MIS: 資訊管理人員
IE : industrial engineer , 工業工程師
IE : test engineer , 測試工程師
ID : Industrial Designer 工業設計師
CIM: Computer Integrated Manufacturing CIM工程師